臨汾新聞網(wǎng)訊 國(guó)有企業(yè)團(tuán)組織是企業(yè)內(nèi)部一個(gè)先進(jìn)的組織，幫助企業(yè)員工在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，與此同時(shí)，團(tuán)組織也是黨和國(guó)家的重要后備力量與得力助手，在企業(yè)精神與物質(zhì)文明建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的作用。在國(guó)有企業(yè)快速發(fā)展背景下，墨守成規(guī)的團(tuán)組織工作機(jī)制已經(jīng)難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。因此，加快團(tuán)組織工作效能的提升，是國(guó)有企業(yè)需要解決的重要問題。

　　國(guó)企團(tuán)組織工作存在的問題分析

　　現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在逐步加劇，而且面臨著自負(fù)盈虧的問題。追求利益最大化是企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)，因此，國(guó)有企業(yè)的團(tuán)組織和管理層工作的主要內(nèi)容都是這一目標(biāo)。國(guó)有企業(yè)為了提升效益，必須盡可能降低非必要的支出，提高企業(yè)的有形效益。團(tuán)組織想要在企業(yè)內(nèi)得到穩(wěn)定的發(fā)展，其組織目標(biāo)必須要和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致。如果團(tuán)組織不能夠帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，那么團(tuán)組織在國(guó)有企業(yè)中的地位將會(huì)進(jìn)一步弱化，出現(xiàn)地位下降與形象受損的問題。另外，團(tuán)組織不能發(fā)揮自身在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的作用，那么將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為團(tuán)組織與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒有關(guān)聯(lián)，進(jìn)而降低對(duì)團(tuán)組織活動(dòng)的支持力度。這種情況下，團(tuán)組織在國(guó)有企業(yè)中的地位將會(huì)下降。

　　國(guó)有企業(yè)基層團(tuán)干部大多是兼職團(tuán)干部，由于工量大，難以合理分配各項(xiàng)工作的時(shí)間。還有少數(shù)基層團(tuán)干部在工作中缺乏創(chuàng)新和吃苦耐勞的精神。一些生產(chǎn)任務(wù)節(jié)奏性強(qiáng)、人員精簡(jiǎn)的國(guó)有企業(yè)，存在團(tuán)組織可有可無(wú)的錯(cuò)誤認(rèn)知，如果團(tuán)組織工作缺乏創(chuàng)新，那么團(tuán)組織活動(dòng)將缺乏吸引力。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目標(biāo)，各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的開展都以獲得經(jīng)濟(jì)效益為核心，而這也成為團(tuán)組織開展集體活動(dòng)過程中，活動(dòng)內(nèi)容與參與成員受到制約的重要因素。此外，還有一部分青年員工不愿參與團(tuán)組織活動(dòng)，導(dǎo)致活動(dòng)開展受限。當(dāng)國(guó)有企業(yè)人員結(jié)構(gòu)和組織關(guān)系出現(xiàn)變動(dòng)等情況，會(huì)加大團(tuán)組織管理難度，對(duì)團(tuán)組織建設(shè)造成阻礙。

　　在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與改革創(chuàng)新過程中，原有的激勵(lì)制度和人才培養(yǎng)規(guī)劃需要同步進(jìn)行優(yōu)化，如果青年員工的發(fā)展需求得不到滿足，將會(huì)降低他們對(duì)團(tuán)組織工作效果的認(rèn)同感，進(jìn)而喪失參與活動(dòng)的積極性。這種情況下，團(tuán)組織的凝聚力將會(huì)減弱，思政教育工作的開展會(huì)受到限制，難以發(fā)揮思政工作對(duì)促進(jìn)員工思想進(jìn)步的作用。

　　國(guó)有企業(yè)團(tuán)組織工作效能的提升路徑分析

　　加大青年建功活動(dòng)的開展力度。國(guó)有企業(yè)發(fā)展的核心任務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)國(guó)企健康成長(zhǎng)。開展青年建功活動(dòng)，應(yīng)使其能夠更好地為企業(yè)中心工作服務(wù)。團(tuán)組織要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為核心，組織開展青年建功活動(dòng)，確?；顒?dòng)能夠更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供服務(wù)。另外，可以通過開展青年員工創(chuàng)新競(jìng)賽、青年員工誠(chéng)信示范團(tuán)隊(duì)等活動(dòng)，助力青年員工在生產(chǎn)建設(shè)中發(fā)揮自身作用。

　　實(shí)施青年人才培養(yǎng)與振興策略。人才振興與培養(yǎng)策略的有效實(shí)施，能夠幫助青年員工更好地成長(zhǎng)。團(tuán)組織需要重視青年團(tuán)員的想法，及時(shí)糾正他們的不良思想和行為，掌握他們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)的看法，引導(dǎo)他們形成正確的價(jià)值觀。為了幫助青年人才更好地成長(zhǎng)，團(tuán)組織要為青年人才積極爭(zhēng)取政策支持，做好選拔與推薦工作，幫助他們合理地做出職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。此外，團(tuán)組織還可以開展各種專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，幫助青年人才完善理論知識(shí)基礎(chǔ)，掌握更加扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，達(dá)到企業(yè)與員工互助共贏的局面。

　　夯實(shí)團(tuán)組織各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。團(tuán)組織要充分考慮國(guó)企的實(shí)際情況，組織各類有特色的創(chuàng)新活動(dòng)，積極推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與青年員工的成長(zhǎng)。在基層團(tuán)組織開展活動(dòng)過程中，上級(jí)團(tuán)組織需要給予他們幫助，并明確活動(dòng)的組織方向，多多出謀劃策。

　　確保團(tuán)組織工作經(jīng)費(fèi)投入。國(guó)有企業(yè)要依照規(guī)定，為團(tuán)組織活動(dòng)提供一定的經(jīng)費(fèi)，確保團(tuán)組織活動(dòng)順利進(jìn)行，使團(tuán)組織積極貢獻(xiàn)力量。團(tuán)組織要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況，開展各類建設(shè)性活動(dòng)，例如廢物利用、創(chuàng)新提效等，助力各項(xiàng)活動(dòng)的開展。

　　綜上所述，國(guó)有企業(yè)必須結(jié)合發(fā)展需求，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的方向與潮流，對(duì)團(tuán)組織工作進(jìn)行思考與創(chuàng)新，探索出提升團(tuán)組織工作效能的路徑，確保團(tuán)組織工作能夠更好地滿足時(shí)代發(fā)展的需要。

　　(作者單位：太鋼集團(tuán)臨汾鋼鐵有限公司)