臨汾新聞網(wǎng)訊 一位友人告訴我們，時(shí)任黑龍江省哈爾濱市山西商會(huì)會(huì)長(zhǎng)的襄汾老鄉(xiāng)張雙生回來了。這位商海精英此次回來是為了扶持當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)，志在將山西的產(chǎn)品推出去，走向黑龍江，走向全國(guó)。

　　張雙生回來后既沒有住在臨汾城，也沒有住在襄汾縣城，而是選擇了縣市中間的荷花園居住。

　　面對(duì)筆者的不解，他娓娓道來，我出生于上世紀(jì)六十年代初，唱著“汾河流水嘩啦啦”和“人說山西好風(fēng)光”的曲子長(zhǎng)大，一直對(duì)汾河情有獨(dú)鐘。這次回來，汾河的變化可真大，荷花園綠樹掩映、眾鳥啁啾。時(shí)節(jié)剛進(jìn)入初夏，小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上頭。如此絢麗的美景，猶如世外桃源。

　　說起闖關(guān)東的故事，張雙生滔滔不絕：“說來話長(zhǎng)，我可以用最簡(jiǎn)練的語言介紹。”他1960年出生于襄汾縣襄陵鎮(zhèn)許留村。1979年參軍，任過偵察班副班長(zhǎng)、指揮連雷達(dá)班班長(zhǎng)，入伍第二年加入中國(guó)共產(chǎn)黨。1984年復(fù)員后，任過村黨支部書記，擔(dān)任過晉襄鋼鐵公司主要領(lǐng)導(dǎo)。他經(jīng)過部隊(duì)的歷練，又有農(nóng)村的工作經(jīng)驗(yàn)，做過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，具備了創(chuàng)新精神和管理理念。

　　一個(gè)號(hào)碼走關(guān)東

　　1992年的秋冬之交，張雙生背著部隊(duì)的帆布挎包，包里是洗漱用品和幾百元錢，唯一能給他壯膽的是一個(gè)電話號(hào)碼。在他的理解中，舊時(shí)的山西人走西口，或者是山東人闖關(guān)東，都是為了糊口，為了生存。他闖關(guān)東，目的很明確——謀發(fā)展，將山西的產(chǎn)品推出去，走出新晉商的路子。當(dāng)時(shí)，他是作為襄汾縣亞光鑄造公司的推銷員去哈爾濱商談業(yè)務(wù)。亞光鑄造基團(tuán)主產(chǎn)暖氣片，利潤(rùn)很小，一片僅有一毛錢的利潤(rùn)。

　　走出去容易，但走得好、留得住、站得穩(wěn)很難。通過多年探索，他摸著石頭過河，悟到“先建市場(chǎng)、后建企業(yè)”的發(fā)展之路。1996年，張雙生告別家人，只身一人來到五常市，開了一家經(jīng)銷暖氣片的商店。由于價(jià)格公道，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，加上張雙生誠(chéng)信服務(wù)經(jīng)營(yíng)，小店的生意越做越紅火。不久之后，他又開了一家類似的店鋪，規(guī)模為當(dāng)?shù)刈畲?，成了最先吃螃蟹的那個(gè)人。然而，隨著市場(chǎng)需求的擴(kuò)張，各類廠家、經(jīng)銷商紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)東北試圖多分一塊蛋糕。短短幾年時(shí)間，暖氣片市場(chǎng)已經(jīng)陷入低價(jià)、無序競(jìng)爭(zhēng)的狀況。市場(chǎng)混亂、良莠不齊，張雙生該何去何從。

　　此時(shí)，他敏感地嗅到了危機(jī)，當(dāng)機(jī)立斷，從改變經(jīng)營(yíng)模式入手，在鞏固現(xiàn)有銷售業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，于1998年成立了一家水暖安裝有限公司，專門為消費(fèi)者提供“一站式”水暖服務(wù)，延伸了自己的經(jīng)營(yíng)鏈條;此外，他還將目光投向地產(chǎn)、工程、餐飲、賓館、洗浴、水暖等實(shí)體領(lǐng)域，立足小企業(yè)，漸成大發(fā)展，成立了雙生集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的大躍進(jìn)。

　　聯(lián)合晉籍商企共襄大業(yè)

　　在商海馳騁多年的張雙生覺得抱團(tuán)取暖是最佳的選擇。成立晉商商會(huì)可以充分發(fā)揮晉籍企業(yè)在黑龍江企業(yè)中的整體優(yōu)勢(shì)，密切企業(yè)與政府之間的溝通和聯(lián)系，維護(hù)晉籍企業(yè)的合法權(quán)益，避免拓展經(jīng)營(yíng)中的不測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)晉籍在黑龍江的企業(yè)走向整體聯(lián)合、共同發(fā)展之路，是科學(xué)發(fā)展、益民利業(yè)之舉，也是拓展經(jīng)濟(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，可以有效地縮小地區(qū)經(jīng)濟(jì)差距，為山西企業(yè)與黑龍江地區(qū)形成堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)鏈，勢(shì)必會(huì)促進(jìn)兩地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展振興，形成一個(gè)共同發(fā)展的良性循環(huán)。這樣有組織、多形式、寬領(lǐng)域、高質(zhì)量、重時(shí)效的商會(huì)，豈不是山西商企和黑龍江的福音嗎?

　　想到這一點(diǎn)，就得促成此事。2009年2月開始，張雙生等多位晉籍企業(yè)家自愿發(fā)起并成立了籌備工作組。一年多來，他們做了大量的摸底、走訪和調(diào)查工作，共召開了10余次籌備工作會(huì)議。經(jīng)過籌備組和在黑龍江晉籍企業(yè)的熱心支持與共同努力，順利完成了哈爾濱山西商會(huì)的各項(xiàng)籌備工作，2012年，哈爾濱山西商會(huì)正式成為黑龍江省工商聯(lián)社會(huì)團(tuán)體登記管理處核準(zhǔn)登記的非營(yíng)利性社會(huì)團(tuán)體。

　　商會(huì)成立后，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，有效發(fā)揮資源整合優(yōu)勢(shì)，打開產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，對(duì)實(shí)現(xiàn)兩地互補(bǔ)性合作發(fā)展發(fā)揮了極大的作用。

　　黑龍江的晉籍企業(yè)發(fā)展規(guī)模呈現(xiàn)逐年上升趨勢(shì)。近年來，山西與黑龍江兩省的經(jīng)濟(jì)協(xié)作和交流逐年增加，越來越多的晉籍人士在張雙生的引導(dǎo)下在黑龍江成功投資創(chuàng)業(yè)，得到立足發(fā)展。在企業(yè)自身發(fā)展壯大的同時(shí)，也為黑龍江的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與建設(shè)和諧社會(huì)做出了一定的貢獻(xiàn)。目前，晉籍在黑龍江的大小企業(yè)有500余家，在黑龍江的企業(yè)注冊(cè)資本總資金達(dá)20億元，從業(yè)人員達(dá)20000余人。他們活躍在黑龍江的建筑建材、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、服裝產(chǎn)銷、服飾商貿(mào)、家電營(yíng)銷、醫(yī)藥、生物工程、證券、教育、機(jī)械制造、酒業(yè)、餐飲娛樂、食品加工、瓜果營(yíng)銷、物流貨運(yùn)等領(lǐng)域，為晉籍企業(yè)在黑龍江未來的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。商會(huì)會(huì)員企業(yè)正在向?qū)I(yè)化、規(guī)?；?shí)業(yè)化和集團(tuán)化的方向邁進(jìn)。

　　信念鑄輝煌 創(chuàng)新贏市場(chǎng)

　　現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克認(rèn)為，企業(yè)的目標(biāo)是創(chuàng)造客戶。因此企業(yè)只有兩個(gè)基本功能：創(chuàng)新和市場(chǎng)營(yíng)銷。創(chuàng)新就是為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為客戶創(chuàng)造可用價(jià)值。在市場(chǎng)大潮中，服務(wù)模式?jīng)Q定了企業(yè)的發(fā)展走向。不論企業(yè)發(fā)展遇到過怎樣的困境，不論人生經(jīng)歷了怎樣的艱辛，張雙生都極少抱怨。問及原因，他表示要感謝曾經(jīng)的那段部隊(duì)生活。1979年入伍后，他先后擔(dān)任過偵察班的副班長(zhǎng)、雷達(dá)班班長(zhǎng)，直至1984年退伍。在部隊(duì)這座大熔爐里，張雙生學(xué)到了很多，這種浸潤(rùn)到骨子里的軍隊(duì)氣質(zhì)使他看上去與眾不同。這幾年的部隊(duì)生活教會(huì)他：沒有過不去的坎兒，沒有趟不過的河，再大的困難都要想辦法克服，再?gòu)?qiáng)的壓力都得用盡招數(shù)化解。

　　軍旅經(jīng)歷，對(duì)他產(chǎn)生較大的影響，憑著一股敢闖、敢干、不服輸?shù)木?，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，甚至將很多軍事化的理念帶到了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中。如今的雙生集團(tuán)，已經(jīng)成為包括黑龍江省中信泰和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、雙生水暖安裝有限公司、雙生水暖商城以及美食會(huì)館和賓館等在內(nèi)的大型聯(lián)合企業(yè)，固定資產(chǎn)達(dá)到8000萬元。對(duì)于集團(tuán)未來的發(fā)展，張雙生有著清醒的認(rèn)識(shí)，以集團(tuán)現(xiàn)在的現(xiàn)狀，必須做出合理長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，一定不能急于求成，不能盲目擴(kuò)張?！爸挥性鷮?shí)實(shí)做好現(xiàn)有的市場(chǎng)，細(xì)化產(chǎn)業(yè)布局，練好內(nèi)功，讓企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，才能儲(chǔ)備能量，等機(jī)會(huì)來臨時(shí)做到厚積薄發(fā)?！睆堧p生坦言，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷好轉(zhuǎn)，企業(yè)必須高瞻遠(yuǎn)矚，才能引領(lǐng)未來。他相信自己，因?yàn)樗哌^的每一步都很踏實(shí)。

　　回報(bào)家鄉(xiāng) 共同發(fā)展

　　6月2日至7月1日，張雙生參加了由山西省工商聯(lián)指導(dǎo)，“重走萬里茶路”活動(dòng)組委會(huì)和晉商文化宣講團(tuán)組織年、山西晚報(bào)與山西省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)、山西晉商書畫院和晉商文化宣講團(tuán)等共同參與的“晉商文化尋根溯源”考察研討活動(dòng)。他們走進(jìn)晉中、呂梁和運(yùn)城，探訪新晉商，解讀晉商文化，同時(shí)進(jìn)行了省內(nèi)外晉商組織和晉商企業(yè)的合作洽談。

　　晉商商會(huì)是一個(gè)堅(jiān)定的集體，是一種精神的象征，商會(huì)承擔(dān)著帶領(lǐng)晉商走出去的使命，他們要有實(shí)力、有能力、有精力，有威望、有希望，既能很好地傳承晉商延續(xù)多年的精神，又能在商海實(shí)踐中給人以指導(dǎo)，有四兩撥千斤的氣概，有誰主沉浮的霸氣。因此，張雙生此次回鄉(xiāng)，志在尋找適宜的企業(yè)，幫助他們走出低谷，再創(chuàng)輝煌。經(jīng)過多次考察，他將目光鎖定在家鄉(xiāng)的一個(gè)冶煉鑄造廠，融入股份，技術(shù)改良，在原鑄造的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開發(fā)，充分地再利用。融資改良后的鑄造廠冶煉年產(chǎn)20萬噸，年鑄件15萬噸，其產(chǎn)值、利潤(rùn)都將會(huì)達(dá)到一個(gè)全新的臺(tái)階。

　　晉商精神就是一種信念，張雙生憑借這種精神馳騁商海，走出了晉商的新篇章。（曹文敏 杜萍）