對于大多數(shù)民營企業(yè)來說，因為技術(shù)、資金、營銷能力、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品單一的種種局限，在市場疲軟之時，就會風(fēng)雨飄搖，存在著生存的輪回，更無法談到發(fā)展二字。歷經(jīng)幾次金融危機之后，幸存下來的民營企業(yè)是否考慮過如何經(jīng)營才能在一波又一波的危機之中找到自己的發(fā)展戰(zhàn)略，做大做強固然是提高競爭力的最好辦法，但是此行之路非常艱難，何妨考慮做新做精，尋找市場中的“盲點”、市場中的縫隙，認(rèn)清自己的劣勢，繞開大道走小道，因為創(chuàng)新是企業(yè)生存下去的唯一手段。

有人說，民營企業(yè)就像黃山上的松樹，在堅硬的巖峰中傲然生長，只要給點陽光就會燦爛無比，這一點說明民營企業(yè)生存能力強，善于在夾縫中爭得自己生存之地?？墒歉嗟臅r候民營企業(yè)的決策者要明白自己不具備與大企業(yè)相抗衡的產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)革新能力、不能與大企業(yè)面對面的市場營銷競爭，你的人才庫永遠和大企業(yè)無法比擬。既然規(guī)模、資金和技術(shù)力量都有局限性，在確定經(jīng)營方向時，就必須避大就小，不要追求全面鋪開，而是縫隙戰(zhàn)略，做強不做大。

偌大的市場，縫隙領(lǐng)域不在少數(shù)。在越來越細分的市場中，規(guī)模小一類產(chǎn)品大企業(yè)一般不會感興趣，小微企業(yè)如果能抓住某一細小目標(biāo)市場，集中力量同樣可以創(chuàng)造出優(yōu)勢。比如我市翼城縣的福泰閥門，在整體上來說是落后于大公司，但是局域閥門領(lǐng)域之內(nèi)有著質(zhì)量高、性能好，是大公司必選之品，從而獲得該產(chǎn)品研發(fā)的相對優(yōu)勢，不起眼的閥門竟也漂洋過海遠銷國外。有了優(yōu)勢，生存發(fā)展就不再是問題，還能通過地域的拓展不斷把生產(chǎn)做大，甚至把產(chǎn)品推向國際市場，成為出口小巨人。

時下，企業(yè)升級轉(zhuǎn)型炙手可熱，企業(yè)都在產(chǎn)品升級、探索如何獲取更多的利潤。大企業(yè)在市場競爭中形成的往往是一種內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟，通過進行單一產(chǎn)品大批量的生產(chǎn)來降低成本，收取規(guī)模效益。而同樣不可忽視的是當(dāng)今市場需求日趨多樣化和個性化，作為小微企業(yè)因為規(guī)模小，何不發(fā)揮自己固有的靈活性，及時調(diào)整生產(chǎn)策略，一旦看準(zhǔn)生產(chǎn)項目，就果斷作出決策，迅速制定詳細的生產(chǎn)計劃，抓緊組織生產(chǎn)，搶先拿出高質(zhì)量的產(chǎn)品推向市場，搶奪自己生存發(fā)展的一席之地。 宋榜娟