旦增頓珠（左）和工友討論業(yè)務(wù)。新華社發(fā)

　　生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、倉(cāng)庫(kù)保管員、水泥操作員、生料操作員……從一線員工到公司副總經(jīng)理兼制成車(chē)間主任，旦增頓珠開(kāi)拓創(chuàng)新，助力西藏高爭(zhēng)建材股份有限公司連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和職工收益雙豐收。

　　制成車(chē)間是水泥生產(chǎn)的最后一道質(zhì)量關(guān)卡。擔(dān)任制成車(chē)間主任以來(lái)，旦增頓珠牽頭完成多項(xiàng)生產(chǎn)工藝及設(shè)備技術(shù)改造，使公司設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率逐年提高?！安还苁蔷o急生產(chǎn)任務(wù)還是搶險(xiǎn)搶修，他都帶著黨員突擊隊(duì)沖在最前面，是帶領(lǐng)我們干事業(yè)的‘領(lǐng)頭羊’?！惫驹O(shè)備部部長(zhǎng)周杰說(shuō)。

　　2015年，旦增頓珠創(chuàng)造了磨機(jī)單臺(tái)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)率100%的歷史紀(jì)錄，當(dāng)年就為公司節(jié)約設(shè)備維修費(fèi)100多萬(wàn)元。

　　2017年，旦增頓珠了解到，車(chē)間內(nèi)有揚(yáng)塵和積灰現(xiàn)象?！斑@不僅會(huì)影響環(huán)境，工人們清理積灰費(fèi)時(shí)費(fèi)力，設(shè)備故障率也會(huì)增加?！庇谑?，他帶領(lǐng)工人討論技術(shù)革新方案，在車(chē)間里一干就是20多天，不僅解決了揚(yáng)塵積灰問(wèn)題，而且減少了電耗。

　　2018年開(kāi)始，旦增頓珠對(duì)制成車(chē)間設(shè)備工藝系統(tǒng)進(jìn)行了一系列技術(shù)改造，設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象減少，員工勞動(dòng)強(qiáng)度降低，減少了系統(tǒng)故障點(diǎn)，提高了運(yùn)轉(zhuǎn)率。

　　2020年6月，在保證運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到98%的前提下，公司生產(chǎn)水泥40萬(wàn)噸，刷新了公司成立以來(lái)月度水泥產(chǎn)量的紀(jì)錄。

　　旦增頓珠常說(shuō)：“行之有效的車(chē)間管理制度是競(jìng)爭(zhēng)的需要，也是公司自身發(fā)展的需要。”旦增頓珠先后修訂完善《制成車(chē)間崗位制度》等內(nèi)部制度，采取完善激勵(lì)機(jī)制、實(shí)施內(nèi)部績(jī)效考核、厘清崗位職責(zé)等方法，提高了員工的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)“事事有人管、件件有落實(shí)”。

　　“安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上，只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有休止符。我們每天要召開(kāi)一次內(nèi)部安全會(huì)議，對(duì)每個(gè)班上的人員進(jìn)行崗前5分鐘教育，使員工清楚本崗位的安全常識(shí)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改?！钡┰鲱D珠說(shuō)。通過(guò)強(qiáng)化落實(shí)安全責(zé)任，公司制成車(chē)間連續(xù)6年安全生產(chǎn)零事故。

　　旦增頓珠2021年榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，今?月當(dāng)選黨的二十大代表。如今，已是公司副總經(jīng)理的旦增頓珠正在思考公司未來(lái)的發(fā)展?！霸诮窈蟮墓ぷ髦?，我們要瞄準(zhǔn)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?！钡┰鲱D珠說(shuō)。