臨汾新聞網訊(通訊員 張鋒)去年以來，鄉(xiāng)寧縣以打破“以藥養(yǎng)醫(yī)”機制為核心，扎實推進縣級公立醫(yī)院綜合改革，不斷提升醫(yī)院管理水平和醫(yī)療服務能力，群眾“看病難、看病貴”問題得到有效緩解，極大地推動了該縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

2012年，鄉(xiāng)寧縣被確定為全省公立醫(yī)院綜合改革34個試點縣之一后，縣委、縣政府高度重視，成立了由縣長任組長，常務副縣長和分管副縣長任副組長，縣直相關部門一把手為成員的改革領導組，堅持每月召開一次全體會議，聽取各部門匯報改革進展情況，分析和解決改革中遇到的問題。他們還組建了由分管副縣長任主任、相關部門負責人任副主任，有關單位人員參加的縣級公立醫(yī)院管理委員會，統(tǒng)一管理重大事宜，及時解決過去靠衛(wèi)生行政管理機構和醫(yī)院難以解決的問題，有力保證了整個改革工作有序推進。

結合鄉(xiāng)寧實際，制訂出臺了《鄉(xiāng)寧縣推進縣級公立醫(yī)院綜合改革工作實施方案》、《鄉(xiāng)寧縣縣級公立醫(yī)院綜合改革財政補償辦法》、《鄉(xiāng)寧縣深化公立醫(yī)院人事制度改革方案》等6個配套文件，使縣級公立醫(yī)院改革有章可循，有規(guī)可依。

為進一步夯實改革工作基礎，該縣利用廣播、電視、宣傳欄等載體，通過播放短片、印發(fā)宣傳手冊、組織演講等形式，宣傳縣級公立醫(yī)院改革的政策要求、措施辦法以及給人民群眾帶來的實惠，使改革觀念深入人心，得到了廣大干部群眾和醫(yī)務工作者的理解、擁護和支持。與此同時，縣衛(wèi)生、編辦、財政、發(fā)改等單位根據(jù)縣領導組下達的任務和要求，確定責任人，排出時間表，制定實施細則，抽調精干人員，深入醫(yī)院調查研究，精心組織實施。公立醫(yī)院按照改革方案、競聘定員、定規(guī)改制、考核兌現(xiàn)等步驟依次推進，全力完成各項目標任務。

扎實穩(wěn)步的工作使公立醫(yī)院綜合改革改出了生機，改出了活力，實現(xiàn)了四個新的突破。一是實現(xiàn)了破舊立新?？h級公立醫(yī)院全部藥品實行零差率銷售，保證基本藥物使用率不低于40%，縣財政按照西藥銷售額的15%、中藥銷售額的30%予以補償。到去年11月底，縣級公立醫(yī)院共銷售使用藥物金額達577.3萬元，縣財政補償89.2萬元。二是實現(xiàn)了同步提高。縣財政對縣級公立醫(yī)院職工基本工資的補貼標準由原來的60%提高到80%，全年增加投入153萬元。公立醫(yī)院域內就診率、住院人數(shù)、業(yè)務總收入全面超過2011年同期水平。三是實現(xiàn)了有效發(fā)揮。實行單病種付費和臨床路徑管理后，單病種付費的病種達13種、臨床路徑管理的病種達30種，使醫(yī)療保險的補償和控費作用得到有效發(fā)揮，病人住院率提高約20%。四是實現(xiàn)了優(yōu)質管理。重新核定了公立醫(yī)院人員編制，對在職人員實行全員競聘上崗。制定了績效考核辦法，把績效工資和醫(yī)療服務技術水平、服務質量、工作總量、成本控制、服務對象滿意程度等考核結果掛鉤，多勞多得，優(yōu)質優(yōu)酬。建立了以電子病歷和醫(yī)院管理為重點的收費、檢驗、影像、體檢、財務等管理系統(tǒng)，并與太原、北京等地建立了疑難病例遠程會診協(xié)作關系，收到了明顯成效。