節(jié)能減排工作是人民銀行落實科學發(fā)展觀、打造和諧奮進新央行、提高依法履職能力的現(xiàn)實需要。多年來，基層人民銀行將節(jié)能減排工作列為各項工作的重中之重，創(chuàng)建“節(jié)約型機關(guān)”，取得了良好的成效。但由于各種原因，基層央行的節(jié)能減排工作仍面臨諸多困難，還需進一步深入挖掘。

　　當前基層人民銀行節(jié)能減排工作存在的主要問題：組織體系不全，管理難到位;缺乏主動意識，工作難深入;技術(shù)支撐不足，設(shè)備難更新;創(chuàng)新力度不足，工作難提高等。

　　加強節(jié)能減排工作的建議及措施:

　　強化宣傳教育，提高思想認識。加強學習《節(jié)約能源法》《公共機構(gòu)節(jié)能條例》、“八項規(guī)定”等法規(guī)和政策要求，牢固樹立“節(jié)約光榮浪費可恥”的節(jié)能意識，引導員工把在自我小家中的節(jié)約意識融入到支行實際工作中，使節(jié)約成為一種習慣，形成一種自然而然的行為。

　　強化資金規(guī)劃，淘汰更新設(shè)備。各基層行應(yīng)根據(jù)實際情況，積極調(diào)配資金，有計劃、有步驟地對本單位高能耗產(chǎn)品進行更新改造，淘汰落后設(shè)備，提高節(jié)能效益。更換節(jié)能效果差的設(shè)備，可以考慮逐年更換，避免一次性投入，以緩解經(jīng)費緊張局面。

　　強化隊伍建設(shè)，提高管理水平。一是將有能源管理技術(shù)和經(jīng)驗的人員安排在能源管理崗位，學習節(jié)能減排有關(guān)制度、傳授能源管理專業(yè)技術(shù)及節(jié)能降耗有關(guān)經(jīng)驗;二是加強節(jié)能減排工作人員的業(yè)務(wù)培訓，通過以會代訓、以查代訓、舉辦短期培訓班等多種方式進行培訓，既要自己學，又要帶動學，既要自己會，也要大家會，讓更多的人加入節(jié)能減排行列，提高節(jié)能減排管理人員的綜合素質(zhì);三是注重引進先進技術(shù)人員，注重與其他兄弟單位的學習和交流，注重加強員工的團隊意識，強化個人的主動性，從而提升節(jié)能減排隊伍素質(zhì)。

　　強化管理制度，建立長效機制。制度建設(shè)要有長期性和根本性作用。首先要制定和完善各種規(guī)章制度，健全內(nèi)控機制，提高員工對節(jié)能減排必要性和重要性的認識和理解，強化制度管理，用制度規(guī)范員工的行為，形成按制度辦事、靠制度管人的機制。其次要建立健全節(jié)能獎懲機制，設(shè)置科學合理的考核指標，將節(jié)能降耗工作分解到崗位、落實到責任人、納入到支行績效管理考核，提高制度執(zhí)行力和約束力，為節(jié)能減排工作提供強有力的制度保障。

　　強化節(jié)能分析，實行嚴格控制。本著“勤儉節(jié)約，壓縮費用，嚴格管理”的原則，做好每月的水、電、油用量統(tǒng)計，并與上月、年初及同期進行對比分析，找出原因，提出具體工作措施，形成書面分析報告向支行匯報，對節(jié)能減排工作起到常抓不懈的促進作用。

　　強化督促檢查，健全監(jiān)督體系。建立督查小組，實行定期不定期的督促檢查。加強事前預控。在開支費用前，召開行長辦公會征集紀檢監(jiān)察、采購小組和后勤管理人員意見，實行制度化、規(guī)范化、陽光化作業(yè);事中監(jiān)控。在大件物品采購中，紀檢監(jiān)察、采購小組全程參與監(jiān)督;事后監(jiān)督。加強對辦公用品使用的監(jiān)督，督促做到循環(huán)利用和二次利用，避免不必要的浪費。

　　強化物品管理，建設(shè)“節(jié)約型”機關(guān)。一是嚴格辦公用品領(lǐng)用。按月、按工作量對各部室進行分發(fā)，做到既保證工作需要，又不形成浪費，讓干部職工從心底樹立建設(shè)“節(jié)約型”機關(guān)的自覺性。二是發(fā)揮物品重復利用率。加強對辦公設(shè)施的維護與保養(yǎng)，充分利用淘汰產(chǎn)品的還可用零件，進行合理組合拼裝，延長產(chǎn)品使用年限;對電子產(chǎn)品耗材實行以舊換新，規(guī)定碳粉、墨盒先加粉后更換。三是推行科技節(jié)能。簡化辦公流程，充分利用電子化辦公系統(tǒng)，要求雙面使用紙張、信息資源數(shù)字化、工作流程網(wǎng)絡(luò)化，降低能源消耗。

　　(作者單位：中國人民銀行翼城縣支行)