胡文博講解井下采煤過(guò)程。中國(guó)青年網(wǎng)記者 劉利影 攝

　　中國(guó)青年網(wǎng)北京9月26日電(記者 劉利影) 從一名普通的電工到神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司羊場(chǎng)灣煤礦采煤副總工程師，被同事稱(chēng)為“胡博士”的胡文博靠著努力勤奮實(shí)現(xiàn)了飛躍，成為了一名不可多得的綜合型人才。他是自學(xué)成才的技術(shù)大師，也是善于抓班子帶隊(duì)伍的管理人才，同時(shí)還是具有人格魅力能做思想工作的隊(duì)伍領(lǐng)頭人。

　　技術(shù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的“排頭兵”

　　1999年，21歲從技校畢業(yè)的胡文博進(jìn)入采煤隊(duì)成為一名電工，這個(gè)時(shí)期全國(guó)大多數(shù)煤礦仍在使用炮采炮掘工藝進(jìn)行煤炭開(kāi)采，胡文博所在煤礦正尋求向機(jī)械化采煤轉(zhuǎn)型。

　　2003年，胡文博的單位派他與同事共8人去外地學(xué)習(xí)新技術(shù)，以推廣實(shí)行機(jī)械化采煤技術(shù)。 

胡文博(右一)和同事正在井下作業(yè)。羊場(chǎng)灣煤礦供圖

　　從炮采炮掘到機(jī)械化開(kāi)采，用胡文博的話說(shuō)就是“從自行車(chē)到汽車(chē)的轉(zhuǎn)變，要重新學(xué)習(xí)操作”。

　　作為技校生的胡文博在學(xué)習(xí)新技術(shù)時(shí)起點(diǎn)不高，靠的是刻苦學(xué)習(xí)和日積月累，外派到上海學(xué)習(xí)期間，他自己花了兩千多塊錢(qián)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，利用休息時(shí)間精心繪制電控原理圖，記下了近12萬(wàn)字的學(xué)習(xí)筆記。

　　談到這段學(xué)習(xí)經(jīng)歷，胡文博說(shuō)當(dāng)時(shí)全寧夏沒(méi)有一家煤礦能夠應(yīng)用成熟的機(jī)械化采煤技術(shù)，自己出去就要抓緊學(xué)習(xí)，因?yàn)橐坏╇x開(kāi)了那個(gè)環(huán)境，回來(lái)之后可能就沒(méi)有學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)了。

　　就這樣，胡文博犧牲掉休閑時(shí)間潛心于技術(shù)學(xué)習(xí)中，在學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)全面掌握了采煤機(jī)的構(gòu)造原理知識(shí)。

　　外派學(xué)習(xí)回來(lái)后，胡文博和其他同事投入到了機(jī)械化采煤生產(chǎn)中。采煤技術(shù)的更新并不意味著萬(wàn)事大吉，新裝備、新工藝和新隊(duì)伍也帶來(lái)了新問(wèn)題，煤礦井下工人們要適應(yīng)新技術(shù)，要學(xué)會(huì)操作新機(jī)器，最重要的是要學(xué)會(huì)機(jī)器的保養(yǎng)和檢修。

　　胡文博說(shuō)設(shè)備的檢修和保養(yǎng)比操作難多了，需要工人熟悉設(shè)備的構(gòu)造和運(yùn)行原理，這個(gè)過(guò)程會(huì)比較漫長(zhǎng)。新的綜采設(shè)備投入使用初期，確保機(jī)器正常運(yùn)行的擔(dān)子就都?jí)旱搅撕牟┖蛶讉€(gè)同事的肩上。

　　新的綜采設(shè)備投入使用后幾乎天天“鬧毛病”，非常影響生產(chǎn)進(jìn)度，胡文博要加班加點(diǎn)進(jìn)行檢修，再利用其他時(shí)間學(xué)習(xí)知識(shí)給自己充電。

　　2004年是羊場(chǎng)灣煤礦使用新技術(shù)采煤的關(guān)鍵時(shí)期，而在這一年的365天里，胡文博上了476個(gè)班。羊場(chǎng)灣煤礦實(shí)行三班倒工作制度，每班8小時(shí)，也就是說(shuō)胡文博幾乎每?jī)商炀鸵右淮伟唷?/p>

　　功夫不負(fù)有心人，在胡文博和其他同事辛勤地付出后，羊場(chǎng)灣煤礦最終順利完成了采煤技術(shù)的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了大跨越，2003年至今，羊場(chǎng)灣煤礦的采煤技術(shù)和設(shè)備在全國(guó)都處于一流水平。

　　同事比喻機(jī)電設(shè)備是菜刀，要想炒好菜必須有好刀切菜，而要想采好煤必須要有好的采煤設(shè)備，由此能看出胡文博所從事的機(jī)電設(shè)備維修和保養(yǎng)工作對(duì)整個(gè)煤礦生產(chǎn)的重要作用。

　　抓班子帶隊(duì)伍的管理能手 

胡文博(右二)與同事進(jìn)行交流切磋。羊場(chǎng)灣煤礦供圖

　　進(jìn)入2005年，整個(gè)煤礦基本已經(jīng)適應(yīng)了新技術(shù)，胡文博稍稍松了口氣，這年9月，他在寧夏回族自治區(qū)“寧煤杯”第二屆職業(yè)技能競(jìng)賽中脫穎而出獲得了全區(qū)“技能狀元”。

　　在工作過(guò)程中，除了優(yōu)秀的技術(shù)能力，胡文博的管理天分也逐漸顯露出來(lái)。羊場(chǎng)灣煤礦有3個(gè)采煤隊(duì)，從2003年采用新技術(shù)至今近15年里，胡文博在三個(gè)大隊(duì)都擔(dān)任過(guò)職務(wù)，而且都是在各個(gè)大隊(duì)最艱難的時(shí)期臨危受命。胡文博具有獨(dú)特的管理思維，有親和力和凝聚力，工友們信服他，“隊(duì)長(zhǎng)在人心就不會(huì)散”。

　　2013年羊場(chǎng)灣綜采三隊(duì)出現(xiàn)了員工情緒低落、工作推進(jìn)困難的情況，前后換了兩三個(gè)隊(duì)長(zhǎng)都沒(méi)有改觀，礦上決定調(diào)任胡文博擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)。

　　擔(dān)任綜采三隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)后，他提出了隊(duì)伍的工作目標(biāo)：安全生產(chǎn)零死亡、零傷害，做好規(guī)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。胡文博首先提起了大家的士氣，“只有目標(biāo)明確、態(tài)度認(rèn)真、行動(dòng)迅速，結(jié)果才能顯著”。三隊(duì)會(huì)議室掛著一個(gè)寫(xiě)著“責(zé)任、光榮、激情、夢(mèng)想”的條幅，這是胡文博的隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，以此激勵(lì)大家努力工作。

　　同時(shí)，胡文博從員工真正的需求出發(fā)和員工談心，不耍官腔不搞官架子，困難面前身先士卒，下井工作時(shí)走在第一個(gè)，升井時(shí)走在最后面。在井下采煤工作面推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)不可控因素時(shí)，胡文博能夠指導(dǎo)員工做好安全措施，有條不紊地實(shí)施應(yīng)急措施或撤離。就這樣，三隊(duì)工作不斷向前邁進(jìn)。

　　在班前會(huì)上，胡文博常說(shuō)，“我們是為家人工作，要對(duì)自己負(fù)責(zé)保證安全，上來(lái)之后要第一時(shí)間給家人打電話報(bào)平安。”因?yàn)樗约涸诩倨跁r(shí)間從早8點(diǎn)到晚10點(diǎn)一直待在井下，家人打爆了他的電話。

　　在胡文博身上，有優(yōu)秀技術(shù)人員的光環(huán)和突出的管理才能，也有真摯的情感和敢為人先的勇氣。

　　技術(shù)工匠的傳道授業(yè)解惑 

獲得全國(guó)技術(shù)能手榮譽(yù)的胡文博。羊場(chǎng)灣煤礦供圖

　　采訪當(dāng)天，正趕上一個(gè)井下工作面啟封的關(guān)鍵時(shí)刻，作為技術(shù)把關(guān)人和當(dāng)天的總值班，胡文博手里專(zhuān)門(mén)用來(lái)和井下聯(lián)絡(luò)的小靈通手機(jī)就沒(méi)停過(guò)，一直在接聽(tīng)電話指導(dǎo)工作，典型的“人在地上心在井下”。

　　2012年，國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部命名“胡文博國(guó)家級(jí)技能大師工作室”。從做好井下工作到做好員工技能培訓(xùn)，胡文博身上的擔(dān)子更重了，他說(shuō)自己現(xiàn)在的成績(jī)是站在兄弟們的肩膀上得來(lái)的。

　　胡文博工作室主要做初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工的培訓(xùn)，以機(jī)電技能培訓(xùn)為主，兼顧理論學(xué)習(xí)和模擬操作，目前已培訓(xùn)各類(lèi)技術(shù)人才300余人，帶動(dòng)了一批學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型的“烏金藍(lán)領(lǐng)”，完成技術(shù)創(chuàng)新、小改小革項(xiàng)目40項(xiàng)。

　　談到對(duì)大國(guó)工匠的理解，胡文博說(shuō)，第一，產(chǎn)業(yè)工人自身的理論知識(shí)要跟上技術(shù)設(shè)備的升級(jí)，光會(huì)操作還不夠，同時(shí)還要懂原理、技術(shù);第二，要有吃苦耐勞的精神挨得住寂寞，在自己的領(lǐng)域內(nèi)年復(fù)一年地堅(jiān)持鉆研下去，才能取得好成績(jī)。