臨汾新聞網(wǎng)訊 今年以來，農(nóng)行臨汾分行在機(jī)關(guān)本部推行“周計(jì)劃”管理模式，督促廣大干部員工做到事事有計(jì)劃、有安排、有目標(biāo)，提升了全行工作效能，促進(jìn)了工作作風(fēng)根本好轉(zhuǎn)，全行廣大干部員工以全新的精神狀態(tài)投入到工作中。

    該行明確周計(jì)劃管理基本流程。要求機(jī)關(guān)各部室正、副經(jīng)理將年度、季度、月度工作計(jì)劃分解到每周來完成，形成周工作計(jì)劃，經(jīng)分管行長(zhǎng)審核后執(zhí)行，每周工作完成情況由分管行長(zhǎng)簽字并作評(píng)價(jià)。各部門位員工根據(jù)部門計(jì)劃，將年度、季度、月度工作計(jì)劃分解到每周來完成，經(jīng)部門經(jīng)理審核后執(zhí)行，每周工作完成情況要由本部門經(jīng)理或副經(jīng)理簽字并作評(píng)價(jià)。

    明確周計(jì)劃管理主要步驟。該行周工作計(jì)劃、工作日志實(shí)行紙張和電子版雙向管理，電子版每周一統(tǒng)一向辦公室提交備案，辦公室每周一下午在經(jīng)管網(wǎng)上發(fā)布各部門周工作計(jì)劃落實(shí)情況和周工作日志記載情況。各部室按月由分管行長(zhǎng)組織評(píng)比，市分行黨委按季對(duì)各部室進(jìn)行展評(píng)，評(píng)比情況與評(píng)先、晉級(jí)、年度考核掛鉤。通過組織實(shí)施展評(píng)，將“嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)和“實(shí)”的作風(fēng)落到實(shí)處。

    明確周計(jì)劃管理督辦要求。該行建立周計(jì)劃事項(xiàng)跟蹤督辦臺(tái)賬，對(duì)計(jì)劃事項(xiàng)進(jìn)度情況、完成質(zhì)量情況進(jìn)行督辦，督辦包括三個(gè)層次，即部門對(duì)員工督辦、機(jī)關(guān)黨委對(duì)部門督辦、行黨委對(duì)部門問責(zé)。同一事項(xiàng)低層次兩次督辦后自動(dòng)升級(jí)到高層次督辦。跟蹤督辦臺(tái)賬實(shí)施“銷號(hào)制”，事項(xiàng)完成后在跟蹤督辦臺(tái)賬上銷號(hào)，銷號(hào)后對(duì)執(zhí)行過程中的督辦情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)相關(guān)部門和經(jīng)辦人按照規(guī)定記錄履職積分。該行按季對(duì)部門“跟蹤督辦臺(tái)賬”記錄的全面性、真實(shí)性、有效性開展評(píng)價(jià)，結(jié)果在經(jīng)管網(wǎng)上公示。（吳云峰）