臨汾新聞網(wǎng)訊 為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真落實(shí)“百日安全”“反三違”動(dòng)員大會(huì)精神及“違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案要求，近日，山焦焦化結(jié)合在7個(gè)生產(chǎn)廠和6個(gè)輔助單位的57個(gè)車間共269個(gè)班組中，開(kāi)展了“無(wú)三違”流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)。

　　活動(dòng)設(shè)立了“無(wú)三違班組”流動(dòng)紅旗，以班組為基礎(chǔ)單位，對(duì)班組“三違”檢查情況進(jìn)行信息匯總，本月無(wú)“三違”現(xiàn)象發(fā)生的班組獲得一面流動(dòng)紅旗;本車間內(nèi)班組全部獲得兩面流動(dòng)紅旗，車間自動(dòng)獲得“無(wú)三違車間”流動(dòng)紅旗;本廠(公司)全部獲得兩面流動(dòng)紅旗，工廠(公司)自動(dòng)獲得“無(wú)三違工廠(公司)”流動(dòng)紅旗。同時(shí)，連續(xù)兩個(gè)月獲得流動(dòng)紅旗的班組，第三個(gè)月開(kāi)始給予獎(jiǎng)勵(lì);連續(xù)5個(gè)月獲得流動(dòng)紅旗的班組，第6個(gè)月開(kāi)始增加獎(jiǎng)勵(lì)。獲得“無(wú)三違”流動(dòng)紅旗的車間、廠(公司)管理、職能人員領(lǐng)取相應(yīng)車間同等獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于連續(xù)6個(gè)月無(wú)“無(wú)三違”流動(dòng)紅旗的車間，對(duì)車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話并在內(nèi)部媒體曝光。

　　為扎實(shí)開(kāi)展好“無(wú)三違”流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，山焦焦化要求全員深刻認(rèn)識(shí)“三違”現(xiàn)象的嚴(yán)重性以及治理“三違”的復(fù)雜性，使干部職工在思想深處樹(shù)立“三違就是安全生產(chǎn)的殺手，三違就是事故發(fā)生的導(dǎo)火索”的觀念。強(qiáng)化“三違”治理領(lǐng)導(dǎo)，建立以廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)為班組建設(shè)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)“三違”徹底治理，層層確定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任和治理“三違”工作目標(biāo)責(zé)任，確保治理“三違”主體責(zé)任落實(shí)到位。強(qiáng)化“三違”行為分析。由廠(中心、公司)建立“三違”人員檔案，由一把手親自組織安全管理人員定期研究分析，近幾年來(lái)的“三違”發(fā)生原因、“三違”行為分類、“反三違”的措施和“三違”治理效果。強(qiáng)化員工培訓(xùn)，對(duì)管理人員，重點(diǎn)進(jìn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的培訓(xùn);對(duì)全體員工，繼續(xù)進(jìn)行遵章守紀(jì)的培訓(xùn);對(duì)崗位操作人員，重點(diǎn)進(jìn)行學(xué)規(guī)程和崗位技能培訓(xùn)。做到只有“規(guī)定動(dòng)作”沒(méi)有“自選動(dòng)作”，將崗位安全知識(shí)和操作要領(lǐng)牢記入心、入腦、入神，真正實(shí)現(xiàn)崗位操作安全，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，真正打造“平安山焦”。(李彥)