臨汾新聞網(wǎng)訊 近年來(lái)，山焦焦化堅(jiān)持“質(zhì)量鑄就品牌，品質(zhì)創(chuàng)造效益”的質(zhì)量管理理念，強(qiáng)化質(zhì)量主體責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量全過(guò)程管控，提升了企業(yè)整體質(zhì)量管理水平。

　　山焦牌焦炭一直是山西省名牌產(chǎn)品，工業(yè)用甲醇、純苯繼續(xù)保持優(yōu)等品，質(zhì)量管理體系認(rèn)證的17種產(chǎn)品和工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證取證的10種產(chǎn)品質(zhì)量合格率均為100%，工業(yè)萘產(chǎn)品合格率創(chuàng)歷史最好水平。連續(xù)3年獲得“中國(guó)AAA級(jí)重質(zhì)量守信譽(yù)企業(yè)”稱號(hào)，先后榮獲《全國(guó)質(zhì)量誠(chéng)信承諾優(yōu)秀企業(yè)》《全國(guó)化工QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)》等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　制度先行，確保質(zhì)量責(zé)任追究有法可依。根據(jù)綜合管理體系程序文件《質(zhì)量目標(biāo)管理程序》要求，2015年山焦焦化修訂完善了18個(gè)質(zhì)量目標(biāo)，涉及進(jìn)廠原料、工藝指標(biāo)控制、基礎(chǔ)設(shè)施管理、測(cè)量設(shè)備、產(chǎn)品品級(jí)率、人員培訓(xùn)等方面。其中，列入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的35種產(chǎn)品質(zhì)量合格率均達(dá)100%。為了保證公司質(zhì)量規(guī)劃的順利實(shí)現(xiàn)，該公司還修訂了《原料產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定》《原料采購(gòu)管理規(guī)定》《產(chǎn)品銷(xiāo)售管理規(guī)定》《質(zhì)量異議處理規(guī)定》《質(zhì)量事故責(zé)任追究管理規(guī)定》《進(jìn)廠原料采制化防控制度》等制度;制定了《公司自用產(chǎn)品及廢水質(zhì)量管理規(guī)定》《焦炭篩分質(zhì)量考核辦法》《袋裝固體產(chǎn)品抽查管理規(guī)定》等一系列質(zhì)量管理制度，完善了《綜合管理體系手冊(cè)》和《采購(gòu)產(chǎn)品和外包過(guò)程控制程序》《工藝過(guò)程管理程序》《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序》《不合格品控制程序》等8個(gè)相關(guān)程序文件。各操作崗位還制定了嚴(yán)格的正常操作程序和異常情況的處理方案，使質(zhì)量管理的責(zé)任追究有法可依。

　　強(qiáng)化源頭管控，確保進(jìn)廠原料滿足生產(chǎn)。該公司對(duì)進(jìn)廠原料煤、煤焦油、粗苯實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)警停進(jìn)制度。首先，根據(jù)程序文件對(duì)所有供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，合格供應(yīng)商方可進(jìn)行采購(gòu);其次，根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，考慮進(jìn)廠原料各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，制定了進(jìn)廠原料煤、煤焦油、粗苯的質(zhì)量預(yù)警停進(jìn)指標(biāo);三是對(duì)大宗原料進(jìn)廠實(shí)施一卡通技術(shù)和GPS定位技術(shù)，強(qiáng)化了原料進(jìn)廠過(guò)程的質(zhì)量管控。先后處理進(jìn)廠原料質(zhì)量異議近190次，將公司損失降到最低。在對(duì)自用產(chǎn) 品與出廠產(chǎn)品質(zhì)量控制上，理順部門(mén)職責(zé)，形成了一套完整的質(zhì)量監(jiān)管體系。

　　嚴(yán)格過(guò)程控制，確保關(guān)鍵程序有序進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工藝指標(biāo)和工藝分析指標(biāo)的管理，定期組織工藝技術(shù)人員檢查執(zhí)行情況，監(jiān)督采購(gòu)原料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)反饋信息并組織糾正。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位的管理，人員必須持證上崗，嚴(yán)格關(guān)鍵崗位設(shè)備和工藝管理，定期開(kāi)展應(yīng)急演練和異常操作模擬演練，提高員工的應(yīng)急操作水平和處置能力。開(kāi)展QC小組等質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)品優(yōu)級(jí)品率，不斷降低質(zhì)量成本。相繼解決了焦化廠三系統(tǒng)焦炭質(zhì)量不穩(wěn)定、化產(chǎn)品回收廠硫酸銨顏色發(fā)灰、焦油加工工業(yè)萘結(jié)晶點(diǎn)偏低、工業(yè)萘產(chǎn)品包裝超重欠重、炭黑N220著色強(qiáng)度低、甲醇廠水煤氣系統(tǒng)總硫超標(biāo)、苯精制廠二甲苯質(zhì)量不穩(wěn)定等問(wèn)題，大大提升了企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　強(qiáng)化質(zhì)量考核，確保產(chǎn)品合格出廠。嚴(yán)格生產(chǎn)單位的質(zhì)量主體責(zé)任，明確生產(chǎn)單位第一負(fù)責(zé)人對(duì)本單位產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)首要責(zé)任，質(zhì)量主管人員負(fù)直接責(zé)任;嚴(yán)格實(shí)施生產(chǎn)崗位質(zhì)量規(guī)范與質(zhì)量考核制度，實(shí)行質(zhì)量“一票否決”;制定了公司級(jí)質(zhì)量專(zhuān)業(yè)考核制度，每月定期對(duì)各生產(chǎn)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查出的問(wèn)題在全公司通報(bào)，直接與各單位的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤;實(shí)行產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)制度，制定了最終產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，各單位嚴(yán)格根據(jù)檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行檢驗(yàn)，產(chǎn)品檢驗(yàn)合格才能辦理相關(guān)出廠手續(xù);實(shí)行產(chǎn)品預(yù)警管理，對(duì)產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)制定了預(yù)警指標(biāo)，產(chǎn)品一旦達(dá)到預(yù)警指標(biāo)，直接進(jìn)入糾正程序，返料或降級(jí)使用，有效防止了不合格產(chǎn)品的出廠。

　　山焦焦化一貫堅(jiān)持將《質(zhì)量發(fā)展綱要》的精髓實(shí)踐于整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)工序中，落實(shí)在過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管上，健全完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和計(jì)量檢測(cè)，健全產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系。大力推廣先進(jìn)技術(shù)手段和現(xiàn)代質(zhì)量管理理念方法，廣泛開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量比對(duì)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析、質(zhì)量成本控制、質(zhì)量管理小組等活動(dòng)，改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量，為用戶提供了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，提升了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立了山焦品牌新形象。(李彥)