什么樣的領(lǐng)導干部讓人心悅誠服、敬重敬佩,答案和說法會有各種各樣。某地曾經(jīng)做過一個問卷調(diào)查,選項比較集中的有:掌握和運用政策法規(guī)、有很強的能力水平、豐富的經(jīng)歷閱歷和人格魅力。這或為領(lǐng)導干部應有的“四張牌”。
政策和策略是黨的生命,學好用好黨的理論方針政策和國家的法律法規(guī),是領(lǐng)導干部的基本功。然而,現(xiàn)實中一些領(lǐng)導干部不夠注重政策的研究和運用,有的制定政策主觀臆斷,有的對黨的政策措施一知半解、不求甚解,造成黨的政策在實際工作中被打折、被變通、被扭曲和被掏空。干部是黨的政策“代言人”執(zhí)行者”,肩負著上傳下達的重要使命,理應成為政策的“播種機”傳聲筒”,特別是在依法治國、依規(guī)治黨的新形勢下,更應該依法辦事、依規(guī)辦事,依法行政、依規(guī)行政。越是在這樣的要求下,越要學會成為“政策通”,成為某一方面或領(lǐng)域的“活字典”一口清”。誰掌握了政策法規(guī)這張“王牌”,誰說話辦事才有了依據(jù)和“靠背”。
能力是干事的基礎(chǔ),一個人如果心有余而力不足,那么所有的一腔熱血和美好愿望都只會在路上打轉(zhuǎn)。應該說,現(xiàn)在領(lǐng)導干部大多很能干,但是,提高能力永遠是個過程。一個人過去有能力,不意味著現(xiàn)在能力強,現(xiàn)在能力強,不代表將來能力行。本領(lǐng)恐慌過去有、現(xiàn)在有,將來仍然時不時地有。我們常??梢钥吹?,有的領(lǐng)導干部工作中往往拆東墻補西墻,捉襟見肘,出現(xiàn)“能力不強被急死、辦法不多被愁死、水平不高被罵死”的尷尬和窘境。在當下經(jīng)濟社會發(fā)展日新月異、矛盾和問題層出不窮、挑戰(zhàn)和考驗日益復雜的新形勢下,能力提升不可或缺。任何時候、任何情況下,過硬的本領(lǐng)、出眾的 能力,始終是領(lǐng)導干部出色、出彩的一張招牌。
不缺學歷缺閱歷,這是不少領(lǐng)導干部尤其是年輕干部的一大短板。這種缺陷造成一些干部說話辦事容易脫離實際,研究的政策、出臺的文件、制定的措施,往往因為不接地氣而無法落地生根;一些干部言行舉止容易脫離群眾,?!袄蠣敗迸深^、擺“衙門”威風,甚至對百姓的安危冷暖袖手旁觀、麻木不仁,與百姓漸行漸遠;一些干部自信和底氣缺失,遇到急難險重的突發(fā)情況,常常驚慌失措、無所適從,等等。紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行?!鳖I(lǐng)導干部要有經(jīng)歷和閱歷,特別是基層和基層領(lǐng)導工作經(jīng)歷,才會心中有數(shù)、心里有譜,才會了解基層、懂得實際、明白群眾。經(jīng)歷和閱歷是領(lǐng)導干部很重要的一張底牌。
不缺能力缺魅力,這是一些領(lǐng)導干部的又一個通病。領(lǐng)導干部的感召力、凝聚力和吸引力,一方面固然來自于職務,但更重要的應該來自于非職務性因素,那就是人格魅力。人格魅力是一個人品格、品行和品位的外化,是修養(yǎng)、素養(yǎng)和涵養(yǎng)的外觀,是內(nèi)心德性和操守的外露?,F(xiàn)實中,一些領(lǐng)導干部自覺或不自覺、有意或無意間所流露出來的“雷言雷語”,所表露出來的“高冷”面孔,特別是少數(shù)人暴露出來的品行不端、品位下端等“兩面派”雙面人”特征,令人不屑。黨的領(lǐng)導干部必須注重修心養(yǎng)性,特別是應胸懷天下、心系百姓,同群眾打成一片、融為一體。人格魅力是領(lǐng)導干部不可或缺的主牌。
一個領(lǐng)導干部有了這“四張牌”,就有了自信和底氣,就可以成為一個讓干部群眾敬重的人,就可以把好牌打成好局。 徐文秀
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