首先，完善制度。在施工前制定了前期開挖安全問題解決方案以及40多項相應(yīng)的規(guī)章管理制度，并對所有人員進(jìn)行施工方案和安全事項等方面的崗前培訓(xùn)，目前只是洞口開挖，為確保工人安全，進(jìn)入中斷深層挖掘時，將在工人安全帽上安裝自動芯片，通過GPS檢測，全方位掌握進(jìn)出洞口的情況，同時，監(jiān)工單位負(fù)責(zé)監(jiān)督施工狀況與進(jìn)程。
其次，管理人性化。在公司內(nèi)部構(gòu)建“金字塔”管理體系。領(lǐng)導(dǎo)隊伍過硬，48人中有15人是黨員，他們分工明確，盡職盡責(zé)。管理隊伍實行資格議審制，對員工不僅在工作上關(guān)心，而且在生活上也多關(guān)心照顧，對外積極協(xié)調(diào)，走訪村民，與當(dāng)?shù)鼐用窈椭C相處。
最后，技術(shù)過硬。為此專門成立技術(shù)攻關(guān)小組，對每一步進(jìn)展?fàn)顩r都嚴(yán)密把關(guān)，以便及時解決施工過程中的突發(fā)問題。(通訊員 郭凱云)

來源：臨汾日報

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