臨汾日報評論員

人無遠慮，必有近憂。

事實上，做企業(yè)又何嘗不是如此?無論是最早向公款消費“亮劍”的中央八項規(guī)定與六項禁令，還是隨之而來反“四風”抓鐵有痕、踏石留印的空前執(zhí)行力度，無疑都令已明顯感受到經濟下行壓力的星級酒店業(yè)態(tài)愈發(fā)步履蹣跚，倍感日子熬煎，難解愁容滿面。

本來指望“公費”占比能成為酒店市場疲軟的最后一根救命稻草，為經營業(yè)態(tài)的迅速轉型贏得寶貴時間。誰曾想，風卷殘云之際，碩果僅存的救命索也早已一去不復，漸行漸遠。

惟有運籌帷幄，方能決勝千里。

最早洞悉政策風向嗅得風吹草動的人，最早因時而動、順勢而為積極應對潛在沖擊風險的企業(yè)，方能巋然立足于瞬息萬變的產經市場，掌控攸關存亡至關重要的話語權與主動性。

永遠保持“快人一拍、先行一步”的領先腳步，或許就是思麥爾集團異軍突起逆風上揚的最大奧秘所在。

2013年春節(jié)剛過，雖則八項規(guī)定對酒店業(yè)態(tài)的沖擊波尚未完全彰顯。思麥爾國際酒店未雨綢繆，毅然決然選擇主動轉型擁抱市場的重大戰(zhàn)略調整——“火鍋也進‘星’”——潮尊牛丸火鍋項目考察即刻啟動。4月份，它就作為我市絕無僅有的大眾特色風味菜品在思麥爾重裝登場;頃刻之間，這家在我市頗具影響力的星級酒店不再高高在上，轉而為尋常百姓敞開懷抱。

引率風氣之先的我市首家城市生活綜合體項目——思麥爾新天地，更是早在2011年就開始跑馬圈地。無論是規(guī)模體量，業(yè)態(tài)類型還是入駐品牌陣容，現(xiàn)階段在我市同類項目中都可以說是難覓對手。

平陽城里遍地開花的“思麥爾系”快捷連鎖酒店，與星級酒店獨有的豪華氣場與服務品質絲絲入扣，一脈相承。憑借更考究的裝修，更接地氣的價格，更深入人心的品牌影響力，他們在與“如家”、七天”等一線品牌的競逐中絲毫不落下風。

眾所周知，思麥爾老總王佐軍的創(chuàng)業(yè)故事，最早是從家居行業(yè)起步的。而思麥爾品牌發(fā)展從實業(yè)到服務業(yè)再到實業(yè)的頻復轉型，王佐軍自然也是駕輕就熟頗有心得——去年10月獨資收購我市馳名品牌“鹿龜神”酒業(yè)，一定要把這個品牌救活”的承諾至今振聾發(fā)聵。與此同時，思麥爾旗下的熏醋廠亦將不日投入運營。再輔以早期的支柱產業(yè)“思麥爾·萬國家私廣場”、近期的“思麥爾·信百年茶城”以及思麥爾財富中心等一批產業(yè)布局相當豐富多元的商業(yè)形態(tài)，其分攤市場風險的先天優(yōu)勢與迅速應變調整的強大底蘊自非一般企業(yè)可以企及。

從思麥爾的身上我們能看到的是，在確保企業(yè)固有品牌健康平穩(wěn)發(fā)展的同時，不斷拓展充實產業(yè)體系，跨入全新領域并始終保持核心競爭力的精彩故事一次次輪番上演。成功表象的背后，則是十幾年來思麥爾人傳承晉商“誠信為本”的傳統(tǒng)，不斷與時俱進，銳意進取，緊隨時代要求，調整發(fā)展思路，始終以“微笑創(chuàng)造更多”的自信形象示人，最終成就我市企業(yè)健康發(fā)展的“千里馬”與“領頭雁”。