開場38分鐘突破百億元大關(guān)，全天交易額高達(dá)571億元。作為阿里巴巴上市后的第一個網(wǎng)購狂歡節(jié)，今年的“雙11”交易額，是繼2012年191億元、2013年350億元后的又一次新高。然而，在全民狂歡落幕過后的這一周時間里，我們不時會看到身邊人在為發(fā)貨慢、換貨難、維權(quán)難等問題而煩惱，這也讓大家開始反思，“雙11”到底是否值得提倡。

從2009年的第一個“雙11”，只有淘寶商城中李寧、聯(lián)想、飛利浦等27個品牌參加，到如今集合了京東、國美、蘇寧易購等各大網(wǎng)絡(luò)平臺;從2009年5200萬元的“雙11”單日成交額，到今年的571億元，短短6年時間里，一個本普普通通、甚至算不上正統(tǒng)節(jié)日的光棍節(jié)，搖身一變，成為了網(wǎng)上消費(fèi)者們翹首以盼的購物狂歡日。然而，面對“年年低價年年購，真正需求無多少”的消費(fèi)狀態(tài)，也會讓不少網(wǎng)購族們略顯疲態(tài)，大家不禁開始思考，“雙11”到底能否搶到優(yōu)惠?買回來的商品是否物超所值?

實惠當(dāng)前買不買?

11月10日21時，已有8個月身孕的文文打開電腦，翻看之前已收藏在購物車?yán)锏膶氊?，盤點(diǎn)是否還有被遺漏的商品，并繼續(xù)在網(wǎng)上漫無目的的閑逛，等待11日零時到來。

11日零時剛過，文文迅速將購物車的商品逐一結(jié)算，還好結(jié)算及時，所有商品盡收囊中。此時已凌晨兩點(diǎn)多，她才安心關(guān)掉電腦，拖著笨重且疲憊的身體上床休息。

“我家孩子在肚子里跟我度過了一個不眠的狂歡夜……”事后，文文這樣調(diào)侃道。打開她的購物車，收獲還真不少，嬰兒推車、哺乳服、孩子用的尿不濕……所有生產(chǎn)后的必備品全部網(wǎng)購到家，雖然花去4000余元，但在她看來，也比往常省了數(shù)百元，難怪臨盆在即，也不惜熬夜備戰(zhàn)。

據(jù)悉，11月11日，阿里巴巴數(shù)據(jù)大廳對當(dāng)日成交額進(jìn)行的實時監(jiān)測顯示，天貓“雙11”購物狂歡節(jié)開啟的第74秒，支付寶總成交額過1億元;2分53秒突破10億元;38分28秒，總成交額突破100億元，從這組數(shù)據(jù)不難看出，像文文一樣熬夜“火拼”的網(wǎng)民可謂是大有人在。

狂歡到底贏了誰?

在一番近乎瘋狂的購物過后，本以為商家和消費(fèi)者都是最后的贏家，但商家卻說是在“賠本賺吆喝”，消費(fèi)者則覺得花了不少冤枉錢，就連忙得不可開交的快遞公司也表示干著出力不討好的活兒。

商家的說法不無道理。雖然“雙11”當(dāng)日的銷售額暴漲，但因為消費(fèi)者都期待這一天的大促，所以會提前一個月甚至更長時間停止原本的購買行為，并把今后一段時間可能要購買的商品也提前到這一天，其結(jié)果只是銷售時間產(chǎn)生了變化，把前后兩個月里的正常購買集中在了“雙11”，商家的實際銷量并沒有顯著提高。與此同時，當(dāng)所有商家都擠在同一天發(fā)貨，過大的發(fā)貨規(guī)模必然會導(dǎo)致快遞公司如遇“大考”，快遞費(fèi)用也水漲船高。由此一來，消費(fèi)者的到貨時間大幅延長、網(wǎng)購服務(wù)體驗變差。另一方面，商家為了應(yīng)對“雙11”活動，需要大肆備貨，從而提高了貨物儲存的成本;萬一最后銷量不如預(yù)期，又會增加存貨成本;同時，商家前期的大肆廣告宣傳，也耗費(fèi)了大量的營銷成本;而員工在“雙11”前后額外的加班加點(diǎn)又增加了勞動力成本，種種額外成本的提升，也讓商家“吃不消”。

而作為消費(fèi)者，在低價的誘惑下，將原本一些可買可不買的商品一并納入購物清單中，覺得沾了不少便宜，其實是導(dǎo)致后期很多商品閑置在家，增加了很多不必要的開支。

出現(xiàn)糾紛維權(quán)難

今年“雙11”回來的第一件商品，就讓市民小關(guān)頗為鬧心。

11月14日中午，小關(guān)收到“雙11”在天貓購物后的第一件商品，在對商家發(fā)貨速度如此之快而大加贊許時，打開包裹，卻發(fā)現(xiàn)鞋子并不是自己之前所訂款式，而是另一款價位較低的鞋，當(dāng)即與賣家取得聯(lián)系，卻被告知希望能收下此款。

“因為不喜歡，我當(dāng)即表示不會接收此款，并希望賣家可以幫我換回原款，但賣家卻以商品已下架為由拒絕了?！边@讓小關(guān)很是不快，更讓他氣憤的是，在小關(guān)提出調(diào)換當(dāng)時所訂款的其他顏色或是其他款式時，商家強(qiáng)烈表示不可以，見小關(guān)執(zhí)意不收，商家方才表示可以退貨，但堅決不支持換貨。“我這雙鞋是‘雙11’活動時189元的價格收入囊中的，現(xiàn)在再買同款，打完折也得289元，這樣整整貴了100元，再者損失是因為商家發(fā)錯商品而導(dǎo)致，但結(jié)果卻得消費(fèi)者來承擔(dān)。商家到底是不小心發(fā)錯貨，還是因‘雙11’價位低、商品庫存不足故意而為之，這個我們不好判別，但商家事后的處理態(tài)度卻讓人難以接受，這樣顯失公平的交易，也讓我對‘雙11’失去信心。”對此結(jié)果，小關(guān)也曾兩次致電天貓客服，但客服人員以聯(lián)系不到賣家和需要消費(fèi)者申請退貨5天后天貓客服才可介入為由，問題依舊沒有得到解決。無奈，小關(guān)只好先將鞋子辦理了退貨手續(xù)。但他表示，對此事，他還會繼續(xù)聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行維權(quán)，但他也深知，網(wǎng)購維權(quán)的艱難。

商品預(yù)售引爭議

這邊，消費(fèi)者因商家發(fā)錯貨而無法享受到“雙11”的特惠氣憤不已;另一邊，消費(fèi)者又因提前預(yù)付了定金而不再享有“反悔權(quán)”叫苦不迭。

“雙11”前夕，天貓早早就推出了“商品預(yù)售”。預(yù)售是指在產(chǎn)品還沒正式進(jìn)入市場前進(jìn)行的銷售行為，通過預(yù)售達(dá)到一定量后才可以投入生產(chǎn)，有效規(guī)避了生產(chǎn)存在的風(fēng)險。對于賣家來講，預(yù)售模式最大的優(yōu)勢就是可以降低運(yùn)營風(fēng)險，不會造成商品浪費(fèi)或積壓，還可以幫助廠商解決資金問題，成為廠商的“提款機(jī)”;對于買家來講，交付定金后，無需爭搶就可確保買到心儀商品，這原本讓買賣雙方可以達(dá)到共贏的模式，卻因預(yù)售規(guī)則中的諸多條款引發(fā)爭議。比如第二項規(guī)定：定金付款之后，申請退款時如判定非賣家責(zé)任(根據(jù)《天貓規(guī)則》或《天貓國際規(guī)則》和客服判定為準(zhǔn))，定金恕不退還;第四項：尾款開始付款后，請在要求的時間內(nèi)支付尾款，若超時將自動關(guān)閉訂單，且定金不予退還、贈品不予贈送。請注意預(yù)售的結(jié)束時間，并及時支付尾款;第五項：如果提供贈品，贈品贈送依據(jù)的排序按照定金付款成功時間來計算，而不是定金下單時間;第六款是：預(yù)售商品不支持七天無理由退貨。這些條款看起來都對買家極為不利，但如果買家真的改變心意不想要了怎么辦?定金是否可以退回?對此，記者咨詢了律師。

律師表示，2014年3月15日新修訂實施的《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》規(guī)定：七天無理由退貨主要是針對網(wǎng)絡(luò)購物、電視購物，但是在購物的品類中生鮮、易腐爛、報紙期刊、定制、可下載虛擬商品等是不適用此規(guī)定的。此外，無法適用七天無理由退貨的還包括根據(jù)商品性質(zhì)或經(jīng)過消費(fèi)者同意不予以退貨的商品。定制是根據(jù)消費(fèi)者具體需求而制作的，有個性化因素在內(nèi)，如果退貨則會影響商家的二次銷售，這是違反七天無理由退貨規(guī)定的，但是預(yù)售商品則不同，預(yù)售商品仍然是標(biāo)準(zhǔn)化商品，只是提前銷售的模式，是否可以實行七天無理由退貨與銷售模式無關(guān)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)商品本身性質(zhì)來判斷。

律師還表示，對于定金是否可以退回的問題，則適用于“定金罰則”，買家在支付定金后，則“定金罰則”生效，如果賣家不能按時發(fā)貨或缺貨，賣家則要退回定金，并且賠償同等數(shù)額。如果消費(fèi)者反悔，則賣家有權(quán)利不退回定金。不過這種情況下，消費(fèi)者可以在收到貨付清全款后，再根據(jù)商品性質(zhì)進(jìn)行七天無理由退貨。

“雙11”雖已落下帷幕，但提醒各種消費(fèi)者的是，不管是接下來面對電商們接踵而來的“雙12”狂歡，還是實體店圣誕節(jié)、元旦的兩節(jié)促銷，不被低價迷了眼，做到理性消費(fèi)、物超所值才是贏家。   記者 盧婷