臨汾新聞網(wǎng)訊 連日來，在山焦焦化集團(tuán)公司開展的“決戰(zhàn)四季度，實(shí)現(xiàn)安全年”活動中，化產(chǎn)品回收廠緊緊圍繞“責(zé)、嚴(yán)、實(shí)、新”這“四字”方針，筑牢安全生產(chǎn)屏障。
    牢記一個(gè)“責(zé)”字，抓三級責(zé)任制落實(shí)。為構(gòu)筑穩(wěn)定的安全“組織防線”，制定了三級安全管理體系，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到每一名職工，實(shí)行全過程控制。每月組織相關(guān)人員進(jìn)行了檢查，每季度推出表現(xiàn)突出的“明星班組”，形成了橫向到邊、縱向到底、逐級負(fù)責(zé)、獎懲分明、齊抓共管的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。
    突出一個(gè)“嚴(yán)”字，嚴(yán)抓干部跟班制落實(shí)。制定了領(lǐng)導(dǎo)跟班下現(xiàn)場管理制度及配套的規(guī)章制度，為增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班的透明度，要求每班下現(xiàn)場必須有廠領(lǐng)導(dǎo)帶班，每個(gè)區(qū)域必須有中層領(lǐng)導(dǎo)跟班。堅(jiān)持走一路、看一路、查一路、管一路，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任鎖定，確保安全工作24小時(shí)無疏漏，無空當(dāng)。繼續(xù)實(shí)行了干部走動管理方法，每次走動必須與崗位主操互動簽字確認(rèn)，并在走動記錄本上簽字方可有效，提高了干部發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力。
    著眼一個(gè)“實(shí)”字，狠抓班組建設(shè)。深入開展了崗位應(yīng)知應(yīng)會工作法推進(jìn)工作，制定了化產(chǎn)品回收廠應(yīng)知應(yīng)會工作法實(shí)施辦法，成立了崗位應(yīng)知應(yīng)會工作法推廣落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)組，并按工種的不同編制了化產(chǎn)品回收廠崗位應(yīng)知應(yīng)會工作法內(nèi)容，實(shí)行了崗位應(yīng)知應(yīng)會工作法的培訓(xùn)、現(xiàn)場背誦。在一、二、三回收主控室、鼓風(fēng)機(jī)、供汽車間主控室、400噸除鹽水站、供排水車間綜合水泵房等幾個(gè)重點(diǎn)崗位的交接班及運(yùn)行操作過程中推行了崗位應(yīng)知應(yīng)會工作法具體操作。
    突出一個(gè)“新”字，狠抓安全教育落實(shí)?；a(chǎn)品回收廠在安全管理中不斷創(chuàng)新安全教育方法，廣泛開展安全知識競賽、安全知識演講比賽、技術(shù)比武、安全簽名、安全生產(chǎn)大討論、安全生產(chǎn)征文、安全生產(chǎn)“金點(diǎn)子”征集等活動，從不同層次影響、熏陶、滲透員工的觀念、道德、態(tài)度、情感、品行，不斷提高員工的安全文化素質(zhì)。各車間操作室制作了各種安全規(guī)章制度版面，時(shí)刻提醒職工牢固樹立“我的安全我做主”的理念，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。（李彥 趙莉）