臨汾新聞網(wǎng)訊 “人不可貌相”?？瓷先?，他十分隨和善良，也特別的謙遜和靦腆，甚至面對(duì)筆者的采訪還顯出幾分拘謹(jǐn)和羞澀，然而就是這個(gè)文質(zhì)彬彬的他以實(shí)際行動(dòng)消除了2013年上任時(shí)許多人善意的擔(dān)心和各種猜測(cè)，把這座美麗的山城管理得井然有序，打扮得絢麗多彩……他就是大寧縣城管中心主任李志剛。

　　嚴(yán)寬相濟(jì) 疏堵并重

　　談起執(zhí)法，李志剛顯得十分難為，他說(shuō)：“我們面對(duì)的執(zhí)法對(duì)象大都是弱勢(shì)群體，一味地強(qiáng)調(diào)‘剛性執(zhí)法’就會(huì)傷害群眾利益，失去‘執(zhí)法為民’的本質(zhì);如果只一味地‘柔性執(zhí)法’又會(huì)影響城市管理?！痹鯓硬拍軆扇涿?

　　李志剛提出了“嚴(yán)寬相濟(jì)”“疏堵并重”的工作思路。“嚴(yán)”主要是對(duì)他的執(zhí)法隊(duì)伍管理嚴(yán)，他制定了“六條禁令”“四要求四不準(zhǔn)”和非工作時(shí)間的自律條約。特別強(qiáng)調(diào)一條——無(wú)論什么原因和執(zhí)法對(duì)象引起的糾紛都要求執(zhí)法者做到“罵不還口，打不還手”，始終保持執(zhí)法隊(duì)伍的良好形象;“寬”就是給執(zhí)法對(duì)象創(chuàng)造一個(gè)寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境以說(shuō)服教育為主，處罰為輔，只要不影響城市管理，不影響市容市貌就允許擺攤設(shè)點(diǎn)。根據(jù)區(qū)域和時(shí)間段，對(duì)縣城主要街道劃分：絕對(duì)禁止區(qū)，限時(shí)經(jīng)營(yíng)區(qū)和引導(dǎo)營(yíng)銷區(qū)，變堵為疏，找到了一條實(shí)現(xiàn)保障商販利益和城市秩序雙贏的途徑。

　　心系群眾 勇于擔(dān)當(dāng)

　　李志剛帶領(lǐng)城管中心干部職工從進(jìn)一步提升縣城環(huán)境衛(wèi)生抓起，擴(kuò)充了環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍，從原來(lái)的60人增加到86人;增加環(huán)衛(wèi)機(jī)械設(shè)施3臺(tái)，購(gòu)置了液壓式垃圾運(yùn)輸車和5臺(tái)電瓶執(zhí)法監(jiān)督車。為了保證工作的效率和質(zhì)量，對(duì)環(huán)衛(wèi)工人工作進(jìn)行了“以片劃分，責(zé)任包干”，簽訂了責(zé)任書，實(shí)行了獎(jiǎng)勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)了環(huán)衛(wèi)工人的積極性。為滿足群眾需求，近兩年共投入資金10余萬(wàn)元，對(duì)南山公園的人行道、觀景平臺(tái)和其他設(shè)施進(jìn)行了維修，更新更換了路燈、夜景燈;對(duì)金殿廣場(chǎng)進(jìn)行了改造，增加了固定娛樂設(shè)施，開發(fā)了噴泉，栽植了美化樹種，建成廣場(chǎng)小吃一條街……

　　延伸服務(wù) 綜合管理

　　隨著城市規(guī)模的不斷發(fā)展，管理難度越來(lái)越大，全縣50戶以上的住宅小區(qū)就可達(dá)20個(gè)，為此，李志剛提出，住戶擴(kuò)散到哪里，城管服務(wù)就緊跟到哪里。為50戶以上的住宅小區(qū)配備了垃圾桶等環(huán)衛(wèi)設(shè)施，分布了環(huán)衛(wèi)工人，在住戶中聘請(qǐng)了30名衛(wèi)生監(jiān)督員，保證了所有小區(qū)清潔的衛(wèi)生環(huán)境。

　　為了動(dòng)員全社會(huì)力量參與城市保潔工作，城管中心每年都要開展“城市是我家，愛護(hù)靠大家”的宣傳活動(dòng)，印發(fā)倡議書，在電視臺(tái)作城市公益廣告。不少市民自覺地加入了城管志愿服務(wù)隊(duì)。他還和沿街單位、門店協(xié)調(diào)，簽訂了“門市三包”責(zé)任書，既減輕環(huán)衛(wèi)工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，又保證了縣城的清潔衛(wèi)生。

　　有付出就有收獲。從2013年至今，大寧縣城市管理服務(wù)中心連續(xù)三年被市委、市政府評(píng)為城市管理先進(jìn)單位。李志剛也被評(píng)為“城市管理模范個(gè)人”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　(徐玉平 侯耀強(qiáng))