一年前，王富強履新臨汾鐵路公安處黨委書記、處長。面對全新的工作崗位、工作環(huán)境，他時刻不忘上級領導的囑托和廣大干警的殷切期望，時刻牢記自己的職責使命，堅持貫徹上級部署，緊密團結(jié)班子成員，以身作則務實工作。結(jié)合臨汾處具體實際，王富強開拓思路創(chuàng)新方法，狠抓各項部署工作的貫徹落實，積極打造“品牌、亮點”。他帶領全體民警，頑強拼搏，務實進取，勇爭一流。推動全處公安工作、隊伍建設實現(xiàn)了新跨越。

創(chuàng)新工作思路 轉(zhuǎn)變工作作風

當前我國鐵路運輸事業(yè)正處于大發(fā)展時期，臨汾鐵路公安處管內(nèi)陸續(xù)有一些新的車站派出所成立并投入使用。高鐵時代的一些新問題、新挑戰(zhàn)接踵而來。面對這一情況，王富強創(chuàng)新工作思路，在查逃、破案、治安防范重點工作上打破固有模式，及時完成鐵路安全保衛(wèi)工作任務，在工作中大興求真務實之風。

鐵路公安工作的好壞關(guān)系著旅客群眾的生命財產(chǎn)安全和鐵路運輸秩序，容不下一點形式主義。王富強多次強調(diào)抓工作不能只停留在部署和要求上，要帶頭抓細、抓落實，通過班子成員帶動中層和所隊各級干部作風明顯改觀，使各級干部的責任感、緊迫感得到增強，加快工作節(jié)奏，養(yǎng)成雷厲風行抓工作的作風。

王富強從科學、規(guī)范管理的角度抓長效機制，依靠制度管人、管事，遵守“五條禁令”、“三項紀律”，使隊伍保持持續(xù)穩(wěn)定。他創(chuàng)建了“三級閉環(huán)式”管理制度，要求基層所隊主動開展轄區(qū)消防安全檢查，及時溝通隱患整治情況，共同解決隱患整治工作中出現(xiàn)的難點問題。有效杜絕了火災、爆炸事故的發(fā)生。

發(fā)揮表率作用 注重專項行動

“火車跑得快，全憑車頭帶”。王富強以“直面困難、敢于挑戰(zhàn)”的精神，以“一事不出、絕對安全”的標準，以“奮爭為樂趣、以排除困難為樂趣”的心態(tài)開展工作。以站車查緝專項行動為突破，在全處范圍內(nèi)樹立起一種“勇爭第一”的精神，教育引導廣大干部民警以飽滿的精神狀態(tài)，高昂的工作斗志，把各項工作做好，把措施落實好。

王富強教育引導干部民警從小事做起，所隊領導干部要真正撲下身子，一板一眼盯落實，創(chuàng)造性地開展工作，以身作則當表率，靠前指揮抓落實，在大局中找位置、在服務中爭主動、在有為中求有位。在公安處視頻會議上，他還引導干部民警用統(tǒng)籌兼顧的科學發(fā)展觀的方法，統(tǒng)籌考慮上級工作要求和本部門、本單位的工作實際，善于在紛繁復雜的工作中抓住主要矛盾，既要“埋頭拉車”、又要“抬頭看路”，以重點任務的突破帶動其他工作的進步。在促進干部民警轉(zhuǎn)變作風的同時，注重用典型激勵帶動。

在去年開展的站車查緝“百日會戰(zhàn)”專項行動中，由王富強統(tǒng)帥的臨汾鐵路公安處實現(xiàn)了“三個超額”—— —超額完成全年緝逃工作目標、超額完成站車查緝專項行動緝逃、查緝類案件工作目標、超額完成“百日會戰(zhàn)”行動緝逃工作目標。

在王富強的帶領下，全處又以開展“三保兩整”安全大檢查、暑期路外安全宣傳月、壓減防撞停車百日專項整治等活動為抓手，認真分析研判管內(nèi)警情，狠抓線路巡防“三定”措施，大力整治慣性治安問題，認真開展“防危行、壓路傷”活動，管內(nèi)實現(xiàn)了“連續(xù)97天無路傷，連續(xù)293天無危行”的好成績，激勵了干警的勇氣和士氣。

弘揚警營文化 提升文化內(nèi)涵

王富強積極尋找公安工作和警營文化的融合點，以警營文化提升公安工作，推出“打造一條走廊、創(chuàng)建兩個窗口、夯實三個邊界”警營文化思路，不斷豐富繁榮警營文化建設的形式和內(nèi)容。

王富強將警營文化細化為十個方面：“一是打造一個團結(jié)有為、堅強有力的領導班子;二是培養(yǎng)一批業(yè)精技強、作風踏實的干部隊伍;三是養(yǎng)成一種文明禮貌、行為高雅的行為習慣;四是營造一種風清氣正、愉悅和諧的工作氛圍;五是建立一種干凈整潔、條理有序的工作環(huán)境;六是確立一種敢為人先、迎難而上的奮斗精神;七是培養(yǎng)一批業(yè)績突出、影響廣泛的先進典型;八是帶出一個能征善戰(zhàn)、成績輩出的精英團隊;九是樹立一種文明理性、熱情為民的良好形象;十是形成一種重視基層、關(guān)注民警的優(yōu)良傳統(tǒng)”。臨汾鐵路公安處先后組織開展“興文化之風、建和諧警營”、“我為改革做貢獻，我為警徽添光彩”系列活動，在全處組織釣魚、演講等各種比賽，有效提升隊伍凝聚力。

狠抓隊伍管理 凸顯人性關(guān)懷

在全面統(tǒng)籌，明確思路和重點工作的同時，王富強與班子成員按職責分工，把責任落實到每個相關(guān)部門，抓細、抓實、抓重點，使業(yè)務工作、基礎工作、隊伍管理齊頭并進。并且在抓業(yè)務工作的同時，與分管領導一起相互配合抓隊伍。王富強數(shù)次下到基層一線，通過訪警掌握基層干警在工作、生活中的難點、熱點，掌握實情后組織有關(guān)部門解決所隊反映的難點問題50余件。把上級領導的關(guān)愛送到民警中間，理順了一線民警的情緒，拉近與一線民警的距離，使各項工作開展有了扎實的群眾基礎。王富強落實干部責任、工作要求，在管理上處處體現(xiàn)以身作則從嚴治警。完善現(xiàn)有13項應急預案，制定《公安處所隊領導干部競爭上崗實施方案》、《臨汾公安處內(nèi)設機構(gòu)擇優(yōu)選配工作實施方案》、安檢工作相關(guān)考核辦法、高鐵防范工作預案，落實了“三定”制度，規(guī)范了查緝、押解、取保候?qū)彽裙灿?0多項管理制度。

王富強把隊伍素質(zhì)提高與抓實戰(zhàn)練兵、日常重點工作結(jié)合起來。集中舉辦各類培訓班，舉辦全處視頻講座，聘任兼職教師，通過開展治安業(yè)務大比武、安檢工作比武等活動，提高了民警的實戰(zhàn)技能。王富強還結(jié)合查逃、破案、沿線治安基礎等重點工作，對戰(zhàn)績突出的所隊、民警及時兌現(xiàn)考核，及時呈報嘉獎記功，保護了民警的積極性和工作熱情。在王富強的帶領下，2014年春運，臨汾鐵路公安處取得了全局總分第二名、人均分數(shù)第一的好成績。  王小庚