黨的十九大報告提出“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”，作為貧困山區(qū)縣，吉縣要振興鄉(xiāng)村，突破“人才貧困”瓶頸是關(guān)鍵。近年來，吉縣在歷屆縣委、縣政府的不懈努力下，大力實施“人才強縣”戰(zhàn)略，圍繞“才有所用、才有所為、才盡其力、才盡其能”的目標，不斷培育人才生長的“土壤”，積極輸送人才成長的“營養(yǎng)”，激發(fā)人才釋放更多的“能量”，用人才來服務(wù)鄉(xiāng)村振興發(fā)展。

　　重人才，愛人才。國以才立，政以才治，業(yè)以才興。黨的十九大報告指出，人才是實現(xiàn)民族振興，贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源。注重發(fā)揮人才在推動發(fā)展中的重要作用，牢固樹立“抓人才就是抓發(fā)展”的理念，堅持抓好對人才工作的領(lǐng)導，以識才的慧眼挖掘人才，以愛才的誠意留住人才，以用才的膽識激活人才，以容才的雅量感動人才，以聚才的良方吸引人才，持續(xù)加大人才的培養(yǎng)、引進、激勵、使用力度，促使各類人才在吉縣能安心事業(yè)，干成事業(yè)，做好事業(yè)，在全縣形成了“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才”的良好局面。

　　識人才，懂人才。吉縣作為貧困山區(qū)縣，由于方方面面原因的限制，一直以來還存在著現(xiàn)有人才盤不活、質(zhì)不優(yōu)，新型人才量不大、用不足，高端人才引不進、留不住的問題。近幾年，吉縣重新定位人才，改變了過去“非碩博不招，非大本不用”的人才定位，進一步放寬視野、降低門檻，用欣賞的眼光去識別人才，挖掘使用了一批本縣鄉(xiāng)本土人才。吉縣東城鄉(xiāng)柏東村村民張新忠是土生土長的農(nóng)民，憑著吹嗩吶的手藝，帶動了周邊多個村的農(nóng)民吹嗩吶，最后把吉縣嗩吶吹進了中央臺、吹進了世博會，吹出了一條農(nóng)民致富的新門路。這些能把一件小事做大、能把平凡的事做不平凡的“普通人”，全部被納入吉縣人才的“大籃子”，充分發(fā)揮他們的作用。

　　引人才，聚人才。“栽好梧桐樹，引來金鳳凰”。立足全縣人才工作可持續(xù)發(fā)展的高度，出臺優(yōu)惠政策，積極吸引優(yōu)秀人才回歸鄉(xiāng)村、建設(shè)鄉(xiāng)村、發(fā)展鄉(xiāng)村。當前，實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，建設(shè)一支“有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營”的新型農(nóng)民人才隊伍必不可少。在農(nóng)村人才的使用上，一方面，把落實待遇作為穩(wěn)定農(nóng)村黨支部書記隊伍、吸引農(nóng)村優(yōu)秀人才、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情的重要措施，嚴格落實在位待遇和卸任保障，著力解除農(nóng)村干部的后顧之憂，促使他們立足崗位，創(chuàng)先爭優(yōu);另一方面，從回鄉(xiāng)大中專生、復員軍人、外出優(yōu)秀青年和致富能手中培養(yǎng)后備力量，及早給他們交任務(wù)、壓擔子，幫助他們盡快成長，把一批農(nóng)村的優(yōu)秀年輕人才培養(yǎng)起來，立起標桿，進而吸引更多的年輕人才回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，參與到家鄉(xiāng)建設(shè)、鄉(xiāng)村振興中來。

　　育人才，建人才。建好各類人才隊伍是人才工作的中心任務(wù)。短期來看，引進人才，是解決人才短板問題的捷徑，只能解燃眉之急。但長遠來看，培育本土人才，建設(shè)一支具有吉縣特色的人才隊伍，才是長久之計，更是根本大計。工作中，要始終堅持黨管人才原則，明確各級“一把手”抓“人才第一資源”職責，把更多的精力放在了鄉(xiāng)土人才的培育上，努力培養(yǎng)吉縣自己的“土專家”“田秀才”，育肥人才生長的“土壤”，搭好人才展示才智的“舞臺”，當好人才工作的“后勤部”。特別是2015年以來，我們通過村級推薦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)評定、果業(yè)部門審核、縣委人才辦審定等程序，在全縣范圍內(nèi)評選出了420名果樹能手，通過“培訓+服務(wù)+考核”的形式，著力培育具備“新思維、新技術(shù)、新模式”的“三新”果業(yè)帶頭人隊伍，覆蓋到全縣所有蘋果生產(chǎn)的自然村，進一步充實了蘋果產(chǎn)業(yè)技術(shù)人才隊伍，提高了鄉(xiāng)土人才服務(wù)發(fā)展的能力和水平。通過“三新”帶頭人的輻射帶動作用，有效解決了果農(nóng)在經(jīng)營理念、技術(shù)應(yīng)用、管理模式等方面存在的難題，拓寬新技術(shù)推廣渠道，助推全縣蘋果產(chǎn)業(yè)的提質(zhì)升級?？梢哉f，蘋果產(chǎn)業(yè)是吉縣脫貧摘帽的重要支柱產(chǎn)業(yè)，而蘋果產(chǎn)業(yè)能有現(xiàn)在的局面，與吉縣長期以來培育出的鄉(xiāng)土人才是分不開的。

　　管人才，用人才。挖掘、培育人才的目的在于管好人才、用好人才、服務(wù)發(fā)展。管人才重在激勵。要從考核評價、選拔使用、激勵保障等方面形成了更加科學、更具活力的運行機制，最大限度地調(diào)動人才服務(wù)發(fā)展的積極性，激發(fā)人才活力，用人才重在鍛煉。要圍繞“抓好人才工作，解決‘人才貧困’”問題，堅持與打贏脫貧攻堅同考慮、同推進、同部署。

　　組織部門作為黨管人才的牽頭部門，從現(xiàn)階段來講，怎么樣使用現(xiàn)有人才、引進急需人才、培養(yǎng)鄉(xiāng)土人才、服務(wù)外來人才、教育技能人才、支持特殊人才，依然是擺在我們面前的需要長期思考和實踐的課題、我們將一如既往地根據(jù)黨委、政府確定的經(jīng)濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略，對人才隊伍建設(shè)進行科學分析和預(yù)測，立足當前，著眼長遠，集中精力推動人才強縣戰(zhàn)略，為推進吉縣“1236”戰(zhàn)略發(fā)展、服務(wù)鄉(xiāng)村振興提供強大的智力支撐。(作者系吉縣縣委常委、組織部長)