還有另一些“四怨干部”也誤人

2009-12-25 09:04:00 來源:新華網(wǎng)



“四怨干部”,怨上級(jí)、怨下屬、怨同事、怨前任,是怨人。還有一些領(lǐng)導(dǎo)干部,對(duì)人不批評(píng)、不指責(zé),可謂“老好人”。但一旦出現(xiàn)問題、面對(duì)矛盾,卻仍然不從自己身上找原因,怨這怨那。他們的心態(tài),也可總結(jié)為“四怨”。 

一為怨條件。怨物質(zhì)條件不好,永遠(yuǎn)缺乏資金、永遠(yuǎn)人手不足、永遠(yuǎn)資源有限。怨精神條件糟糕,沒有待遇、不給提拔、缺少激勵(lì)。對(duì)條件的要求可以無限上升,一旦有了失誤,再好的條件,都說是條件還不夠好?!皸l件” 是個(gè)筐,失誤都往里裝。 

二為怨環(huán)境。你我都沒問題,環(huán)境才是“不可抗力”。不發(fā)展是“環(huán)境缺乏”,發(fā)展慢是“環(huán)境惡劣”,發(fā)展由快轉(zhuǎn)慢則是“環(huán)境變化”。環(huán)境造成決策錯(cuò)誤,環(huán)境造成執(zhí)行不力,甚至是環(huán)境造成貪污腐敗,環(huán)境造成違法亂紀(jì)。 

三為怨制度。一出問題,就往“制度”上推,動(dòng)輒說“制度不科學(xué)”、“體制有缺陷”。有漏洞就說“機(jī)制不健全”,有失誤就怨“體制有弊端”。失誤的原因被擴(kuò)大、扯遠(yuǎn),貌似透徹、犀利,實(shí)則空洞、無效,“具體變一般,責(zé)任全無關(guān)”。 

四為怨文化。一個(gè)單位、一段時(shí)間的工作出了問題,抱怨是幾千年的“文化”拖了后腿。工作沒開展,是因“地方文化”;政策沒落實(shí),是因“書齋文化”。遠(yuǎn)的怪“傳統(tǒng)文化”,近的怪“官場(chǎng)文化”。文化“千變?nèi)f化”,板子最好打。無關(guān)具體人、具體事,板子打文化,誰(shuí)都不尷尬。 

這“四怨”,發(fā)作起來,似乎都是高屋建瓴、頭頭是道,讓人覺得“是那么回事”。實(shí)際上,與埋怨具體的人和事相比,癥狀不同,癥結(jié)一樣。同樣是逃避責(zé)任,同樣是缺少能力,同樣會(huì)使得工作無法開展、問題無法解決。 

怨這怨那,都是借口??傆兄贫纫?guī)范,總有條件、環(huán)境甚至文化的束縛。而且,自己也是環(huán)境、文化的一部分,作繭自縛,當(dāng)然放不開手、邁不開步,甚至?xí)L(zhǎng)弊端,讓環(huán)境更艱苦、“文化”更惡劣?!坝袟l件要上,沒有條件創(chuàng)造條件也要上?!薄拌F人”王進(jìn)喜的豪言,是對(duì)外在條件、環(huán)境的“蔑視”,當(dāng)成為每個(gè)抱怨者的強(qiáng)心針。 

怨這怨那,也該怨怨自己。抱怨者,歸咎問題于外,忽視了自己的“能量”,看輕了自己的“價(jià)值”。自己的工作中,起決定作用的,還是自己。出了問題、有了困難,應(yīng)該反躬自“怨”:為什么不能突破傳統(tǒng)?為什么不能大膽創(chuàng)新?把埋怨“改造”成自我批評(píng),或許能踏上進(jìn)步的階梯。 

怨這怨那,是“失敗者心態(tài)”。消極抱怨的想法讓人無法直面困難、正視矛盾。實(shí)際上,抱怨者或多或少看到了一些問題、找到了部分矛盾,只是沒能從內(nèi)、從己的角度來認(rèn)識(shí)。轉(zhuǎn)變心態(tài),認(rèn)真應(yīng)對(duì)抱怨中發(fā)現(xiàn)的矛盾和問題,找出更全面、更本質(zhì)的因素,勇敢地負(fù)責(zé),大膽地行動(dòng),才能化危為機(jī),干好工作。 

抱怨不可有,批評(píng)則不可無。有了失誤,要厘清責(zé)任、積極應(yīng)對(duì),而不是怨天尤人、文過飾非。不講怪話講實(shí)話,不找借口找原因,告別牢騷,消弭怨氣,才是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的態(tài)度。(人民日?qǐng)?bào) 張鐵)

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