臨汾新聞網(wǎng)訊(記者 王鵬) 為深入貫徹落實省委、省政府“項目為王”和市委、市政府“以項目建設(shè)為牽引”的戰(zhàn)略部署,加快“省域副中心城市”建設(shè),市住建局按照“立足實際、著眼長遠,完善功能、補齊短板,優(yōu)化環(huán)境、改善民生”的原則,把項目建設(shè)作為頭等大事、展現(xiàn)干部職工作為的“主戰(zhàn)場”、考察識別干部的“主考場”,在精準做好疫情防控工作的同時,組織動員全系統(tǒng)廣大黨員干部和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干,全力以赴投入到工程建設(shè)中,迅速掀起了項目復(fù)工開工和施工建設(shè)的高潮。
今年,市委、市政府確定了“20+3”項市區(qū)重點城建項目,包括20項續(xù)建、新建項目和3項重點推進項目,其中市住建局承擔17個項目的建設(shè)任務(wù),包含道路橋梁工程6項、社會公益工程4項、棚改及保障安居工程3項、固廢處理工程3項、綜合園林工程1項。為快速有序推進各項工程建設(shè),他們采取了三大措施。
一是黨員干部帶頭,層層壓實責任。為搶抓當前項目施工的黃金季節(jié),市住建局組織召開了全系統(tǒng)項目建設(shè)推進會,動員廣大黨員干部積極投入項目建設(shè),樹立交賬意識,堅持結(jié)果導(dǎo)向,大力發(fā)揚“住建鐵軍”善打硬仗的實干精神,做到黨員干部一線靠前指揮,共產(chǎn)黨員帶頭沖鋒陷陣,形成“比趕超”的良好氛圍。同時,該局成立了以黨組書記、局長杜敏擔任組長的重點城建項目推進領(lǐng)導(dǎo)小組和17個項目分指揮部,明確了局班子成員、項目指揮長、技術(shù)負責人的職責任務(wù)和時限要求,在全系統(tǒng)營造人人“想項目、干項目、推項目、為項目、成項目”的熱情和氛圍。連日來,局班子成員靠前指揮,堅持“一線工作法”,深入鼓樓西街上跨中大街立交橋項目、水塔游園建設(shè)項目、水塔社區(qū)棚戶區(qū)一期工程、城北新城(第四)污水處理廠工程、第二中心學(xué)校建設(shè)項目、環(huán)境產(chǎn)業(yè)園區(qū)垃圾焚燒發(fā)電及餐廚垃圾處理項目、規(guī)劃三街道路工程、濱河?xùn)|路輔道及綠化工程、動物園遷建工程、0901(市民廣場)一期工程等項目現(xiàn)場,協(xié)調(diào)解決前期手續(xù)辦理、設(shè)計方案優(yōu)化、工程復(fù)工開工、工地疫情防控、人力物資調(diào)配等問題,目前,水塔游園、鼓樓西街上跨中大街立交橋、規(guī)劃三街道路等項目已陸續(xù)開工、復(fù)工。
二是科學(xué)有序調(diào)度,倒排施工進度。在市區(qū)“20+3”重點城建項目建設(shè)工作專班每周一調(diào)度、每周一例會中,該局加強與市直有關(guān)部門密切配合、精準解決征地拆遷、手續(xù)辦理、建設(shè)資金等問題的同時,充分借鑒市第三人民醫(yī)院異地新建項目應(yīng)急工程管理經(jīng)驗,建立了“領(lǐng)導(dǎo)小組每周五例會、項目部每日早例會、掛圖作戰(zhàn)工期倒排、問題困難主動解決”調(diào)度機制,由原來的串聯(lián)管理方式向并聯(lián)管理方式轉(zhuǎn)變,多點開花齊頭并進,對于一般問題現(xiàn)場解決、重點問題協(xié)調(diào)解決、瓶頸問題攻堅解決,徹底打通制約項目推進的堵點難點環(huán)節(jié),高效有序快速推進項目建設(shè)。
三是強化過程管控,建設(shè)精品工程。為把每項工程建成經(jīng)得起檢驗的民心工程、精品工程、廉潔工程,市住建局在快速高效推進項目建設(shè)的同時,要求項目部和各方參建主體嚴格履行質(zhì)量安全責任,從勘察設(shè)計、原材料、施工全過程嚴把質(zhì)量關(guān),建設(shè)精品工程;強化施工安全監(jiān)管,堅決杜絕安全事故發(fā)生,建設(shè)放心工程;嚴格落實施工期間疫情防控措施,加強參建人員管理,建設(shè)健康工程;嚴格落實“六個百分之百”和“十個必須”,持續(xù)抓好建筑工地揚塵治理,建設(shè)環(huán)保工程;堅持依法依規(guī)辦事,參建干部職工和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干自覺筑牢廉潔自律防線,建設(shè)廉潔工程。
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