臨汾新聞網(wǎng)訊 一年365天，他上班時間超過360天，還不包括經(jīng)常值夜班和夜間搶修；

　　去年全所600余次維修量，他參與了80%以上，每天像陀螺一樣轉(zhuǎn)個不停；

　　安排給他的送氣、改造、監(jiān)護等各類任務，他永遠是無條件執(zhí)行……

　　他就是臨汾燃氣公司管線所副所長郭臨平。十幾年來，堅守在燃氣搶險搶修一線，完成各項急難險重任務，把全部精力傾注在工作中，許多同事送給他一個頗具江湖氣息的評價：這是一條硬漢。

　　近日，在臨汾燃氣公司及其上級集團公司——山西燃氣集團的“七一”表彰中，郭臨平兩次榮獲共產(chǎn)黨員標兵稱號。

　　兢兢業(yè)業(yè)為工作

　　對待工作，郭臨平付出了十二分的努力。

　　市區(qū)地下燃氣管線上千公里，很多老舊管線超期服役、老化嚴重，尤其到了冬季，漏氣現(xiàn)象多發(fā)，辦手續(xù)、開挖、維修，郭臨平參與到每一個環(huán)節(jié)，巨大的勞動強度讓他根本顧不上休息，在單位一待就是一個星期。他說：“一天不在單位，我就放心不下。偶爾休息一次，我反倒坐立不安，就像有什么事兒一樣?！?/p>

　　在今年的解放東路改造、財神樓南北街改造、鼓樓西大街改造等重點項目配套燃氣工程中，不論是技術(shù)支持、現(xiàn)場監(jiān)護，還是管線碰接作業(yè)，哪里都少不了郭臨平的身影。

　　燃氣搶險是一項直面危險的工作，“一切為安全讓路”是郭臨平長期從事燃氣搶險工作中堅守的準則。在管線所的生產(chǎn)計劃板上，郭臨平寫得最多的是安全；在每天的生產(chǎn)調(diào)度會上，他提到最多的也是安全；在每一次維修作業(yè)中，他關(guān)注最多的還是安全。

　　“你不把安全當回事兒，就是不把你自己的命當回事兒，也是不把你一大家子人的幸福當回事兒。”每次發(fā)現(xiàn)有紕漏的地方，郭臨平批評起人來毫不客氣。

　　在郭臨平參與到的數(shù)千次維修搶修作業(yè)中，從未出現(xiàn)一起責任事故。

　　率先垂范有擔當

　　在組織完成日常搶修維修工作的同時，管線所還經(jīng)常接到各類送氣、改造、監(jiān)護等任務。每次接到指令，郭臨平從無二話，永遠是無條件地執(zhí)行，而且每一次都能圓滿完成。公司領(lǐng)導和同事們都說：“有郭臨平在現(xiàn)場，我們放心。”

　　由于平時現(xiàn)場去得多、作業(yè)坑下得多，郭臨平的衣服總是沾染著泥土。他不怕衣服臟，卻總是將胸前的黨徽擦得干干凈凈，實實在在把“黨員就要發(fā)揮先進模范作用”干在實處。

　　每次有搶修任務，郭臨平總是最早趕到的人；每次遇到較為緊急的情況，他也總能采取正確果斷的措施。他經(jīng)常跟年輕的搶修員說：“有問題，就找我。只要有需要，我就肯定在?！?/p>

　　年初疫情來襲，管線所的疫情防控工作安排給郭臨平，他不僅制訂了周密的方案，四處聯(lián)系購回防控物資，還專門設(shè)立了“黨員先鋒崗”，身先士卒堅守檢測點。

　　搶修班有一名家在外地的年輕職工，春節(jié)回了一趟家，再返崗時就遇到嚴密的疫情防控。有人勸郭臨平：“那個同事就回了三四天，別隔離了吧。”

　　郭臨平堅決不同意，說：“誰也負不起這個責任。”并組織人收拾出一間偏僻的宿舍，收拾好生活用品，等那名返崗員工來時直接領(lǐng)了進去。隨后，他主動承擔了那名返崗員工的工作，一直到半個月后解除隔離。

　　凝聚團隊鑄鐵軍

　　“以制度管人，按制度辦事”一直是管線所管理的原則。郭臨平參與制定了一系列相關(guān)管理制度，建立配套的績效考核和獎酬體系，職工主動工作、積極工作、創(chuàng)造性工作，“干好干壞一個樣”的現(xiàn)象沒有了。

　　郭臨平針對新技術(shù)、新問題不斷完善技術(shù)標準，實現(xiàn)了人員有分工、設(shè)備有專職、責任有落實、考核有制度的要求，使班組管理得到了全面提高。

　　郭臨平還經(jīng)常組織維修人員進行理論知識培訓，號召全員崗位練兵，培養(yǎng)出一批素質(zhì)過硬、技術(shù)嫻熟的優(yōu)秀崗位技術(shù)能手。

　　如今，在集團公司其他燃氣企業(yè)眼中，臨汾燃氣公司的搶修隊伍是一支有能力、有戰(zhàn)斗力的團隊；在臨汾燃氣公司領(lǐng)導干部的眼中，搶修隊伍是一支拿得出手、讓人放心的鐵軍。

　　記者 柴云祥