臨汾新聞網(wǎng)訊 今年以來，安澤永鑫煤焦化公司采取自主培訓、技能糾偏、師帶徒、答疑解難四種培訓方法，不斷強化職工技能培訓工作，著力打造技術(shù)過硬的職工隊伍。

　　該公司每月分工種自主開展安全意識和技能、災(zāi)害預(yù)警和避險、設(shè)備設(shè)施維護故障、應(yīng)急事故處理等崗位應(yīng)知應(yīng)會知識培訓，并讓職工進行現(xiàn)場演練，通過現(xiàn)場模擬的形式，有效提高職工培訓的針對性和實效性，為職工學習知識、鉆研技術(shù)、提升技能提供了平臺;以各工種的崗位規(guī)范操作流程為主要標準，針對某一工作流程，讓職工輪流進行模擬演示，其他職工進行實地學習觀摩。通過職工操作過程的演示，技術(shù)人員進行點評和糾偏，從中找出不規(guī)范操作的根本原因，進而起到操作行為糾偏的作用;選定每個工種的技術(shù)尖子，與青工采取簽訂師徒協(xié)議的辦法，開展一幫一導(dǎo)師帶徒活動，讓每一個技師、高級工帶一名徒弟，進行手把手的培訓，并做好現(xiàn)場的“傳、幫、帶”工作，努力提高徒弟的理論和操作能力，通過師徒結(jié)對子活動，形成互相學習、相互借鑒、相互促進的互動學習效果;技術(shù)人員每周設(shè)立一個重點、難點問題，通過問答的形式實現(xiàn)互動教學，有針對性地開展答疑解惑，提高教學實效。另外，該公司還采取人為設(shè)置故障點的方法，讓職工現(xiàn)場破解、分析，進一步提高職工分析問題、解決問題的能力。(李小三)