作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，他時(shí)刻把企業(yè)的大事，職工的利益放在心里；作為工會(huì)主席，他不斷增強(qiáng)服務(wù)職工意識(shí)，努力提高服務(wù)能力，完善服務(wù)手段，切實(shí)為職工做好事、辦實(shí)事、解難事。特別是“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)?、服?wù)職工在基層”活動(dòng)開展以來，他堅(jiān)持以人為本的理念，結(jié)合焦油加工廠實(shí)際，以幫扶工作為主線，積極創(chuàng)新幫扶形式，展示了新時(shí)期黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和黨的基層群眾工作者心系職工、甘當(dāng)公仆的崇高精神風(fēng)范。他，就是山西焦化股份有限公司焦油加工廠黨委書記、工會(huì)主席李晉兵。

推行“三幫一” 開展全方位幫扶
李晉兵時(shí)刻把職工的冷暖放在心上，將解決職工實(shí)際問題作為當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)干部的“第一要?jiǎng)?wù)”。他經(jīng)常深入群眾，悉心聽取職工意見，留心觀察職工的思想變化，用心體察職工的思想動(dòng)態(tài)，真正了解職工“難”在何處、“憂”從何來、“盼”為何事。
為了提高幫扶效果，李晉兵不斷創(chuàng)新幫扶形式，拓展幫扶內(nèi)容，推動(dòng)工會(huì)幫困扶貧送溫暖工作逐步邁上常態(tài)化、人性化、制度化發(fā)展軌道；為了擴(kuò)大幫扶隊(duì)伍，他把幫扶人從工會(huì)干部擴(kuò)大到黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，形成了一名困難職工分別由一名車間工會(huì)干部、一名支部委員以及一名廠部領(lǐng)導(dǎo)共同幫扶的“三幫一”幫扶體系，3名幫扶人從不同層面為困難職工解決不同的問題，形成了全方位、多層次、立體式的“三級(jí)幫扶”模式，使困難職工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，增強(qiáng)了凝聚力和向心力，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，充分發(fā)揮了黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用。在“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)?、服?wù)、職工在基層”活動(dòng)工作中體現(xiàn)了工會(huì)組織的價(jià)值。

認(rèn)真履職爭(zhēng) 做職工貼心人
焦油加工廠現(xiàn)有職工299人，目前有困難職工8名，占職工總?cè)藬?shù)的2.7%。為了把幫扶工作做細(xì)、做深、做實(shí)，李晉兵對(duì)全廠的困難職工家庭情況進(jìn)行了深入細(xì)致的摸底調(diào)查，建立和完善了困難職工檔案，對(duì)每戶困難職工的家庭住址、生活狀況、貧困原因、疾患情況、子女就學(xué)情況摸準(zhǔn)、摸透，同時(shí)對(duì)困難職工群體實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，明確了幫扶對(duì)象，建立了幫扶檔案，確保了幫扶工作的制度化、規(guī)范化運(yùn)行。
在開展幫扶工作的過程中，針對(duì)每名困難職工采取了不同的幫扶措施，從“年、節(jié)”幫扶向長(zhǎng)年幫扶并舉轉(zhuǎn)變，從單一性幫扶向多樣化幫扶轉(zhuǎn)變，由單純的“輸血”變?yōu)椤拜斞迸c“造血”并舉，從經(jīng)濟(jì)幫扶向精神幫扶并舉轉(zhuǎn)變，形成了對(duì)困難職工幫扶的長(zhǎng)效機(jī)制。
保潔班班長(zhǎng)王明英的丈夫因公致殘，3個(gè)孩子相繼考上大學(xué)。對(duì)這個(gè)家庭來說，每年9月開學(xué)是他們最難熬的日子，盡管王明英長(zhǎng)年累月都精打細(xì)算、省吃儉用，但是每年開學(xué)還是湊不夠3個(gè)孩子的學(xué)費(fèi)及生活費(fèi)。
李晉兵得知情況后，竭盡全力想辦法去幫助這個(gè)困難家庭。王明英激動(dòng)地說：“今年孩子開學(xué)時(shí)，李晉兵又一次從家里拿錢給我急用，說實(shí)話，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的幫扶，我的孩子恐怕早就失學(xué)了，真不知道該怎么感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)愛，我們?nèi)乙惠呑佣疾粫?huì)忘記這份恩情！”
除此之外，李晉兵還鼓勵(lì)困難職工自救，他先后幫助職工姚峰、王洪強(qiáng)二人的妻子積極創(chuàng)業(yè)，為他們提供了幫扶資金，讓姚峰妻子的早餐點(diǎn)、王洪強(qiáng)妻子的夜市攤開張營(yíng)業(yè)，緩解了困難局面，使他們逐步擺脫了困境。
李晉兵堅(jiān)持每季度對(duì)困難職工進(jìn)行一次家訪，每次家訪談心后，都將家訪日期、談心內(nèi)容、困難情況、解決的困難問題如實(shí)填寫到《困難職工臺(tái)賬》上，以便有針對(duì)性地進(jìn)行幫扶。他還堅(jiān)持在春節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)日期間，開展送溫暖慰問活動(dòng)，使困難職工感受到組織的關(guān)懷。

開展政治思想教育 營(yíng)造和諧環(huán)境
作為一名基層黨委書記、工會(huì)主席，李晉兵始終把維護(hù)職工合法權(quán)益當(dāng)做貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”的重要內(nèi)容去做。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，他采取多種方式，不斷引導(dǎo)廣大干部職工增強(qiáng)應(yīng)對(duì)危機(jī)的信心和勇氣，通過開展“山焦是我家，發(fā)展靠大家”的大討論活動(dòng)，將廣大職工的思想統(tǒng)一到“降成本、增效益、戰(zhàn)危機(jī)、渡難關(guān)”這一中心工作上來。在廣大職工中開展了思想狀況調(diào)查問卷活動(dòng)，掌握了職工的思想動(dòng)態(tài)，為進(jìn)一步開展思想政治工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在工作中對(duì)職工以誠(chéng)相待，善于傾聽干部職工的意見和建議，熱心幫助職工解決實(shí)際困難。當(dāng)職工提出問題與要求時(shí)，他總是笑臉相迎，熱情接待。通過多次苦口婆心的勸解，利用一把鑰匙開一把鎖的工作方法，僅今年就成功化解了6戶家庭矛盾。通過對(duì)后進(jìn)職工采取鼓勵(lì)、關(guān)心、表?yè)P(yáng)的方法，使3名后進(jìn)職工得到了明顯轉(zhuǎn)化。
李晉兵對(duì)職工解決的大量實(shí)際問題和為職工所做的每一件好事、實(shí)事，讓一線職工看到了新時(shí)期工會(huì)的新形象，體會(huì)到了“職工之家”的溫暖。（通訊員 李彥）

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