臨汾新聞網訊(記者 潘華玲 劉文軍) 1月30日，臨汾農信召開2021年工作會議。本次會議以視頻形式召開，審計中心領導班子、各部室正副部長在主會場參會，各行社班子成員、機關中層和各網點負責人在分會場參會。省聯社臨汾審計中心黨組書記、主任李建學作了題為《戒驕戒躁 擔當作為 重建重塑 加快發(fā)展 為臨汾農信打造一流農商行而砥礪奮進》的工作報告。

　　會議確定2021年工作指導思想為：高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，認真貫徹省委、市委經濟工作會議部署要求，堅決落實省委書記樓陽生調研視察講話精神，以全省農信社2021年度工作會議精神為指針，繼續(xù)堅持“一二三”工作思路，縱深推進“四大戰(zhàn)役”，持續(xù)抓好“三強一轉”，全面開展重建重塑，以打造一流農商行為目標，著力重塑一流生態(tài)、構鑄一流管理、錘煉一流隊伍、創(chuàng)優(yōu)一流業(yè)績、樹立一流形象，堅決蹚出轉型發(fā)展新路，以優(yōu)異答卷向省聯社黨委交賬、向建黨100周年獻禮。

　　李建學在工作報告中回顧總結過去一年的成績，深入分析發(fā)展存在的問題，準確研判當前面臨的形勢，針對省聯社提出的“八個重建重塑”及“十項重點工作”，對全年經營管理各項工作進行全面規(guī)劃部署。他指出，打造一流農商行需全面重建重塑。一是要以黨建為核心，重塑一流生態(tài)。推動“五個加強”(政治理論學習、系統(tǒng)黨的領導、全面從嚴治黨、基層黨支部建設、黨員身份意識)，重塑風清氣正的政治生態(tài);厚植“三個文化”(艱苦奮斗的傳統(tǒng)文化、團結奮進的合作文化、令行禁止的合規(guī)文化)，重塑健康向上的文化生態(tài)。

　　二是以機制為核心，構鑄一流管理。明職責，完善現代公司治理機制，明確“四會一層”職責，明確部門條線職責，明確員工崗位職責;壓責任，形成過程管理長效機制，嚴格落實末位淘汰機制，堅持下沉督導的長效機制，融入矩陣管理的新機制;強監(jiān)督，實施全面風險管理機制。

　　三是以人才為核心，錘煉一流隊伍。錘煉實干型隊伍。樹立“能者上、庸者讓、劣者汰”的鮮明導向，在攬存放貸等主營業(yè)務中發(fā)現人才，在不良貸款清收等難點任務中歷練人才，在改革化險的主戰(zhàn)場考察人才;錘煉專業(yè)型隊伍。不斷優(yōu)化人力資源配置，科學設定績效工資二次分配比例，提升培訓的針對性、實操性，提升全員實戰(zhàn)能力;錘煉純潔型隊伍。鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，嚴格落實中央八項規(guī)定精神，樹立“嚴管就是厚愛”的意識。

　　四是以效益為核心，創(chuàng)優(yōu)一流業(yè)績。做大優(yōu)質貸款規(guī)模，持續(xù)踐行“普惠金融、零售致勝”的經營理念，打造一批真正的信用村、信用街道、信用社區(qū)，要切實強化小微企業(yè)專營中心的作用，創(chuàng)新融資模式，科學定價利率，推出更多真正符合市場需求的信貸產品;要緊密結合省、市、縣經濟工作會議精神，對轄內重點企業(yè)和項目實施名單制管理，加強對接營銷。進一步簡化流程、精減文本、縮短鏈條，充實客戶經理隊伍，配足配齊貸前、貸后人員;做優(yōu)負債業(yè)務結構，強力營銷對公存款，發(fā)揮點多面廣的優(yōu)勢，大力推廣“一卡四平臺”產品;做深風險資產清降，鞏固長效機制。做嚴成本費用管控，切實增強成本核算意識，加強全面預算管理，將薪酬更多向一線傾斜，大力建設節(jié)約型企業(yè)，形成人人、時時、事事講節(jié)約、控成本的良好氛圍。

　　五是以服務為核心，樹立一流形象。強服務，展示一流網點形象。在布局上，科學進行選址，在硬件上，根據需求積極布放智慧柜員機、存取款一體機、現鈔清分機等。在服務上，持續(xù)開展技能大培訓、大比武、大練兵，引深“服務大整頓”工作，健全完善“神秘人”飛行檢查機制，創(chuàng)新開展換位服務，提振士氣，塑造一流個人形象;廣宣傳，擦亮一流品牌形象。要有計劃、有安排、有分管、有負責、有考核、有獎懲，以效果為導向，充分發(fā)揮創(chuàng)造性，持續(xù)不間斷抓緊抓好，進一步擦亮“山西農信、百姓銀行”的金字招牌。