臨汾新聞網(wǎng)訊 “安全、高效、綠色、智能”的標(biāo)語在藍(lán)天白云映襯下格外醒目，成片整齊的六角網(wǎng)、鋼帶、單體液壓支柱排列得整整齊齊……走進(jìn)洪洞縣山西焦煤霍州煤電三交河煤礦坑代車間，焊接操作火光四射，一輛輛裝滿加工件的貨車整裝待發(fā)，一派繁忙景象。

　　近年來，三交河礦坑代車間扎實(shí)推進(jìn)抓黨建促車間振興，按照“盯重點(diǎn)、找難點(diǎn)、聚焦點(diǎn)”的思路，充分發(fā)揮黨員模范作用，注重抓基礎(chǔ)、固根本、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，讓黨建與生產(chǎn)同頻共振、互促共進(jìn)。

　　三交河礦坑代車間現(xiàn)有職工33人，其中職業(yè)病人員3名、工傷轉(zhuǎn)崗人員2名、慢性病病人16名，主要工作內(nèi)容是對井下支護(hù)類材料進(jìn)行加工和修復(fù)。從一線“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”至此的職工心里難免有失落感，表現(xiàn)在工作中就出現(xiàn)了“出工不出力”“材料隨手扔”等消極怠工現(xiàn)象。為徹底扭轉(zhuǎn)這一局面，2019年，三交河礦對坑代車間管理人員進(jìn)行了調(diào)整，新組合的車間主任和黨支部書記開啟了“車間改造之旅”。

　　車間主任屈永兵是一名老黨員，也是一名優(yōu)秀的退伍軍人。工作伊始，他率先提出“4個(gè)零”：零借口、零拖延、零返工、零扯皮;“4個(gè)檢查”：查方案、查進(jìn)度、查配合、查結(jié)果;“9個(gè)度”：日常工作要態(tài)度、落實(shí)工作要速度、工作目標(biāo)要精度、執(zhí)行工作要力度、視野范圍要高度、工作方法要巧度、做事習(xí)慣要細(xì)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作要風(fēng)度、做人原則有硬度的“449打造狼性團(tuán)隊(duì)目標(biāo)”，不停地巡查每個(gè)人的工作，大家的工作狀態(tài)有了明顯的提升，但怨言，也悄悄地彌散開來。

　　2020年11月深夜，黨支部書記任海潮突然接到職工李萬軍電話，說自己肚子疼。任海潮二話沒說，穿上衣服急忙奔赴李萬軍住處，驅(qū)車30余公里將其送往縣醫(yī)院急診。“急性闌尾炎”，聽到大夫的話，看著身邊的車間主任和黨支部書記，李萬軍熱淚盈眶：“以后你們安排啥我干啥，再也不偷懶了。”

　　李萬軍的情況讓坑代車間黨支部的黨員們“后怕”，“打仗還得隊(duì)伍硬”大家迅速達(dá)成一致：從提升全體職工身體素質(zhì)開始，每天班前會考勤，全體人員先做一套八段錦。堅(jiān)持沒幾天，便有抵觸聲傳到了黨員的耳朵里，黨支部全體黨員開了個(gè)碰頭會：規(guī)定不變，黨員集資給全員配水杯，冬熬姜湯、夏熬綠豆湯、春夏泡梔子水，再堅(jiān)持半年。效果是明顯的，當(dāng)全員拿到新一年的體檢報(bào)告，興奮之情溢于言表，數(shù)據(jù)自己會說話。

　　生活習(xí)慣變好了，工作習(xí)慣也隨之改善。物料加工大家越來越用心，材料碼放越來越整齊。2023年10月，三交河礦開展“6S”動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)建設(shè)管理試點(diǎn)，鑒于隊(duì)伍提升帶來的“底氣”，坑代車間主動(dòng)請纓，率先開啟工作現(xiàn)場目視化管理。辦公區(qū)、車間、庫房、材料架，每個(gè)區(qū)域都設(shè)置了明晰的顏色和定位，大到鋼板、六角網(wǎng)，小到墊片、螺絲，都清晰地標(biāo)明了擺放標(biāo)準(zhǔn)，黨員馮建紅為了方便職工存取修復(fù)的墊片，焊制了立式支架，職工們親切地稱為“糖葫蘆架”。

　　在坑代車間，一套“日跟蹤、周公布、月評比”的高效工作機(jī)制，猶如一股強(qiáng)勁東風(fēng)，激發(fā)起了比學(xué)趕超的熱烈氛圍。車間內(nèi)，六角網(wǎng)的生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)了飛躍，從往昔的年產(chǎn)量6000余平方米，到如今突破1萬余平方米的佳績;錨索板的生產(chǎn)亦是突飛猛進(jìn)，由原先的年產(chǎn)1萬余塊，攀升至2萬余塊的嶄新高度;單體液壓支柱的修復(fù)工作同樣成果斐然，年修復(fù)量從1000余根倍增至2000余根。這一系列令人矚目的“蛻變”，正是三交河礦“轉(zhuǎn)型升級譜新篇”宏偉藍(lán)圖下的一個(gè)生動(dòng)縮影，彰顯著企業(yè)不斷攀登、勇于超越的堅(jiān)定決心與非凡實(shí)力。

　　記者 孫哲峰