堯都農(nóng)商銀行

提質(zhì)增效做標(biāo)桿 謀定致遠(yuǎn)開新局

回訪商戶攜手共進(jìn)

金融助力鄉(xiāng)村振興

共度節(jié)日真摯祝福

上門服務(wù)百姓信賴

黨建引領(lǐng)活力迸發(fā)

精準(zhǔn)營銷真誠服務(wù)

線上服務(wù)便捷暢通

“五進(jìn)”活動(dòng)暖人心

金融幫扶喜獲豐收

　　2022年是堯都農(nóng)商銀行“三年規(guī)劃”的起始之年，在省聯(lián)社黨委、臨汾審計(jì)中心黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，志懷高遠(yuǎn)的堯都農(nóng)信人認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)黨委的決策部署，堅(jiān)持“改革化險(xiǎn)、提質(zhì)增效”總基調(diào)，主動(dòng)融入服務(wù)發(fā)展新格局，統(tǒng)籌抓好服務(wù)實(shí)體、疫情防控和穩(wěn)健經(jīng)營，著力加速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，扎實(shí)推進(jìn)施工落地，高質(zhì)量發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

　　這是眾星拱月的一年，黨建引領(lǐng)結(jié)出新碩果。通過優(yōu)先培育、標(biāo)桿引領(lǐng)、以點(diǎn)帶面，讓全行基層黨組織建設(shè)穩(wěn)步提升。2022年，有2名黨員分別被省聯(lián)社授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號(hào)，1個(gè)黨支部被授予“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)，3個(gè)黨支部被授予“五星級(jí)黨支部”稱號(hào)，4個(gè)黨支部被授予“四星級(jí)黨支部”稱號(hào)。各基層黨支部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕超，全行黨建工作呈現(xiàn)萬馬奔騰之勢(shì)。

　　這是眾志成城的一年，全員營銷實(shí)現(xiàn)新突破。實(shí)施“機(jī)關(guān)管理事業(yè)化”改革，全面激發(fā)機(jī)關(guān)員工營銷潛力、創(chuàng)業(yè)活力，讓機(jī)關(guān)精神面貌、服務(wù)意識(shí)、營銷氛圍煥然一新;發(fā)動(dòng)全員“走出去”，扎實(shí)推進(jìn)“網(wǎng)點(diǎn)周圍兩公里”營銷，從親朋好友的消費(fèi)需求問起，從身邊商戶的經(jīng)營狀況看起，逐步覆蓋轄內(nèi)“35個(gè)市場(chǎng)、88條街道、329個(gè)社區(qū)”，把客戶基礎(chǔ)打得更牢。

　　這是重拳破冰的一年，風(fēng)險(xiǎn)清降彰顯新?lián)?dāng)。黨委班子以身作則，包大戶、攻難戶，將至少70%的精力投入到清降風(fēng)險(xiǎn)上，建立大額風(fēng)險(xiǎn)貸款清降作戰(zhàn)室，黨委班子掛帥出征清降不良“百日大會(huì)戰(zhàn)”，基本摸清全行不良底數(shù)，成功化解一批歷史積累的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，順利處置一批長(zhǎng)期擱置的抵債資產(chǎn)。全行員工充分運(yùn)用司法執(zhí)行、訴訟催收、現(xiàn)金清收等手段，向不良貸戶持續(xù)施壓，全年清收處置各類風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)完成任務(wù)目標(biāo)的176.18%。

　　這是重心下沉的一年，信貸轉(zhuǎn)型邁出新步伐。大力弘揚(yáng)“36578”精神，以“全員下鄉(xiāng)、全年無休、全域覆蓋”的勁頭持續(xù)走好支農(nóng)支小這條“回家的路”，全年開展37次“周六貸款集中營銷日”活動(dòng)，入戶服務(wù)、送貸上門。于2022年6月被堯都區(qū)評(píng)為“鄉(xiāng)村振興主辦銀行”，截至年末，涉農(nóng)及小微貸款完成任務(wù)目標(biāo)的208.21%。深化信貸轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持做小做散，最大限度分散信貸風(fēng)險(xiǎn)，讓新增資產(chǎn)質(zhì)量更高、結(jié)構(gòu)更好。

　　這是重器長(zhǎng)鑄的一年，隊(duì)伍建設(shè)開創(chuàng)新局面。嚴(yán)格堅(jiān)持省聯(lián)社“三個(gè)推薦”的選人標(biāo)準(zhǔn)，通過資格審查、競(jìng)聘考試、存款競(jìng)標(biāo)等程序，選拔出30名中層正職后備干部、70名中層副職后備干部，完善干部梯隊(duì)建設(shè)，為事業(yè)發(fā)展注入新鮮血液，讓能干事的員工看到希望，讓干成事的員工得到回報(bào)，在全行形成“優(yōu)勝劣汰”的正向激勵(lì)，為打造“標(biāo)桿銀行”奠定堅(jiān)實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ)。

　　這是承壓奮進(jìn)的一年，苦干實(shí)干滋養(yǎng)新根脈?？傂悬h委班子帶頭跑項(xiàng)目、盯回款、要政策、搞協(xié)調(diào)，全員營銷進(jìn)市場(chǎng)、走社區(qū)、訪客戶、聚合力，以真抓實(shí)干的決心做好疫情防控和業(yè)務(wù)經(jīng)營，從搶抓首季“開門紅”到奮戰(zhàn)收官“滿堂紅”，主要經(jīng)營指標(biāo)得到有效夯實(shí)：全年?duì)I銷各項(xiàng)存款較年初凈增27.93億元，增速4.81%;全年新增貸款79.6億元，業(yè)務(wù)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，發(fā)展勢(shì)能持續(xù)釋放。

　　憧憬2023，堯都農(nóng)商銀行以直切要害的形勢(shì)把握，全面清晰的工作安排和具體可行的實(shí)施措施，對(duì)新一年的工作進(jìn)行了準(zhǔn)確深刻的剖析，推進(jìn)“五大轉(zhuǎn)型”，致力于將堯都農(nóng)商銀行打造成“扎根本土、匯通三晉、譽(yù)滿全國”的標(biāo)桿銀行。

　　金融市場(chǎng)由“快”到“穩(wěn)”，化先發(fā)優(yōu)勢(shì)為示范效應(yīng)。穩(wěn)定位、穩(wěn)交易、穩(wěn)策略，實(shí)現(xiàn)由“快”到“穩(wěn)”的轉(zhuǎn)變，由“利潤(rùn)導(dǎo)向”到“創(chuàng)效與風(fēng)控并重”的轉(zhuǎn)變，提高中間業(yè)務(wù)收入水平，實(shí)現(xiàn)金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)多元?jiǎng)?chuàng)效。

　　小微貸款由“大”到“小”，化口碑優(yōu)勢(shì)為經(jīng)營效益。借助堯都農(nóng)信的口碑優(yōu)勢(shì)，不斷加大小微貸款營銷力度，堅(jiān)持“做小”方向不動(dòng)搖、堅(jiān)持“做實(shí)”原則不動(dòng)搖、堅(jiān)持“做散”策略不動(dòng)搖，逐步調(diào)整信貸投向，讓信貸結(jié)構(gòu)更加合理。

　　村行管理由“粗”到“細(xì)”，化規(guī)模優(yōu)勢(shì)為發(fā)展效能。要在管理上由“粗”到“細(xì)”，管好干部，全面提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力;管好業(yè)務(wù)，全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;管好風(fēng)險(xiǎn)，全面提升發(fā)展持久力，把品牌打出去、產(chǎn)品推出去、形象樹起來，助力各村鎮(zhèn)銀行穩(wěn)健發(fā)展。

　　風(fēng)險(xiǎn)化解由“淺”入“深”，化本土優(yōu)勢(shì)為清收效果。靈活采取各類清收措施，有效借助各方清收力量，“融”字為先，穩(wěn)妥化解風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn);“嚴(yán)”字當(dāng)頭，大力清收逾期信用卡;“快”字為要，加速處置抵債資產(chǎn)，分類施策掀起清收攻勢(shì)。

　　全員營銷由“點(diǎn)”到“面”，化人數(shù)優(yōu)勢(shì)為獲客效率。繼續(xù)深入開展全員營銷，做優(yōu)考核，變壓力為動(dòng)力，科學(xué)合理分配指標(biāo)，最大限度激發(fā)全員的營銷潛力;做優(yōu)走訪，變單點(diǎn)為全域，深化“網(wǎng)點(diǎn)周圍兩公里”營銷，實(shí)現(xiàn)對(duì)全轄市場(chǎng)高質(zhì)量全覆蓋;做優(yōu)服務(wù)，變客戶為伙伴，穩(wěn)存量、拓增量、引流量，根據(jù)客戶反饋及時(shí)優(yōu)化產(chǎn)品、改進(jìn)服務(wù)。

　　道阻且長(zhǎng)，行則將至。江河澎湃并非一時(shí)之力，而是久久為功。站在改革發(fā)展的新起點(diǎn)，堯都農(nóng)商銀行全體干部員工將接續(xù)奮斗、鉚勁實(shí)干、突破重圍、奔涌向前，在打造標(biāo)桿銀行的新征程上不懈奮斗。 (陳萍)

　　圖片由堯都農(nóng)商銀行提供