臨汾新聞網(wǎng)訊 “報告!我隊隊員李志(化名)今天情緒不正常，不適合下井作業(yè)，按照公司‘最難管的20種人’專項排查活動要求，暫時禁止他下井作業(yè)……”近日，在山西焦煤霍州煤電集團汾河焦煤股份有限公司三交河煤礦主礦井前，綜采隊在進行最后的安全檢查后，隊長作了一聲通報。

　　“把心態(tài)調(diào)整好，把事情捋順了，你這樣的狀態(tài)，實在不放心讓你下井作業(yè)，這么做是為你好，也是為大家好，希望你能理解?！标犻L拍著李志的肩膀語重心長地說。

　　“我理解，今天我就不下去了，弟兄們注意安全!”李志有些沮喪，但想著公司最近實施的新條例，他也明白，看了隊員們一眼，離開了隊伍。

　　今年以來，該煤礦持續(xù)推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動，不斷提高安全認識，強化安全工作落實，重點在人員管理方面狠下功夫。

　　“設(shè)備再高級，技術(shù)再可靠，關(guān)鍵還要看人，安全生產(chǎn)還是要靠人去落實，我們企業(yè)在安全生產(chǎn)工作方面，堅持以人為本，針對身體不適、酗酒醉酒、脾氣暴躁、自制能力差等‘最難管的20種人’制定了專項排查活動。通過排查活動，井下作業(yè)隊伍披上了一套‘安全服’，作業(yè)積極，安全穩(wěn)定。”該企業(yè)的工作人員表示。

　　分析過往發(fā)生的安全事故原因，人為因素長期占據(jù)“榜首”，解決人的問題，正是落實安全管理工作中的重點和難點。設(shè)備壞了可以修，可以保養(yǎng)，可以替換，如何提升人員安全能力呢?“今年，我們緊抓人員管理，推行了‘周檢末尾淘汰制’，以此增強競爭意識，提高檢查質(zhì)量;推行‘不放心隊組’評比活動，全面提升現(xiàn)場管理水平;推行‘大家來找茬’活動，強化提升安全生產(chǎn)標準化水平;推行‘十化’工作法，筑牢安全生產(chǎn)根基;推行崗位作業(yè)流程化管理、清單化落實，全面規(guī)范職工操作行為?！痹撈髽I(yè)工作人員說。

　　人員規(guī)范了，作業(yè)才能規(guī)范;作業(yè)規(guī)范了，企業(yè)才能安全生產(chǎn)。該煤礦企業(yè)在推行人員精細化安全管理工作中，還初步建立了安全管理十大體系實施方案，梳理歸納安全管理制度150項，配套建立《員工行為規(guī)范手冊》，主打“人人都是安全員”的發(fā)展思路，創(chuàng)建了新型安全管理模式，確保企業(yè)安全、穩(wěn)定發(fā)展。

　　記者 楊全