臨汾新聞網(wǎng)訊 進(jìn)入新的一年，山西焦化以提升生產(chǎn)裝置綜合效益、推進(jìn)精細(xì)化和專業(yè)化管理為依托，以堅守“安全、環(huán)?！睘榈拙€，進(jìn)一步全面深化企業(yè)改革。在焦化廠、化產(chǎn)品回收廠、焦油加工廠、甲醇廠、苯精制廠、炭黑廠6個生產(chǎn)廠和煤炭公司、銷售公司、化工供銷公司3個經(jīng)營單位實(shí)行“模擬市場、分灶吃飯、一廠一策、獨(dú)立核算”內(nèi)部市場化管理機(jī)制，以進(jìn)一步提高企業(yè)的整體管理水平和盈利能力。

　　考核實(shí)行綜合考核與專項考核相結(jié)合的辦法。綜合考核以關(guān)鍵績效和基礎(chǔ)管理為主要內(nèi)容，考核與單位工資總額掛鉤，堅持獎勵不超過單位工資總額的50%，處罰不超過單位工資總額的30%的原則。專項考核在實(shí)行安全風(fēng)險抵押、環(huán)保管理、長滿安穩(wěn)、對標(biāo)挖潛專項考核的基礎(chǔ)上，新增了“清潔文明企業(yè)創(chuàng)建”考核;公司工會、團(tuán)委等單位也納入考核機(jī)制，采取固定績效、考核倒扣的方式進(jìn)行;各生產(chǎn)廠大檢修期間均要制訂專項考核方案，按考核績效工資的50%計發(fā)，且當(dāng)月大檢修專項考核的人均獎勵最高金額，不得高于人均績效工資的1.2倍。

　　生產(chǎn)廠的“模擬市場、分灶吃飯”考核繼續(xù)按照月考核、季平衡、年總結(jié)的辦法兌現(xiàn)，績效工資與關(guān)鍵業(yè)績績效、基礎(chǔ)管理以及其他考核掛鉤獎罰。關(guān)鍵業(yè)績考核項目增設(shè)了可控費(fèi)用、邊際利潤、內(nèi)部挖潛、產(chǎn)品倒運(yùn)等指標(biāo)，考核基值明確，考核辦法責(zé)任到人，獎罰分明;考核在安全、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量等方面都確定了相應(yīng)的考核基值、獎罰比例及金額。

　　經(jīng)營部門“模擬市場、分灶吃飯”考核辦法增加了經(jīng)營風(fēng)險獎勵，只要全月無重大經(jīng)營風(fēng)險，人均可獲得100元獎勵;增設(shè)了產(chǎn)品產(chǎn)銷率、合理庫存、風(fēng)險控制、價格收益、可控費(fèi)用、內(nèi)部挖潛等考核項目，體現(xiàn)了公司以市場為導(dǎo)向、以效益為中心的經(jīng)營理念。

　　安全環(huán)保等重大事件實(shí)行一票否決。嚴(yán)格執(zhí)行“安全紅線，環(huán)保底線”兩條線原則，若當(dāng)月發(fā)生一般及一般以上安全事故或環(huán)保、質(zhì)量、違法違紀(jì)等事件，按企業(yè)處理決定執(zhí)行。(白文蓮)