本網(wǎng)評(píng)論員

　　一支樂隊(duì)，指揮是關(guān)鍵。優(yōu)秀的指揮家，通過揮舞手中的“指揮棒”，不僅能提升整首樂曲的演出效果，更會(huì)激發(fā)出樂團(tuán)成員的最大潛能。年度目標(biāo)責(zé)任考核就如同無形的“指揮棒”，指引著干部的工作重心、努力方向，決定著干部的發(fā)展觀、政績(jī)觀，影響著干部的積極性、精氣神。

　　近年來，市委、市政府深入貫徹落實(shí)中央、省委精神，把握大局大勢(shì)、緊密結(jié)合實(shí)際，在深入調(diào)查研究、廣泛征求意見，不斷探索、改進(jìn)、完善的基礎(chǔ)上，建立起一套既看發(fā)展又看基礎(chǔ)、既看共性又看個(gè)性、既看顯績(jī)又看潛績(jī)、既看當(dāng)前又看長(zhǎng)遠(yuǎn)的分類考核評(píng)價(jià)體系。通過年度目標(biāo)責(zé)任考核，考出了差距、考出了壓力、考出了動(dòng)力，讓想干事、能干事、干成事者嘗到了甜頭、看到了奔頭，讓不作為、慢作為、懶作為者失去了市場(chǎng)、丟掉了前途?？梢哉f，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，面對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、環(huán)境欠賬較多的艱巨任務(wù)，我們之所以能夠取得來之不易的成績(jī)，與年度目標(biāo)責(zé)任考核釋放出的強(qiáng)大“導(dǎo)向效應(yīng)”激勵(lì)效應(yīng)”密不可分。

　　今年，我市進(jìn)入了“十三五”規(guī)劃和全面建成小康社會(huì)的攻堅(jiān)期，也是推進(jìn)落實(shí)市委“345”發(fā)展戰(zhàn)略和市政府“12345”工作思路的關(guān)鍵期，各項(xiàng)工作任務(wù)十分繁重。迎接新挑戰(zhàn)、邁上新臺(tái)階，必須讓考核的“指揮棒”指向更精準(zhǔn)、設(shè)置更合理、舞動(dòng)更有力，從而使廣大干部肩有重?fù)?dān)、做有目標(biāo)、干有勁頭。

　　讓“指揮棒”揮舞出更加動(dòng)人的旋律，關(guān)鍵在于好的樂譜。市委出臺(tái)的《臨汾市年度目標(biāo)責(zé)任考核工作規(guī)定》(以下簡(jiǎn)稱《考核工作規(guī)定》)，就是為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展譜上了新樂章，為全市年度目標(biāo)責(zé)任考核工作提供了制度保障。

　　分類考核，分類評(píng)定，才能考出基層活力?？己斯ぷ饕?guī)定》，打破了“不區(qū)分縣域類別，同一體系考核評(píng)價(jià)排名”的傳統(tǒng)考核模式，將“分類考核”的理念融入到考核對(duì)象劃分、考核指標(biāo)設(shè)置、考核等次確定等環(huán)節(jié)，不僅解決了過去考核中“一把尺子丈量”的問題，更讓基層看到了差距、明確了定位，進(jìn)而激發(fā)出了干事創(chuàng)業(yè)的活力。

　　年度目標(biāo)責(zé)任考核，重在設(shè)計(jì)，難在實(shí)施。此項(xiàng)工作幾乎涉及每個(gè)部門、每名干部的優(yōu)劣評(píng)定，政治性、政策性強(qiáng)，敏感度、關(guān)注度高。弄虛作假能不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)、每項(xiàng)指標(biāo)能不能得到精準(zhǔn)打分、綜合評(píng)價(jià)能不能做到客觀公正，這些都直接決定著制度實(shí)施的最終效果?？己斯ぷ饕?guī)定》通過建立以日?？己?、年終考核、專項(xiàng)考核、考核測(cè)評(píng)為內(nèi)容的“四位一體”考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)情況全程跟蹤，切切實(shí)實(shí)地將基層實(shí)績(jī)考出來，讓考核結(jié)果經(jīng)得起時(shí)間和群眾的檢驗(yàn)。

　　獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，是年度目標(biāo)責(zé)任考核的最終目的。年度目標(biāo)責(zé)任考核能否產(chǎn)生實(shí)效，主要體現(xiàn)在考核結(jié)果運(yùn)用上?！犊己斯ぷ饕?guī)定》牢固樹立了“提升標(biāo)準(zhǔn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，懲差罰劣、鞭策后進(jìn)”的導(dǎo)向，加大了對(duì)考核結(jié)果的正反雙向運(yùn)用。強(qiáng)化正向激勵(lì)，對(duì)評(píng)為優(yōu)秀等次的縣(市、區(qū))、市直單位給予通報(bào)表彰，在干部使用上優(yōu)先考慮連續(xù)三年被評(píng)為優(yōu)秀等次的干部。強(qiáng)化考核問責(zé)，對(duì)評(píng)為一般及以下等次的單位，要求限期整改，并對(duì)主要責(zé)任同志進(jìn)行提醒談話，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果為基本稱職及以下等次的，視情況對(duì)其進(jìn)行組織調(diào)整。通過嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，倒逼各級(jí)各部門、領(lǐng)導(dǎo)干部心無旁騖謀發(fā)展、一心一意干工作，切實(shí)形成千帆競(jìng)逐的生動(dòng)局面。

　　號(hào)角嘹亮，戰(zhàn)鼓催征。讓年度目標(biāo)責(zé)任考核的“指揮棒”高高舉起，引領(lǐng)全市廣大干部擼起袖子、甩開膀子、撲下身子，在平陽大地上，共奏一曲澎湃激昂、雄渾壯闊的發(fā)展新樂章。