臨汾新聞網(wǎng)訊 今年以來，侯馬市以“四化”考核法為抓手，分解責任、傳導壓力，做到過程管理日?；⒕C合考核系統(tǒng)化、考核內(nèi)容精細化、促進工作導向化，有力促進經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型升級。

　　過程管理“日常化”。該市把年終一次性考核向日?？己?、過程考核前移，建立了月度通報、季度督查、半年觀摩、年終綜合考評“四位一體”的考核工作新機制。以月度通報、季度督查進行跟蹤問效，督促落實;以半年觀摩、綜合考評發(fā)現(xiàn)工作亮點，獎優(yōu)汰劣。

　　綜合考核“系統(tǒng)化”。把單一的業(yè)績考核向干部作風、形象考核延伸，形成了分類考核、考評結(jié)合的綜合考核新體系，實行工作業(yè)績同類同考，統(tǒng)一考核內(nèi)容，統(tǒng)一標準要求，并通過單位內(nèi)部測評、鄉(xiāng)辦市直部門互評、“兩代表一委員”評價、社會公眾滿意度評價，確?？既紲省⒖汲鰧嵭?。

　　考核內(nèi)容“精細化”。出臺《侯馬市年度目標責任綜合考核評價辦法》，將考核內(nèi)容由粗線條、條框式向模板化、精細式轉(zhuǎn)化，變各部門單獨實施為全市集中組織、統(tǒng)一標準辦法，使被考核單位直觀了解到各個考核項目的具體內(nèi)容，從而將各項工作融入日常、抓在經(jīng)常、落到實處。

　　促進工作“導向化”。通過狠抓目標責任考核工作，充分發(fā)揮“助推器”作用，形成鄉(xiāng)辦之間、部門之間、班子成員、干部之間相互競爭的氛圍，充分調(diào)動了各級干部工作的積極性和主動性，有力地推動了市域經(jīng)濟和社會事業(yè)的快速發(fā)展。(董建峰 方國 陳杰)