“3月底就要退休了，咱要站好最后一班崗，盡心盡力地把工作做好?！?0歲的王玉璽這樣說。
    王玉璽現(xiàn)在是洪洞縣萬安地稅所的一名稅收管理員，分管萬安鎮(zhèn)57戶企業(yè)的稅收征收管理工作。2006年，臨汾地稅系統(tǒng)搞機構(gòu)改革，為了給更有能力的年輕人創(chuàng)造機會，要求53歲以上的同志退居二線，不再擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。在這次機構(gòu)改革中，王玉璽從洪洞縣地稅局農(nóng)業(yè)稅征收管理局局長一職退了下來。在其他人還在迷茫失落之時，王玉璽主動申請到基層崗位去工作，之后成了萬安地稅所的一名稅收管理員。
    退居二線的王玉璽不甘心在家養(yǎng)老，有人也勸他回家享清福，但他這樣說：“我還有很多精力做更多的工作，能干多少干多少，不能干大事干小事，年齡大雖然是咱的弱點，但是我的工作經(jīng)驗豐富啊，我可以發(fā)揮長處嘛?！?br />     每年的3月份至5月份進行的匯算清繳工作是一年中最繁忙的時候，地稅所要對所轄區(qū)域內(nèi)的企業(yè)在上一年度的整個生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行摸底，對其應(yīng)繳稅費的總體情況進行匯算清繳?！艾F(xiàn)在民營企業(yè)比較多，會計的素質(zhì)參差不齊，無形之中給我們的工作增加了難度。有些企業(yè)揣著明白裝糊涂，有意不將稅款及時足額地繳清，給我們的工作帶來了很大的困難。”
    2007年，王玉璽檢查所轄區(qū)域內(nèi)的一家煤炭生產(chǎn)企業(yè)的賬目時，發(fā)現(xiàn)賬上有一筆應(yīng)繳稅款未能及時繳清。經(jīng)調(diào)查證實是這家企業(yè)從2006年至2007年的生產(chǎn)一直處于時斷時續(xù)的狀態(tài)，王玉璽立即將這一情況反映到了局里，經(jīng)局里研究決定，將這家企業(yè)的還款期延長一年。然而，一年之后，當老王再去這家企業(yè)檢查賬目時卻發(fā)現(xiàn)，那筆應(yīng)繳未繳稅款竟然從賬目上消失了。一向?qū)Υぷ鲊烂C認真的老王當即指出其中“貓膩”，并立即向局里申報追回這筆稅款。為了追回稅款，老王隔三差五就去這家企業(yè)“拜訪”，同企業(yè)負責(zé)人講稅法、擺事實，終于讓該企業(yè)負責(zé)人意識到自身的錯誤，如數(shù)交回所欠稅款本額和滯納金共80多萬元。王玉璽用嚴肅的工作態(tài)度和縝密的工作方法杜絕了企業(yè)的違法違規(guī)行為，維護了我國稅法的嚴肅性。
    現(xiàn)任萬安地稅所所長劉朝虎談到王玉璽時感慨良多：“他是我的老上級，幾十年的稅務(wù)工作，積累了豐富的經(jīng)驗，給我們的工作提了不少寶貴經(jīng)驗。他建議我們的匯算清繳工作應(yīng)當先大后小、先難后易，抓重點難點，改變了以往一手抓的做法；萬安地稅所按東、中、西片劃分共有3個稅收管理員，負責(zé)東片的董天彪，稅務(wù)檔案資料整理工作做得特別好，負責(zé)西片的史林晶，在電腦方面是高手，王玉璽則有著多年在稅務(wù)一線崗位工作的經(jīng)驗。他建議3片負責(zé)人打破分工體制，整合優(yōu)勢資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，這種方法更有利于大家互相學(xué)習(xí)、監(jiān)督，大大提高了工作效率和工作質(zhì)量。”
    “退休后有安排嗎？”記者問。
    “還沒有，其實我感覺自己還有很多勁沒使完，還能做很多事情，即使退休了，最后的匯算清繳工作也一定要做完做好?！?br />     老驥伏櫪，志在千里。雖然已是花甲之年，但是從王玉璽身上卻讓人看到了猶如年輕人般干工作的鉆勁和沖勁，他用嚴肅認真的工作態(tài)度和縝密又不乏創(chuàng)新的工作方法實踐著一位普通稅務(wù)工作者在平凡崗位上的最后堅守。記者 李衛(wèi)紅