張偉正在排查調(diào)壓器故障。

　　臨汾新聞網(wǎng)訊 他敢于擔(dān)當(dāng)，不論是重點項目還是重要工作，總能“關(guān)鍵時刻靠得住”，無愧于組織的信任;

　　他盡職履責(zé)，切實保障了700余公里燃?xì)夤芫W(wǎng)的安全運行，無愧于領(lǐng)導(dǎo)的重托;

　　他管理有方，把上百人的隊伍“擰成一股繩”，同時成功完成后備人才的培養(yǎng)，無愧于自己的事業(yè)。

　　他就是臨汾燃?xì)夤竟芫€所所長張偉，一個凡事把公司大局放首位的燃?xì)馊耍粋€領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬們眼中的好所長。

　　管線所是保障全城燃?xì)廨斉浒踩南蠕h隊，不僅承擔(dān)著日常巡檢、搶修、調(diào)壓重任，還要完成重點工程的置換送氣、應(yīng)急處理。面對繁重的工作和沉甸甸的壓力，張偉帶著管線所一班人全力以赴，交出一份漂亮的成績單：去年全年，他們完成漏氣搶修394次、凝水缸改造13座、閥門改造21座、調(diào)壓器維修保養(yǎng)315處，以及管網(wǎng)改造送氣53處，為全城的燃?xì)廨斉浒踩⑾潞柜R功勞。

　　心懷大局 敢于擔(dān)當(dāng)

　　去年臨近采暖季，“煤改氣”工程進(jìn)入沖刺階段。為了滿足廣大群眾的取暖需求，11月10日，堯都區(qū)清潔取暖辦公室要求臨汾燃?xì)夤玖⒓磫犹烊粴獗趻鞝t采暖區(qū)域的送氣工作。

　　在送氣工作中，主管線和架空管的置換送氣、調(diào)壓站的調(diào)試啟動都是管線所的任務(wù)。寒潮將至、時間緊迫，張偉深知其中的分量，當(dāng)天晚上，他就回到所里調(diào)配人力、制訂方案。他在所里的動員會上擲地有聲：“上萬百姓看著咱們，咱們搶一分鐘，他們就能早暖和一分鐘。這是一場硬仗，咱們必須不折不扣完成?！?/p>

　　置換送氣工作量極大，農(nóng)村的架空管又尤為復(fù)雜，很多地方隔十幾米就設(shè)置了盲板。按照正常的工作量，每個村都得好幾天時間，此次送氣涉及17個村莊，即便是一天完成一個村，也得半個多月的時間。

　　“時間緊就更得高效?！睆垈ニ悸非逦阉心苷{(diào)配的人力集中起來分成5個小組，每組配備了指揮、技術(shù)、作業(yè)人員，隨后立即帶隊趕往現(xiàn)場。

　　17個村，村村情況不同。有的村剛剛完工，尚未進(jìn)行交底，連竣工圖紙都沒拿到;有的村地形異常復(fù)雜，管網(wǎng)走向都摸不清楚;有的村插盲板的地方在民房房頂，村民卻給房頂上放了兩條大狗。

　　“條件達(dá)不到，就創(chuàng)造條件;沒有圖紙，咱們就一米一米地捋清楚，自己重新繪圖紙，總之，任務(wù)必須完成。”張偉身先士卒，搬起梯子就走，開始查管位、訂方案。

　　劉村鎮(zhèn)官場村和嘉泉村戶數(shù)多，調(diào)壓器共設(shè)了12臺。哪個調(diào)壓器帶著哪些用戶?僅僅是查清這里的管網(wǎng)情況，他們就從早上5點忙到凌晨3點。

　　張偉他們打破工作常規(guī)，24小時不間斷地進(jìn)行送氣作業(yè)。餅子、榨菜堆在車廂里，誰餓了誰吃;搶險車的副駕上扔了一件軍大衣，誰困極了就去瞇一會兒。

　　張偉馬不停蹄地奔波在17個村，哪里遇到困難和瓶頸，他就去解決;哪里協(xié)調(diào)難度大，他就趕去做工作。每天凌晨，他都別著扳手去抽盲板。

　　不眠不休、夜以繼日，讓平時特別整潔的張偉在站到同事們面前時，也成了一副胡子拉碴、眼窩深陷的樣子。

　　三天三夜的鏖戰(zhàn)，他們完成了中壓管線驗收送氣25公里、啟動調(diào)壓設(shè)備21臺、置換各類架空管線60余公里，完成了平時半個多月的工作量。

　　張偉再一次用“關(guān)鍵時刻靠得住”的行為，詮釋了他以大局為重的優(yōu)秀品格。

　　帶好團(tuán)隊 培養(yǎng)人才

　　自張偉履職管線所所長以來，實現(xiàn)了上千次燃?xì)鈸屝蕖傲闶鹿省?，漏氣自報率牢牢控制?8%以上。不論是安全生產(chǎn)、供氣保障，還是基層班組建設(shè)、精神文明建設(shè)，管線所的各項工作都走在了前列。管線所成為全公司范圍內(nèi)公認(rèn)的“團(tuán)結(jié)向上、能打勝仗”的優(yōu)秀團(tuán)隊。

　　有人評價很高：“張偉會管理，給咱們公司帶出一支好隊伍”;還有人不吝贊譽之詞：“張偉真行，在他帶領(lǐng)下，管線所的工作真扎實?！?/p>

　　這與張偉主導(dǎo)實施的一系列措施密不可分。他推行了“計劃性巡檢”，實現(xiàn)了管線安全的可防可控;他創(chuàng)造性地提出“六步工作法”，大幅提高了搶修工作的效率;他提出量化考核制度，充分調(diào)動起大家的主動性和積極性;他實施了班組長競聘，使管線所形成了良性競爭的新模式。

　　在此基礎(chǔ)上，他還心懷大局、主動作為，著手進(jìn)行了內(nèi)部人才梯隊的建設(shè)。

　　“經(jīng)驗豐富的老人手快退了，重要崗位和管理崗位一旦出現(xiàn)斷檔，既影響了工作，也影響公司的發(fā)展大局?！睆垈フf，“基于這個原因，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)精、能力強、技術(shù)全面的骨干力量迫在眉睫?！?/p>

　　他推行跨崗位學(xué)習(xí)的方法，結(jié)合職工的個人意愿，讓巡檢員去學(xué)習(xí)搶修作業(yè)的方法步驟，讓搶修員去學(xué)習(xí)編制方案、制訂計劃，讓調(diào)壓員去學(xué)習(xí)線路巡檢、漏點定位等。在此過程中，一批愛學(xué)習(xí)、愛鉆研的好苗子脫穎而出。

　　年輕的職工迅速成長起來。曾經(jīng)的調(diào)壓工任峰峰如今在技術(shù)員崗位上干得有聲有色，編制的搶修方案考慮全面、方法合理;曾經(jīng)的搶修組組長王龍龍成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)管理員，在辦理相關(guān)手續(xù)、調(diào)配施工隊伍、編制作業(yè)計劃方面已經(jīng)獨當(dāng)一面。

　　以身作則 降本增效

　　工人出身的張偉，執(zhí)著于技術(shù)的鉆研和技能的提升。

　　設(shè)備有了故障，他總是想著如何修復(fù)，避免更換設(shè)備的高額費用;設(shè)備運行不穩(wěn)，他總是想著自行解決，節(jié)約廠家派人維修產(chǎn)生的支出;廢舊配件回收，他總是想著做好維護(hù)保養(yǎng)，達(dá)到修舊利廢。

　　去年，位于市區(qū)工業(yè)路的調(diào)壓器產(chǎn)生運行不穩(wěn)的狀況。調(diào)壓器的中路通道不是偏高就是偏低，對全城的燃?xì)廨斉涠籍a(chǎn)生了很大影響。

　　他帶著調(diào)壓技術(shù)人員連著幾天泡在現(xiàn)場，對各個數(shù)據(jù)一項項測量、分析、調(diào)試，終于發(fā)現(xiàn)了問題癥結(jié)：指揮器閥口和閥座的間隙產(chǎn)生偏差。

　　“關(guān)鍵部件，一毫米都不能差?！睆垈ッ鎸χ挥袔缀撩椎拈g隙，拿出技術(shù)手冊，一點點想辦法、做試驗，終于解決了難題。

　　他還推行了“包機(jī)法”，將全市298座調(diào)壓站確定責(zé)任承包人，負(fù)責(zé)調(diào)壓器的維修、運行、檢修，保障調(diào)壓器的正常運行，并主動擔(dān)當(dāng)7臺調(diào)壓器的“包機(jī)人”。

　　張偉的執(zhí)著，為公司節(jié)約了一筆又一筆的費用。他以技術(shù)降成本、增效益，帶動管線所形成了重視技術(shù)、崇尚技術(shù)的好風(fēng)氣。

　　“一切為了燃?xì)馐聵I(yè)?！边@，就是張偉扎根臨汾燃?xì)夤?6年來的人生信條。

　　記者 柴云祥 文/圖