新華網天津11月21日電（記者 陳淑君）“節(jié)能環(huán)保、降本增效，每一個螺絲釘和每一度電我們都要去節(jié)約?！薄白屛覀兩a出的每一滴油都是老百姓放心的油?！弊哌M中糧佳悅（天津）有限公司（以下簡稱“中糧佳悅”），記者發(fā)現，無論是在車間、碼頭還是倉庫，工作人員談論最多的都是“勞模精神”“工匠精神”。

　　在“學懂、弄通、做實”黨的十九大精神上下功夫，把學習成果轉化為推動企業(yè)發(fā)展的根本動力。連日來，中糧集團黨組成員進企業(yè)、進車間、進班組，帶頭宣講十九大精神，實現宣傳貫徹全覆蓋。

　　黨的十九大精神在一線工人間傳遞，潛移默化地影響了每一個人，“精益求精的敬業(yè)之風”讓他們卯足了干勁。

　　在中糧佳悅廠區(qū)內，隨處可見“學習十九大精神”的展板。新華網陳淑君攝

　　“忠于國計，良于民生”，初心、使命正是中糧集團改革發(fā)展最大的驅動力。黨組書記、董事長趙雙連表示，學習十九大精神，更加堅定了我們做強做優(yōu)做大糧油主業(yè)，打造關鍵時候靠得住、頂得上的中國國際大糧商的信心和使命感。

　　責任：“讓每一滴油都是放心的油”

　　民以食為天，食以安為先。黨的十九大報告明確提出實施食品安全戰(zhàn)略，讓人民吃得放心。作為國內最大的農產品加工企業(yè)，如何讓百姓吃得安全，吃得放心？

　　保障食品安全是企業(yè)的責任，也是底線。中糧集團黨組副書記、副總裁萬早田表示，保障食品安全從根本上是要建立科學完善的質量安全系統。

　　萬早田介紹說，中糧集團創(chuàng)新性開發(fā)了原料風險地圖, 實現對大米、小麥、番茄等20類主要原料、200余項風險指標的動態(tài)監(jiān)測、評估和預警。建立產品標準化管理信息系統，將2000余項國家標準拆解為60萬個指標，在保證產品合規(guī)的同時，對標國際領先水平。

　　從源頭把控到加工生產，中糧集團已經建設完成17個子系統質量安全戰(zhàn)略規(guī)劃，初步形成基于全產業(yè)鏈的食品安全風險管控模式。

　　在中糧佳悅的精煉廠綜控室，工作人員告訴記者，通過一臺設備，可以監(jiān)控到所有工藝參數和關鍵設備的運行狀態(tài)?！白屔a出的每一滴油都是老百姓放心的油，這是我們的工匠精神?！彼f。

　　中糧佳悅擁有油脂行業(yè)內首家全自動立體倉庫。工作人員黃勇告訴記者，由于是電腦控制的，沒有任何人工的干預，100%做到先進先出，且精準程度到了分鐘的級別，可以保證油品的新鮮程度。如果中午接到訂單，在京津冀地區(qū)最快晚上就能送到門店。

　　中糧佳悅碼頭連續(xù)式卸糧機設備是目前先進的專業(yè)卸糧設備，全封閉環(huán)保節(jié)能，兩臺帶斗門式起重機配合，每小時最高達到1000噸的卸貨能力。新華網陳淑君攝

　　變革：“讓聽得到槍響的人指揮戰(zhàn)斗”

　　黨的十九大報告提出，深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

　　中糧集團是首批國有資本投資公司改革試點，是國企改革發(fā)展的重要試驗田。2016年7月18日，中糧集團全面啟動國有資本投資公司改革，一年來，不斷推進混合所有制、員工持股、市場化選聘經營管理者等多項改革。

　　截至目前，中糧集團已有14家專業(yè)化公司實現股權多元化，計劃2018年底之前實現18家專業(yè)化公司全部混改。

　　“除承擔保障國家糧食安全任務的核心主業(yè)外，其他業(yè)務不強求絕對控股、不搞‘一股獨大’和‘假混改’?！比f早田介紹說，通過混改，中糧集團不再 “一股獨大”。投資主體多元化，成為建立靈活高效的市場化經營機制、提升市場競爭力強有力的推手。

　　中糧集團在條件成熟的專業(yè)化公司，推行混改和員工持股兩線并進。發(fā)展從自上而下的推動變成了自下而上的自發(fā)需求，企業(yè)留住了人才，機構臃腫、效率低下的問題得到了解決?！白屄牭玫綐岉懙娜酥笓]戰(zhàn)斗！”萬早田介紹說，2017年上半年，中糧集團已經有3家下屬企業(yè)啟動總經理社會聘用。

　　改革有效激發(fā)了企業(yè)發(fā)展動力，變革讓中糧集團的發(fā)展進入快車道。

　　在經濟下行壓力加大、全球糧油市場低迷的環(huán)境下，中糧集團實現逆市增長。2016年利潤總額62億元，同比增長80%。今年前三季度，繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭，利潤總額78.1億元，同比增長50%。

　　趙雙連表示，中糧集團將抓住改革的核心要素，創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)探索國有資本授權經營“中糧方案”。