一、企業(yè)文化要和思想政治工作相結(jié)合
 當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源和寶貴財(cái)富，成為提高企業(yè)綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。通過(guò)企業(yè)文化與思想政治工作的相互影響、相互滲透、相互促進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。特別是面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，更應(yīng)該將兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮合力，產(chǎn)生最大效應(yīng)。
 金融危機(jī)面前，如何應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)，關(guān)鍵是上下同心，協(xié)調(diào)行動(dòng)，形成合力。企業(yè)首先應(yīng)該加強(qiáng)文化建設(shè)，做好職工的政治思想工作，用正確的輿論導(dǎo)向振奮人心，鼓舞人心，安定人心，使大家自覺(jué)地把個(gè)人的思想感情和命運(yùn)與公司的興衰聯(lián)系起來(lái)，產(chǎn)生對(duì)公司的強(qiáng)烈歸宿感，與公司同呼吸、共命運(yùn)、共克時(shí)艱，從而形成一股凝聚公司全體職工直面市場(chǎng)危機(jī)的活力源泉和不竭動(dòng)力。
 二、企業(yè)文化要與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相融合
 企業(yè)文化是與企業(yè)建設(shè)發(fā)展相伴而生的客觀現(xiàn)象，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作密不可分，沒(méi)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)企業(yè)的主體，不能談企業(yè)文化；要推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，必須發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的應(yīng)有作用。
 在全球范圍的金融危機(jī)背景下，各行業(yè)均陷入了不同程度的困境，為了生存，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。在競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如何能夠掌握自己的命運(yùn)，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生存發(fā)展如何相輔相成，互相促進(jìn)，是每一個(gè)企業(yè)都迫切需要解決的突出矛盾。
 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開(kāi)制度管理。沒(méi)有較完善的規(guī)章制度,企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是,不論規(guī)章制度多么完善,也不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng),不能從根本上規(guī)范每一個(gè)職工的行為意識(shí)。而企業(yè)文化則是一種無(wú)形的約束力量,形成一種規(guī)范和理念,來(lái)彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。
 三、企業(yè)文化要與職工素質(zhì)工程建設(shè)相結(jié)合
 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)的第一資源。作為企業(yè)不僅需要帥才、將才，更需要各個(gè)業(yè)務(wù)技術(shù)崗位的大批干才。我公司企業(yè)文化的人才理念“人才是第一資源，適合的就是最好的”，為每位員工提供了個(gè)人能力充分發(fā)展的空間。
 企業(yè)文化建設(shè)的主體是企業(yè)的全體職工，良好的企業(yè)文化氛圍，是在社會(huì)主義文化大背景下，通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的倡導(dǎo)，靠全體職工的自我教育、自我約束、自我體驗(yàn)，逐步養(yǎng)成，一旦企業(yè)職工擁有了共同的價(jià)值觀念，企業(yè)就有了巨大的凝聚力和感召力，職工就會(huì)自覺(jué)自愿地、齊心協(xié)力地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗。（白文蓮）

來(lái)源：臨汾日?qǐng)?bào)

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