臨汾新聞網(wǎng)訊 連日來，山西焦化積極組織各基層單位開展安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，進一步檢驗應(yīng)急預(yù)案的有效性和可行性，查漏補缺、優(yōu)化方案，以切實發(fā)揮應(yīng)急預(yù)案的作用，確保安全生產(chǎn)。

    山西焦化是一家集煉焦生產(chǎn)、煤焦油加工、粗苯精制、甲醇等為一體的煤炭綜合利用企業(yè)。作為典型的煤化工生產(chǎn)企業(yè)，山西焦化重視應(yīng)急預(yù)案的演練，根據(jù)各生產(chǎn)裝置在企業(yè)的重要性和危險程度，形成了公司級、廠級、車間級三級安全應(yīng)急演練，并實現(xiàn)了常態(tài)化演練。山西焦化按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，強化紅線意識，堅持問題導(dǎo)向，樹立“預(yù)案不完善就是隱患、培訓(xùn)不到位就是隱患、演練不到位就是隱患”的理念，通過強化風(fēng)險評估、預(yù)案修訂、培訓(xùn)演練、監(jiān)督檢查等工作，深入開展應(yīng)急預(yù)案優(yōu)化工作，推動應(yīng)急預(yù)案專業(yè)化、簡明化、卡片化，完善體系、提升質(zhì)量，實現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案科學(xué)、易記、好用。

    嚴格落實應(yīng)急預(yù)案管理責(zé)任。該公司從二級廠到車間，重新明確了各級各單位負責(zé)人，成立了公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理領(lǐng)導(dǎo)組，明確了組織程序和責(zé)任人，強調(diào)焦化廠、化產(chǎn)品回收廠、焦油加工廠、苯精制廠五個生產(chǎn)廠負責(zé)人要把應(yīng)急預(yù)案管理工作納入全公司的安全生產(chǎn)總體布局，同步規(guī)劃、同步實施，切實做好應(yīng)急預(yù)案的編制與實施工作。同時，山西焦化安監(jiān)局深入各基層單位監(jiān)督檢查各應(yīng)急預(yù)案的編制與實施工作，檢查預(yù)案的可行性與適時性，并將各級應(yīng)急演練納入公司績效管理考核，對不按規(guī)定制定計劃、組織演練、無演練記錄等情況將嚴格處罰，確保預(yù)案在緊急時刻發(fā)揮作用。

    深入開展應(yīng)急預(yù)案修訂優(yōu)化工作。按照應(yīng)急預(yù)案專業(yè)化、簡明化、卡片的要求，山西焦化重新梳理和明確同層級間應(yīng)對事故的職責(zé)和措施，切實開展風(fēng)險評估和應(yīng)急資源調(diào)查，分析可能發(fā)生的事故類型、后果、危害程度和影響范圍，提出防范和控制風(fēng)險的措施。同時，山西焦化各單位結(jié)合生產(chǎn)裝置特點和危險源情況，進一步優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案的修訂和完善，大力推廣應(yīng)用應(yīng)急處置卡，明確重點崗位、重點環(huán)節(jié)在事故處置中的具體處置措施，檢點儲備應(yīng)急隊伍、裝備、物資等，確保緊急狀態(tài)下人員、物資及時到位。

    認真開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)演練。對新修訂的應(yīng)急預(yù)案，山西焦化各單位積極開展培訓(xùn)，通過強化應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，使各生產(chǎn)單位崗位人員和負責(zé)人牢記應(yīng)急措施和實施步驟，提高快速響應(yīng)和有效應(yīng)對事故災(zāi)難的能力。與此同時，山西焦化全面推進應(yīng)急預(yù)案演練，建立應(yīng)急演練制度，要求公司級演練每季度組織一次，廠級演練每月不少于一次，車間級演練每月至少兩次，要求各單位結(jié)合實際確定演練項目，各相關(guān)部門全程參與方案的審核、演練過程監(jiān)控、演練結(jié)果評價，并提出整改意見，保障演練效果。(白文蓮）