臨汾新聞網(wǎng)訊 2015年1月1日，我市市長熱線正式使用全國通用的12345號碼對外運行。

　　一直以來，市長熱線始終秉承“傾聽民聲、排解民憂”的宗旨，以“群眾利益無小事”為工作原則，以“群眾滿意不滿意”為工作標準，對群眾反映的每一份訴求都認真對待、及時回復、耐心回訪，確保群眾訴求“事事有回音，件件有落實”。兩年多來，市長熱線在服務群眾中發(fā)揮了怎樣的作用?群眾滿意度如何?本期特稿將帶您了解市長熱線及其背后的故事。

　　12345，這是一個簡單易記的電話號碼，人人可以撥打，這又不是一個普通的號碼，它是一座連心橋，一頭連著政府，一頭連著群眾，它讓民意更暢通、讓民聲到達該去的地方、讓民憂得以排解。

　　一件件實事的落實讓“有困難找政府，找政府就打12345”根植人心，一組組直觀可信的數(shù)據(jù)是它身后的政府服務群眾最好的證明，365天每時每刻的堅守是它對市民最長情的告白。

繁忙的市長熱線平臺。李衛(wèi)紅 攝

　　運行

　　市長熱線由受理平臺、管理平臺、監(jiān)督平臺3個平臺組成，設(shè)有16個坐席，配備45名話務員，實行三班倒，24小時全天候服務。按照“統(tǒng)一受理、分級負責、歸口辦理、限時辦結(jié)、過錯問責”和“首接負責制”的原則，經(jīng)過兩年多的摸索和運行，已形成了比較順暢的運行機制。

　　市長熱線的處辦成員單位有97家，這些處辦單位的信息已錄入市長熱線知識庫系統(tǒng)，建立了市、縣(市、區(qū))和市直職能部門及公共服務單位網(wǎng)絡處辦系統(tǒng)，保證了群眾訴求事項的及時轉(zhuǎn)辦、催辦、督辦、回復和回訪。

　　日常處辦中，話務員將群眾訴求的問題一一詳細記錄，并通過查詢知識庫直接答復;如涉及到專業(yè)的咨詢內(nèi)容，話務員會通過系統(tǒng)建立三方通話，讓訴求人和對口單位工作人員直接進行交流，對不能即時答復解決的訴求，話務員則通過系統(tǒng)填寫訴求內(nèi)容并建立電子工單，提交至后臺進行轉(zhuǎn)辦處理。記錄、轉(zhuǎn)辦、回復都在同一軟件平臺上完成，任何一個環(huán)節(jié)都可以隨時查看，全程留痕，便于監(jiān)督。

　　熱線每天接聽的電話，問題涉及面廣量大、各式各樣，從柴米油鹽到社會管理各個方面，這對熱線工作人員綜合素質(zhì)提出了很高要求。為提高受理人員現(xiàn)場答復率、溝通技巧、建單能力、轉(zhuǎn)辦準確率，熱線全體話務員都參加了崗前培訓;2015年5月份，組織7名熱線工作人員赴大同市12345政府服務熱線進行了為期一周的跟班學習，主要學習接話技巧、工單書寫及分派等方面的經(jīng)驗;2016年11月中旬，又組織話務員去青島學習先進的班組管理辦法;每天，每組話務員要召開班前班后會，堅持收看新聞，每周一針對性地開展典型案例分析培訓會;不定期邀請專家對話務員進行公文寫作、當前形勢、法律法規(guī)培訓，打造出一支責任心強、業(yè)務水平高、政治敏感性強、反映處置能力快的市長熱線工作隊伍，服務水平不斷提高。

　　群眾訴求問題能不能得到解決，投訴能不能有回復和辦理結(jié)果，是考驗熱線能否“熱”得起來的關(guān)鍵所在。限時辦結(jié)、跟蹤督辦是12345熱線的工作亮點所在。在運行過程中，市長熱線對不辦理、辦理慢的單位以電話和督辦單形式進行督辦，對辦結(jié)的工單及時回訪訴求人，并將承辦單位的辦理情況每月以《臨汾市市長熱線》進行通報。

　　“通報就是要原汁原味、實實在在地反映現(xiàn)狀，不能講人情、不能搞變通”，去年8月份，尉俊擔任市長熱線管理辦公室主任一職后，進一步加大通報力度，每期的《臨汾市市長熱線》都要上傳至“臨汾政務在線”微信公眾號，被我市各媒體、網(wǎng)站、公眾號轉(zhuǎn)發(fā)，關(guān)注度之高，力度之大，全國少有，真正讓市長熱線的每一份工單擲地有聲?！巴▓笫鞘侄危皇悄康?，便民利民才是初衷，給群眾辦事的道路走多遠都不算遠”，在尉俊看來，便民服務永無止境。

　　2016年，某縣曾因逾期未辦理工單被通報過一次。去年年底又再次上了通報名單。兩次上了黑榜，都是因為逾期未辦理，該縣政府高度重視，迅速著手調(diào)查此事，經(jīng)調(diào)查，是他們的熱線工作人員思想懈怠，對下派的工單沒有及時規(guī)范辦理，同時，應急值守人員在接到市長熱線催辦電話時態(tài)度消極，應對失當，也沒有提醒相關(guān)人員立刻辦理，造成了惡劣影響。經(jīng)過整頓后，該縣進一步完善市長熱線處辦制度，規(guī)范辦理流程，提高辦理人員的綜合素質(zhì)，將市長熱線處辦工作納入了規(guī)范化、法制化軌道。

　　此外，對于一些熱點難點或是多部門職能交叉、責任歸屬不明確的問題，市長熱線新增了熱線專報制度，根據(jù)問題的重要程度和職責上報市政府。市委副書記、市長劉予強對《臨汾市市長熱線專報》作出重要批示：要求相關(guān)部門對群眾反映的問題高度重視，及時回應，切實采取有效措施解決，并先后兩次對專報反映的不動產(chǎn)登記業(yè)務不能及時辦理和環(huán)境保護管理方面有關(guān)職責不明確的問題作出批示。副市長、市公安局局長馬德榮對《臨汾市市長熱線專報(第12期)》作出批示：要求相關(guān)部門核實情況，安排調(diào)查，及時上報。副市長閆建國先后8次對市民關(guān)注的供暖、燃氣、城市道路管理方面的問題作出批示，要求相關(guān)部門積極落實，并向市民的建議致謝。

　　市長熱線開通后，市委書記岳普煜多次現(xiàn)場指導、聽取工作情況匯報，提出明確要求。市委常委、常務副市長王振宇,副市長陳忠輝、閆建國先后到市長熱線調(diào)研，協(xié)調(diào)解決運行中的困難和問題。去年11月25日，我市因重污染天氣導致車輛限行，市長熱線沒有接到限行通知，導致當天熱線呼入量暴增。27日，市委常委、常務副市長王振宇在市長熱線調(diào)研時，當場解決了信息不對稱這一問題，要求凡涉及公眾利益的政府決策要第一時間向市長熱線發(fā)出通知。

　　今年7月2日，市委副書記、市長劉予強檢查市長熱線工作時提出，“要不斷拓展熱線的外延，豐富熱線的內(nèi)涵，不僅要接聽市民的電話，更要多渠道了解百姓的訴求，給政府當好參謀助手，把市長熱線叫響、叫亮。”這不僅為市長熱線的進一步發(fā)展指出了方向，而且為市長熱線進一步提升明確了定位。

　　成長

　　從老百姓對市長熱線不知道、不了解，到對其管不管用持懷疑態(tài)度，再到現(xiàn)在“有困難找政府，找政府就打12345”，市長熱線的群眾基礎(chǔ)是一步步累積起來的，它的成長是一個循序漸進的過程。

　　最初，許多人撥打市長熱線只是抱著試試的態(tài)度。一次聊天中，尉俊的一位朋友向他抱怨，家里的暖氣片老是發(fā)出一股臭味，搞得家里臭烘烘的?！按蚴虚L熱線試試。”尉俊向朋友提議?！澳芄苡?”朋友質(zhì)疑?！肮懿还苡媚阍囋嚳疵??！蔽究〔]有急于向朋友解釋熱線到底有多管用。

　　第二天尉俊就接到了朋友的電話，原來在他打過熱線不到兩個小時，熱力公司的工作人員就敲開了他家的門，檢查后發(fā)現(xiàn)是樓上的居民私接暖氣，導致暖氣片里的水跟衛(wèi)生間的下水管串了。問題解決后，市長熱線還對他進行了回訪，詢問他對于結(jié)果是否滿意?！疤珴M意了，市長熱線還真管用。”朋友向尉俊發(fā)出這樣的感嘆，對于問題是如何解決、話務員如何回訪尉俊都了然于心，他不刻意解釋，而是用勝于雄辯的事實讓朋友折服。

　　從市長熱線兩年多來接收到的問題訴求分析，投訴類、舉報類占的比重逐漸減少，建議類、政策咨詢類、表揚類在增多，越來越多的群眾通過市長熱線咨詢政情、建言獻策，對我市經(jīng)濟發(fā)展、城市建設(shè)以及生產(chǎn)生活各方面提出諸多合理、中肯的建議。

　　去年，解放路剛換上新的隔離帶沒多久，有市民打進市長熱線：“這么嶄新漂亮的護欄沒人擦，可惜了。”當時，熱線先后把工單下給了交警隊和環(huán)衛(wèi)局，大家都說不在自己的職責范圍內(nèi)。拿捏不準，熱線通過專報形式上報給了副市長閆建國，經(jīng)協(xié)調(diào)，問題劃給了環(huán)衛(wèi)局解決?！吧蠄蟮氖虏灰欢ㄊ谴笫?，卻是跟老百姓息息相關(guān)的?！蔽究〉莱隽耸虚L熱線的工作方法。

　　今年4月17日，市長熱線信箱收到一封來自創(chuàng)業(yè)者的信，署名金帥，這封信是寫給市委常委、常務副市長王振宇的。信中，金帥稱自己是一名文化旅游方面的創(chuàng)業(yè)者，他講述了自己的創(chuàng)業(yè)思路以及在創(chuàng)業(yè)過程中遇到的問題，希望政府能給予一定的扶持?？戳私饚浀男牛跽裼畋唤饚浀膭?chuàng)業(yè)夢想和實干精神感動，他親筆回信，對金帥提出的許多有創(chuàng)意的想法表示贊同，并要求有關(guān)單位研究學習，他還希望與許多像金帥一樣的創(chuàng)業(yè)青年見面、座談、研究，共同推進我市經(jīng)濟發(fā)展。

　　6月24日，市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局發(fā)出一則通告，決定在市區(qū)范圍內(nèi)開展城市環(huán)境集中整治，整治的背后少不了市長熱線的推動作用。在市長熱線的熱點問題統(tǒng)計中，市容環(huán)境長期占據(jù)前三的位置，群眾訴求多而重復?！跋Ｍ舜握文軓氐字斡鞘泄芾碇械念B疾、惡疾，給市民創(chuàng)造一個干凈整潔的城市環(huán)境?！蔽究≌f這是政府傾聽民意的結(jié)果。

　　運行兩年多以來，市長熱線秉承著“傾聽民聲、排解民憂”的宗旨，化解了諸多社會矛盾，解決了民生方面的許多困難，提供了大量的便民服務，越來越贏得市民的肯定。從內(nèi)部數(shù)據(jù)分析：

　　2015年，市長熱線共接入電話40319個，處理完成率99.55%，處辦滿意率91.65%。

　　2016年，全年共受理訴求77725件，較上一年同比增長92.79%，處辦完成率99.36，回訪率95.08%，群眾滿意率92.73%。

　　2017年上半年，共受理群眾訴求44316件，較去年同期增長27.96%，處辦完成率97.9%，回訪率88%，群眾滿意率90.1%。

　　2016年12月16日至2017年1月6日期間，由第三方評估平臺組織全國48家第三方評估機構(gòu)，對全國31個省、自治區(qū)及直轄市313條12345熱線進行測評，其中臨汾市市長熱線接通率為100%。

　　“每一級政府，每個部門都要有愛民情懷，以群眾利益為重，積極主動處辦，而市民也要呵護熱線，尊重熱線人的勞動，給市長熱線發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境?！蔽究∠蛉鐣粲?。

　　同市長熱線成長的還有電話后面一群默默付出的人。

　　“您好，市長熱線，請問有什么可以幫到您?”史璐每天的工作從一句問候開始，她所在的市長熱線話務員團隊是一支平均年齡只有25歲的隊伍，今年31歲的她是里面年齡最大的。

　　熱線剛剛運行時，由于系統(tǒng)知識庫不完善、自身缺乏經(jīng)驗等因素，史璐與每一位話務員都經(jīng)歷了艱難的成長期。在熱線邊運行、邊完善的過程中，話務員也處于邊工作、邊學習的狀態(tài)。

　　“剛開始接電話會很緊張，方言聽不懂，整個人都是懵的”，這對于從小只會說普通話的她來說是一個很大的難題。為在工作中不掉隊，工作之余，史璐有一項重要的任務就是學習我市各縣的方言。無論是上班還是休息，碰見會說方言的同事或朋友，她就讓對方跟自己用方言交流，聽的多了自然就能聽懂了。

　　“最初系統(tǒng)知識庫還不完善，好多知識點是話務員在工作中積累下來的，最后由辦公室統(tǒng)一整理添加到知識庫?！笔疯凑f。每一位話務員都是與熱線共同成長起來的，政策變化，知識庫內(nèi)容也在更新，沒有電話進來時，他們就打開系統(tǒng)知識庫學習、記憶。

　　25歲的張茜大學主修的是廣播電視編導，形象氣質(zhì)俱佳。她還記得參加話務員面試時考官提出的第一個問題：“你心中的市長熱線是怎樣的?”“是一座連接政府和市民的橋梁?！睆堒缃o出了答案，并在工作中對這句話有了更深刻的認識和體會。

　　剛參加工作時，張茜是一個內(nèi)向話少的女孩，與記者眼前談吐自若的形象判若兩人?！懊刻斓墓ぷ骶褪歉藴贤ń涣?，而且要時時刻刻充實自己的知識儲備”，這樣的工作環(huán)境讓她快速成長了起來。張茜的潛力遠不止于此，接電話是一對一的、不需要面對面的溝通，而參加業(yè)務知識講課、演講比賽卻是一對多的當面交流。去年12月，市長熱線辦公室舉辦了一次主題為“講奉獻，有擔當，我為大廳添光彩”演講比賽，張茜踴躍報名，“雖然沒有進入決賽，但能站在臺上面對那么多觀眾演講，戰(zhàn)勝自己已是進步?！?/p>

　　從一個初出茅廬、不諳世事、天真爛漫的小女孩快速成長為一名見識廣、知識儲備豐富、待人接物有禮有度的業(yè)務骨干，張茜的成長脫胎換骨。

　　壓力

　　把“傾聽民聲，排解民憂”的服務理念融入每一通電話，把最真誠的話語傳達給訴求人，每一位話務員把這份工作當做美好的事業(yè)來做，而這份美好的背后，他們也有些許無奈，承受著很大的壓力。

　　市長熱線開通以來，有兩次大的話務量高峰期，其中一次是去年1月份臨汾熱電海姿供熱主管網(wǎng)連續(xù)爆裂導致的大面積停暖事件期間?！澳銈冏谵k公室里開著空調(diào)，吹著暖風，能感受到我此刻的寒冷嗎?”“你們干啥的?多會兒能來暖氣?給個準信。”“家里有老人小孩，凍壞了你們管嗎?”……停暖后，市民的不滿與憤怒鋪天蓋地地向市長熱線席卷而來。一位話務員在朋友圈發(fā)了這樣一條狀態(tài)：“遇到一位脾氣好的市民，簡直像中了大獎。”調(diào)侃中夾雜著心酸。

　　當時，張正陽也感冒了，接電話時頻頻咳嗽，為不影響來電人反映情況，她捂著嘴盡量控制。來電人情緒十分暴躁，持續(xù)十幾分鐘抱怨、諷刺、謾罵，甚至讓她滾回家，當時她委屈的眼淚溢滿眼眶，極力控制哭出聲來。待來電人情緒稍稍穩(wěn)定后，張正陽向來電人婉言致歉，安撫他的情緒，請他做好保暖工作，并時刻強調(diào)維修人員正在加班加點修復管道，讓他不要著急。最終，來電人的情緒慢慢平復，還問了她一句是不是感冒了，聽起來聲音有些沙啞。張正陽有點違背工作規(guī)范地回復了一句：“是的，先生，實在抱歉?！?/p>

　　不被理解，常常遭受指責、質(zhì)疑甚至謾罵，回訪時被市民直接掛掉電話，市長熱線話務員要有過硬的心理素質(zhì)和自我調(diào)節(jié)能力。

　　24歲的郭晨今年5月剛剛?cè)肼?，為快速進入工作狀態(tài)，他每天除接受業(yè)務培訓外就是聽大量錄音，學習溝通和處理問題的技巧，但是他正式接聽的第一通電話卻讓他哭笑不得。

　　6月初的一天，有市民打電話反映停在廣宣街停車位內(nèi)的車被貼了罰單，郭晨建議他去市交警支隊申請行政復議，對方當即用不文明用語辱罵郭晨，并要求他立即解決?！跋壬?，您的問題我們可以幫您反映，由相關(guān)職能部門解決。”盡管對方一直罵罵咧咧，但郭晨始終以平和的語氣跟他溝通。掛掉電話后的郭晨有些郁悶，“明明自己很認真負責地幫助對方，不僅換不來認可，怎么反而不被理解呢?”“其實他們是對事不對人，別太在意，問題得以解決就是好的。”前輩們這樣安慰他。

　　不過，郭晨并沒有糾結(jié)于此，電話鈴聲響起，他又很快全身心投入下一個工單當中。

　　收獲

　　“盡全力幫助他人解決問題，得到市民的認可，工作帶給我的滿足感是無可替代的?！痹谑虚L熱線，每位話務員都有張茜這種幸福的體驗。

　　去年冬天，有位大爺給市長熱線打電話，反映住的巷子里沒有路燈，“晚上沒有路燈怎么回家?”張茜隔著電話都能感受到大爺語氣中的怒氣?！拔覀冊趰徢芭嘤枙r老師就講過，遇到這種情況要換位思考，先不要著急解釋，等訴求人發(fā)泄完再引導、詢問”，等大爺情緒慢慢平復后，張茜詢問是沒有設(shè)置路燈還是路燈壞了，原來大爺最開始因為激動沒有說清楚，巷子里的路燈是壞了。張茜詳細記錄了大爺?shù)脑V求后并把問題反映給了市住建局。

　　回訪時，大爺高興地告訴張茜，路燈已經(jīng)修好了，他人在外地，本打算回來就給她打電話致謝的，沒想到她工作做的這么細致。雖不是直接幫訴求人解決了問題，但是事情得以圓滿解決，來電人的一句“謝謝”讓張茜特別暖心，“感覺中間受到的委屈值了”。

　　作為一名市長熱線話務員，不僅要善奉獻、有擔當，還要懷有一顆悲憫之心。

　　由于工作的特殊性，市長熱線的夜班都是男生，27歲的任亮是其中一員，他也是一位元老級話務員。夜班工作的高峰是晚9:00到11:0，對喝酒鬧事、夜間施工擾民這類問題反映比較多，所以任亮接聽到的訴求人脾氣大都不太好，但是他至今對2016年年初接聽的一通電話記憶深刻。

　　“喂，領(lǐng)導您好，求求您，幫幫我吧?！彪娫捊油ǎV求人用近乎哀求的語氣向任亮求助，一句一個“領(lǐng)導”的叫著，感覺快要卑微到塵埃里。這是一位操著南方口音的農(nóng)民工，聽聲音大概有五十多歲，他在襄汾的一處工地打工，被老板拖欠了近3萬元工資，馬上就要過年了，拿不到錢，自己沒法回家過年。敘述中，訴求人幾度哽咽，任亮的心一直揪著，“就想著做點什么幫幫他”。掛掉電話后，任亮整理好工單，當即派到了襄汾縣人民政府，并時刻關(guān)注著工單處理結(jié)果。

　　在對這位訴求人回訪時已到了年根，電話里的他高興地告訴任亮：“拿到錢了，沒有你們幫忙，我這年也過不好，太感謝了?！彪m然已提前知道了結(jié)果，但聽到訴求人親自說出來，任亮再次由衷地替他高興。

　　“剛開始，我以為我的工作就是傳話筒，其實不然?！焙蛷堒缫粯?，每一位話務員都不是簡單的從事傳話筒工作，他們在認真接聽每一通電話、準確記錄每一份工單、盡力幫助每一位訴求人。

　　團隊

　　2014年年底，市政府決定對外運行12345市長熱線，米玉芳從市行政審批管理中心業(yè)務科調(diào)整到市長熱線管理科，負責籌備及管理工作。

　　人才是市長熱線運行的核心所在。米玉芳全程參與了話務員招聘、培訓、考核工作，從200多名報名者中篩選、面試，經(jīng)過層層考核，最終選出30名話務員。

　　“姐姐”“班主任”“媽媽”，在每個話務員心里，米玉芳都有多重身份，她是這群孩子的引路人，是他們工作上的良師益友，是生活中的貼心大姐，是這個大家庭的一家之長。

　　不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。沒有現(xiàn)成模式照搬，沒有成功經(jīng)驗可學，市長熱線的許多運行管理方法都是在摸索和積累中形成的。

　　米玉芳有在市行政審批管理中心業(yè)務科工作的十年經(jīng)驗，對市政府各組成部門都很了解，而話務員們多是剛剛走出校門的孩子，不僅經(jīng)驗欠缺，有些甚至還分不清政府職能部門構(gòu)成。

　　業(yè)務培訓是話務員培訓的重頭戲。熱線開通前不到半個月的時間，每天邀請一個涉及民生的主要政府部門對話務員進行業(yè)務知識培訓講解，講解內(nèi)容包括單位的基本職能、內(nèi)設(shè)科室、辦事指南、常見問題等。因為時間緊張，每天的學習安排的非常緊湊。

　　為進一步鞏固學習成果，激發(fā)大家的學習積極性，米玉芳規(guī)定，每周一下午是業(yè)務培訓、理論學習時間。她創(chuàng)新學習方法，提出了全員講課制度、評課制度。

　　米玉芳要求，每周由一名話務員備課、講課，所講內(nèi)容自選，都是平常工作中出現(xiàn)頻次高的、難的、重要的內(nèi)容。講課人要授課自己首先要學會，為把課講好講透，大家積極備課，爭先恐后地學習，形成了一種比學趕超的良好氛圍。

　　張茜記得自己第一堂課講的是民政局，為備好課，她大量收集資料，遇到不懂的問題打電話向市民政局工作人員請教。那堂課得到了大家的一致好評，也讓內(nèi)向的她備受鼓舞。

　　米玉芳堅持參加每周的業(yè)務培訓，她選出一些通話錄音，要求人人都當評委，對音頻進行分析，取長補短，進一步提高話務員的綜合業(yè)務素質(zhì)。

　　所有話務員每月都要參加一次考核，業(yè)務上包括工單書寫是否準確、格式是否規(guī)范、派單是否及時等，還要對錄音和工單進行質(zhì)檢。此外，考核還要參考每月的出勤率。

　　“這些孩子多是90后，身上還有孩子愛玩的天性，定期考核就是要監(jiān)督他們，幫助他們養(yǎng)成良好的習慣”，話務員每天三班倒，全年無休，令米玉芳感動的是，他們請假的次數(shù)很少，工作以來，每個人的全勤率都在90%以上。

　　工作中，米玉芳善于發(fā)現(xiàn)每個人的優(yōu)點，并激發(fā)他們的潛能。

　　話務組長吉婕平常話不多，但大家有問題都喜歡跟她聊，在話務員中很有威信，于是米玉芳就讓她負責考核工作。根據(jù)工作中積累的經(jīng)驗，吉婕還幫助米玉芳完善了話務員考核制度。

　　由于工作量增大、人才流失等因素，市長熱線需要適當補充人才，“培養(yǎng)一個成熟的話務員需要3個月到半年的時間，而且成本高”，為節(jié)省成本，縮短周期，米玉芳在老話務員中發(fā)展培訓師，通過老帶新的方式培養(yǎng)人才。

　　年僅26歲的張正陽就是一位培訓師。回想自己的成長之路，張正陽笑稱自己曾是一個愛犯錯誤的“膽小鬼”，“剛開始犯的錯誤很多，工單不會寫，內(nèi)容分類錯誤，也常把工單派錯單位”，電話鈴聲響起她就緊張的手心冒汗。但是米玉芳并沒有責怪她，總是不厭其煩地手把手教，鼓勵她要有自信，就是這樣在不斷犯錯、不斷改進中，張正陽迅速成長了起來。

　　雖然工作上要求嚴格，但米玉芳對大家的關(guān)心卻如細雨潤物般融進了每個人的心里。

　　在侯馬進行培訓時，史璐的孩子只有4個半月，還在吃母乳。米玉芳特批她不參加培訓，隨后單獨學習。米玉芳的關(guān)心讓史璐很是感動，為不掉隊，她克服困難，每天起早貪黑地奔波于臨汾、侯馬之間。

　　市長熱線平臺的四壁都沒有窗戶，出于保密考慮，僅有的兩扇門還要時常關(guān)著，為使空氣流通，空調(diào)要經(jīng)常打開。話務員中女生比較多，在給她們定制工服時，米玉芳特意選了褲子，生怕她們吹壞了身子，細心之處可見一斑。

　　怕孩子們壓力太大，找不到發(fā)泄口，米玉芳還邀請師大的心理老師給他們輔導。

　　從開始的手忙腳亂到漸漸從容鎮(zhèn)定，他們因為粗心、無知出現(xiàn)過很多差錯，他們也因為精心、盡心，積累了豐富經(jīng)驗。在一次次失誤中，他們吸取教訓，互助互愛，共同進步，他們?yōu)槠床那啻憾鴳?zhàn)、為集體榮譽而戰(zhàn)、為百姓的訴求而戰(zhàn)、為群眾利益而戰(zhàn)。

　　編后 12345，有事找政府。通過12345的熱線就能找到“市長”，解決自己遇到的困難。這些市長熱線話務員們帶著感情、責任幫民之難，解民之惑，盡心竭力將百姓的事兒辦的周到、處理的妥善。這條專線，連接著政府與臨汾百姓，溝通著彼此的感情，也讓百姓的生活越過越好、越過越美。

　　記者 李衛(wèi)紅 王小庚