臨汾新聞網(wǎng)訊 為進一步加強安全生產(chǎn)工作，認真落實“百日安全”“反三違”動員大會精神及“違章指揮、違章操作和違反勞動紀律”專項行動實施方案要求，近日，山焦焦化結合在7個生產(chǎn)廠和6個輔助單位的57個車間共269個班組中，開展了“無三違”流動紅旗競賽活動。

　　活動設立了“無三違班組”流動紅旗，以班組為基礎單位，對班組“三違”檢查情況進行信息匯總，本月無“三違”現(xiàn)象發(fā)生的班組獲得一面流動紅旗;本車間內(nèi)班組全部獲得兩面流動紅旗，車間自動獲得“無三違車間”流動紅旗;本廠(公司)全部獲得兩面流動紅旗，工廠(公司)自動獲得“無三違工廠(公司)”流動紅旗。同時，連續(xù)兩個月獲得流動紅旗的班組，第三個月開始給予獎勵;連續(xù)5個月獲得流動紅旗的班組，第6個月開始增加獎勵。獲得“無三違”流動紅旗的車間、廠(公司)管理、職能人員領取相應車間同等獎勵。對于連續(xù)6個月無“無三違”流動紅旗的車間，對車間領導進行誡勉談話并在內(nèi)部媒體曝光。

　　為扎實開展好“無三違”流動紅旗競賽活動，山焦焦化要求全員深刻認識“三違”現(xiàn)象的嚴重性以及治理“三違”的復雜性，使干部職工在思想深處樹立“三違就是安全生產(chǎn)的殺手，三違就是事故發(fā)生的導火索”的觀念。強化“三違”治理領導，建立以廠長、車間主任、班組長為班組建設第一負責人，對“三違”徹底治理，層層確定安全生產(chǎn)目標責任和治理“三違”工作目標責任，確保治理“三違”主體責任落實到位。強化“三違”行為分析。由廠(中心、公司)建立“三違”人員檔案，由一把手親自組織安全管理人員定期研究分析，近幾年來的“三違”發(fā)生原因、“三違”行為分類、“反三違”的措施和“三違”治理效果。強化員工培訓，對管理人員，重點進行法律法規(guī)、標準規(guī)范的培訓;對全體員工，繼續(xù)進行遵章守紀的培訓;對崗位操作人員，重點進行學規(guī)程和崗位技能培訓。做到只有“規(guī)定動作”沒有“自選動作”，將崗位安全知識和操作要領牢記入心、入腦、入神，真正實現(xiàn)崗位操作安全，真正實現(xiàn)本質安全，真正打造“平安山焦”。(李彥)