臨汾新聞網(wǎng)訊 今年以來，霍州市信用聯(lián)社大力實(shí)施“班子帶動、部室聯(lián)動、全員發(fā)動”等三項(xiàng)舉措確保改制“動力十足”，為順利啟動農(nóng)商行改制打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    班子帶動。對照改制涉及的主要指標(biāo)，聯(lián)社班子主動而為、率先垂范，為全體員工樹立了良好榜樣。一是營銷存款。切實(shí)營銷各類對公賬戶及項(xiàng)目建設(shè)資金，有效改善了存款結(jié)構(gòu)，拓寬了客戶群體。二是清收不良。不斷加大清收力度，鞏固清收成效，努力營造“打擊一戶、震懾一片”的清收氛圍。聯(lián)社班子負(fù)責(zé)清收轄內(nèi)最大十戶不良貸款，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，為推動不良貸款清收注入了一支強(qiáng)心劑。三是引進(jìn)股東。聯(lián)社班子先后前往臨汾、太原、北京等地尋找戰(zhàn)略股東。同時(shí)，借助霍州市委、市政府招商引資的有利契機(jī)，主動對接大客戶、大項(xiàng)目，商談投資入股、購買不良等相關(guān)事宜。

    部室聯(lián)動?；糁萋?lián)社將農(nóng)商行改制作為當(dāng)前工作的重中之重，對各項(xiàng)具體事宜做了詳細(xì)的部署安排。一是改革辦牽頭，對改制進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，做好上級精神的傳達(dá)、相關(guān)資料的報(bào)備、各項(xiàng)指標(biāo)的分析等。二是各部室配合，做好有關(guān)改制涉及自身的各項(xiàng)工作，及早實(shí)現(xiàn)任務(wù)指標(biāo)達(dá)到改制要求。

    全員發(fā)動?；糁萋?lián)社發(fā)動全體員工通過“一放、一拉、一收”積極投身改制當(dāng)中。一放，即放貸款。在放款員工簽訂承諾書的基礎(chǔ)上，對貸款放出去收得好的員工進(jìn)行獎勵，對貸款放出去收不回的進(jìn)行處罰，有效調(diào)動了員工能干事、愿干事的工作熱情。一拉，即拉存款?；糁萋?lián)社給全體員工都下達(dá)了存款任務(wù)，并結(jié)合績效考核系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格考核。一收，即收貸款?；糁萋?lián)社將不良貸款明細(xì)下發(fā)全員人手一份，鼓勵大家想方設(shè)法進(jìn)行清收，對收回的給予重獎，有效調(diào)動了全員參與清收的積極性。（張淑英 李飛飛）