臨汾新聞網(wǎng)訊（通訊員 要凱朝 侯建兵）繁花似錦的初夏，正是推進(jìn)重點工程的良好時機(jī)。

    連日來，汾西縣各重點工程包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)深入工地，現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)矛盾，解決問題，嚴(yán)把質(zhì)量，督促進(jìn)度，全力推動重點工程建設(shè)，進(jìn)一步加快了重點工程建設(shè)步伐。這是該縣推行“包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)配合協(xié)調(diào)、責(zé)任單位組織實施、項目法人專職運作”工作機(jī)制的一個縮影。

    今年，汾西縣委、縣政府按照省市開展“項目提質(zhì)增效年”活動的工作要求，堅持項目建設(shè)“六位一體”工作機(jī)制，實施重點工程38項，總投資182.3億元，年度計劃完成投資27.5億元，充分發(fā)揮投資對穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生的關(guān)鍵作用，全力提升汾西經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益，促進(jìn)富民強(qiáng)縣。

    加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立重點項目責(zé)任體系。

    為明確項目建設(shè)責(zé)任，縣委、縣政府聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于對全縣重點工程和利民為民實事實現(xiàn)包聯(lián)責(zé)任制的通知》。縣級包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)、縣直單位都按照開展“項目提質(zhì)增效年”活動的總體要求，堅持“包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)配合協(xié)調(diào)、責(zé)任單位組織實施、項目法人專職運作”的工作機(jī)制，切實抓好各項重點工程建設(shè)，制訂工作方案，落實工作責(zé)任，健全各項制度，真正形成“一個項目、一個領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的工作格局。

    強(qiáng)化項目調(diào)度，建立重點工程管理體系。縣級包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)和各責(zé)任單位都把主要精力放在重點工程建設(shè)一線，包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)每周兩到三次現(xiàn)場辦公，責(zé)任單位要每天召開碰頭會議，項目法人堅守工程建設(shè)一線。各施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)都列出倒排工期，實行嚴(yán)格的考核獎懲制度，達(dá)不到工程進(jìn)度要求和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要予以處罰，對工程管理優(yōu)秀的企業(yè)將給予獎勵。

    全面督促檢查，建立重點項目督查體系。由縣重點辦牽頭，成立項目建設(shè)督查組，深入施工一線對重點工程建設(shè)進(jìn)行跟蹤督查，對重點工程建設(shè)和“六位一體”工作定期督查考核，健全定期督查、定期調(diào)度、定期通報、定期排隊的工作機(jī)制，一周一督查、一周一通報、一周一考核、一周一排隊。

    認(rèn)真溝通協(xié)調(diào)，建立重點項目報告制度。所有政府投資項目從立項、預(yù)算編制到工程招投標(biāo)，都要及時向縣委、縣政府報告，嚴(yán)格按照上級規(guī)定和縣政府出臺的項目招投標(biāo)、投資評審、竣工驗收及評審、保質(zhì)期滿工程復(fù)驗等有關(guān)規(guī)定和辦法組織實施。

    簡化審批流程，為項目建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。該縣發(fā)改、住建、國土、環(huán)保等審批服務(wù)部門進(jìn)一步深化行政審批改革，簡化審批流程，縮減審批時限，依法合規(guī)加快項目前期手續(xù)審批。建立重大項目協(xié)調(diào)辦事記錄和工作跟蹤服務(wù)制度，對涉及的工作審批環(huán)節(jié)，屬于縣級辦理并上報的，按照審批時限要求限時辦結(jié)，未能及時辦結(jié)者，進(jìn)行問責(zé)。

    搞好項目儲備，進(jìn)一步加大招商引資力度。項目儲備和簽約是“六位一體”工作的源頭和基礎(chǔ)。今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）、縣直有關(guān)部門以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，立足加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資源轉(zhuǎn)型的實際，將項目的儲備與“十三五”規(guī)劃相銜接，與全面推進(jìn)“六大發(fā)展”相結(jié)合，進(jìn)一步加大對轉(zhuǎn)型項目、新興產(chǎn)業(yè)項目的儲備力度，不斷充實完善項目庫，優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)，提高儲備項目質(zhì)量，努力形成“包裝儲備一批、招商簽約一批、開工建設(shè)一批、建成投產(chǎn)一批”的梯次發(fā)展格局。同時，按照數(shù)量與質(zhì)量并重的原則，進(jìn)一步加大招商引資力度，拓展招商渠道，創(chuàng)新招商模式，擴(kuò)大招商成果，狠抓項目簽約的落實率。

    強(qiáng)化輿論宣傳，努力創(chuàng)造齊抓共管的工作氛圍。宣傳部門全方位調(diào)動新聞媒體的積極性和創(chuàng)造性，確定專題、開辟專欄，加大宣傳力度，提高宣傳質(zhì)量，擴(kuò)大宣傳影響。充分利用今日汾西、電視臺、政府網(wǎng)站等各類媒體，每月定期公布各項目標(biāo)任務(wù)的完成情況，通過專欄、專題報道、系列報道等形式進(jìn)行廣泛發(fā)動，為“項目提質(zhì)增效年”營造全社會共同支持、共同參與、共同建設(shè)的良好氛圍。