臨汾新聞網(wǎng)訊 今年以來,吉縣不斷探索建立組工工作“大數(shù)據(jù)”管理模式,通過匯聚組工干部各類信息,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理從“靜態(tài)”到“動(dòng)態(tài)”的轉(zhuǎn)變,不斷強(qiáng)化組織工作建設(shè)。
一是結(jié)合實(shí)際,分類建立“數(shù)據(jù)庫”。該縣圍繞“寫、講、干、其他”四方面內(nèi)容建立數(shù)據(jù)庫,每個(gè)模塊側(cè)重一個(gè)重點(diǎn),涵蓋信息發(fā)表、調(diào)研文章、講解授課、本職工作、集體活動(dòng)、亮點(diǎn)工作、取得榮譽(yù)等各個(gè)方面,全方位體現(xiàn)組織工作內(nèi)涵,從方方面面記錄組工干部的日常表現(xiàn)和成長痕跡。
二是全面挖掘,實(shí)時(shí)更新“數(shù)據(jù)庫”。該縣進(jìn)一步加強(qiáng)日常信息采集,通過部門上報(bào)和集體評議相結(jié)合的方式,分類記錄,定期梳理,實(shí)時(shí)更新,及時(shí)掌握每名同志的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況,確保組工干部的數(shù)據(jù)匯總及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、全面。
三是分析研判,決策依據(jù)“數(shù)據(jù)庫”。該縣定期匯總組工干部的“大數(shù)據(jù)”情況,通過分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、大家相互評議和會(huì)議集體研究的方式,對每名同志進(jìn)行分析研判,客觀公正地評價(jià)其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn),形成數(shù)據(jù)分析報(bào)告,作為組工干部年度考核、評比表彰、提拔使用的重要參考依據(jù)。(劉杰 陳澤)
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