打鐵須要自身硬，正人先正己。作為稅務(wù)人員，執(zhí)法工作一定要公平、公正，對別人執(zhí)法嚴(yán)，對自己親屬執(zhí)法更要嚴(yán)。1987年，我主管新田市場的固定工商業(yè)戶，包括有服裝、布匹、鞋帽、百貨、飯店、牲畜交易等五百余戶的綜合市場，經(jīng)營者當(dāng)中不乏有一些單位領(lǐng)導(dǎo)的親屬，也有我們稅務(wù)局的親屬，當(dāng)時我的愛人和我所所長愛人也在其中，說情者比比皆是。為了規(guī)范市場管理和稅收工作，所有經(jīng)營戶都能“公平稅負(fù)”，我首先拿自己開刀，給我和所長的家屬辦證定稅，并且稅款按時足額的繳納，開具完稅證，讓個協(xié)和同行業(yè)監(jiān)督。為此，新田市場的稅收管理逐步走向良好軌道，并成為了全省的標(biāo)準(zhǔn)化管理市場。20多年來，在侯馬市以貿(mào)易為龍頭的市場開發(fā)中，由于自身的公正和廉潔，我先后擔(dān)任過稅收主管、副科長、科長，其中有新田市場、工農(nóng)兵服裝批發(fā)市場、二運批發(fā)市場、新港、二 期、新樂批發(fā)市場、五交化家電家具市場、橋頭市場、金水橋?qū)Ｙu市場、路西副食批發(fā)市場、襪子批發(fā)市場以及現(xiàn)在的北方輕工城，管理過上萬戶個體戶的稅收征收管理工作，一直受到了領(lǐng)導(dǎo)的信任和經(jīng)營戶的尊重。
在工作中，我總嘗試管理創(chuàng)新，很大程度地推進了稅務(wù)管理工作。1987年，我在集貿(mào)稅務(wù)所管理新田市場時，率先提出了“公開定額、公平稅負(fù)、陽光作業(yè)”，讓稅收工作置于廣大納稅人的監(jiān)督之下。當(dāng)時，沒有現(xiàn)在這么多的法規(guī)，沒有現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)支持和媒體傳播，稅收工作是一種機械化的人為操作。為了實現(xiàn)我的設(shè)想，在取得所領(lǐng)導(dǎo)的同意后，我和同事們設(shè)計了掛牌征收與臺賬征收相結(jié)合的方法，我們自找材料，親手制作了兩塊大型的征收完稅監(jiān)督牌，把全區(qū)每個納稅人的名稱制作成一個活動小牌，懸掛在征收大廳的完稅監(jiān)督牌上，隨時繳稅隨時翻牌，征收情況一目了然，起到了納稅人與征稅人之間、所長與所員之間的相互監(jiān)督作用，使稅務(wù)工作最大程度地實現(xiàn)了“陽光作業(yè)”，我們的這一創(chuàng)新經(jīng)驗不僅在當(dāng)時的《中國稅務(wù)》雜志上得到了推廣和報道，當(dāng)年還取得了地市級現(xiàn)場會在我們所的召開；另外，2000年我被任命為個體分局二科科長，帶領(lǐng)著10名稅干管理著五大專業(yè)市場和街面，門店共1000多個工商業(yè)戶。一上任，我就提出了大膽改革的新思路，讓稅收工作全面走向規(guī)范化的管理模式。當(dāng)時并沒有實行網(wǎng)絡(luò)管理，但通過我們自己的摸索實踐，我們的規(guī)范化管理模式已經(jīng)基本形成，從辦證、定額、征收管理、檢查、一戶式檔案管理、經(jīng)營戶的亮證經(jīng)營到廣告欄的定期公布等等，都形成了規(guī)范化的管理，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評。當(dāng)年全省稅收工作現(xiàn)場會也因此在我市隆重舉行，我們的經(jīng)驗做法得到了廣泛的交流和推廣。

作者：李濤波  來源：臨汾日報

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