臨汾新聞網(wǎng)訊 (記者 柴云祥) 去年以來，我市認(rèn)真貫徹全省關(guān)于國資國企改革的決策部署和有關(guān)要求，在不斷探索中理清思路，在具體實(shí)踐中細(xì)化舉措，在推進(jìn)改革中創(chuàng)新方法，強(qiáng)力推動各項(xiàng)改革政策落實(shí)和任務(wù)落地，取得了階段性成效。

　　加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。我市成立了以市委書記為組長、市長為第一副組長的市委國企改革發(fā)展和黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開國資國企改革發(fā)展大會，對重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，壓實(shí)了各級各部門責(zé)任。

　　建立工作機(jī)制。建立了黨政齊抓共管、國資部門牽頭、其他部門共同參與的國資國企改革工作推進(jìn)機(jī)制，健全了聯(lián)席會議制度、重大問題聯(lián)合協(xié)調(diào)制度、企業(yè)改革預(yù)案審批分送及會審等制度。

　　完善政策體系。市國資委經(jīng)過為期半年的調(diào)研、學(xué)習(xí)、研究，制定了我市國資國企改革行動方案，并配套制定了改革實(shí)施程序、清產(chǎn)核資程序、“僵尸企業(yè)”職工安置辦法、社保保險(xiǎn)接續(xù)標(biāo)準(zhǔn)等具體操作性政策文件，指導(dǎo)全市國有企業(yè)進(jìn)行改革，確保改革工作順利推進(jìn)。

　　建立“資金池”。率先推動土地存量大、連片集中、易于開發(fā)利用的企業(yè)改革，盤活國有企業(yè)劃撥土地，盡快變現(xiàn)建立市本級改革“資金池”，統(tǒng)籌推進(jìn)、滾動實(shí)施。目前已對可開發(fā)利用的國有劃撥土地進(jìn)行了現(xiàn)場勘查和初步估值，預(yù)計(jì)基本能滿足改革資金的需要。

　　強(qiáng)化督辦考核。市政府與各縣(市、區(qū))、市直部門簽訂了目標(biāo)任務(wù)書，每月定期對國資國企改革相關(guān)情況進(jìn)行督查，及時(shí)掌握進(jìn)展。市企改辦建立了市縣國企改革工作月報(bào)制度，定期對改革進(jìn)展情況逐項(xiàng)排隊(duì)，公開通報(bào)。

　　截至目前，我市已基本完成企業(yè)公司制改革;“僵尸企業(yè)”處置已基本達(dá)到市場化法治化出清條件;全市涉及“三供一業(yè)”維修改造的73家企業(yè)中，除4戶自籌資金未到位的省屬企業(yè)外，其他企業(yè)維修改造完成率達(dá)100%;全市涉及退休人員社會化管理的395戶企業(yè)，移交人事檔案和轉(zhuǎn)接黨員組織關(guān)系完成率達(dá)到100%;國有企業(yè)其他辦社會職能已基本完成剝離;市級正常經(jīng)營企業(yè)已全部進(jìn)行了“六定”改革。