臨汾新聞網(wǎng)訊(記者 劉靜 范韶華) 為了充分發(fā)揮包村領導、駐村幫扶工作隊和農(nóng)村“第一書記”“三位一體”精準幫扶隊伍的作用，近日，我市認真貫徹落實省扶貧辦、省委組織部、省財政廳聯(lián)合印發(fā)的《關于建立“兩包三到”精準幫扶聯(lián)動機制的意見》，建立單位包村、領導包帶和工作隊到村、黨員干部到戶、“第一書記”到崗的“兩包三到”聯(lián)動幫扶機制，扎實推進精準扶貧工作。

　　推行單位包村責任制度。壓實單位包村幫扶責任，充分發(fā)揮單位包村組織領導作用，單位黨組要承擔幫扶責任，對包扶村的幫扶工作負總責。嚴格按照干部駐村“五個落實”和“第一書記”“五個著力”的要求開展幫扶工作，充分發(fā)揮單位和行業(yè)部門優(yōu)勢，統(tǒng)籌本單位、本系統(tǒng)幫扶資源，積極協(xié)調(diào)、爭取其他部門、社會各界支持，對包扶村通盤考慮，支持各支幫扶力量開展工作，確保按時間節(jié)點完成幫扶任務。

　　構(gòu)建“三位一體”精準幫扶協(xié)調(diào)制度。采取“三位一體”工作機制，包村領導參加本村黨支部、村委會有關扶貧工作會議,圍繞基層組織建設這個關鍵、精準扶貧這個核心、自身建設這個根本，帶領工作隊發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，搭建單位、包村領導與包扶村的橋梁，組織好機關黨員干部結(jié)對幫扶貧困戶工作，做到“左右通達、上情下達、下情上達”。

　　實施考核激勵制度。干部駐村幫扶工作納入黨建工作責任制，作為對單位目標責任考核和文明單位創(chuàng)建的重要內(nèi)容?？己宿k法按照“措施與效果并重，定量與定性兼顧”的原則，建立“目標管理、民主測評、檢查評價”綜合考核評價機制。對單位圍繞“六個精準”，重點在幫扶村減貧成效、貧困人口脫貧數(shù)量、幫扶措施落實情況、群眾滿意度等方面進行考核。對黨員干部落實“一戶一臺賬、一戶一對策、一戶一幫扶、一年一結(jié)果、一年一檢查”情況進行考核。對駐村幫扶工作隊圍繞工作的落實情況進行綜合考核評價。綜合考核評價結(jié)果實行分類排位，并作為單位評優(yōu)、駐村幫扶干部提拔使用的重要依據(jù)。

　　嚴格督查問責制度。建立駐村幫扶工作督查制度，定期對單位幫扶情況、駐村幫扶干部和“第一書記”到崗履職情況進行督查，確保幫扶干部“人到、心到、責任到、支持到”，駐村幫扶工作隊和農(nóng)村“第一書記”能夠“下得去、待得住、用得好”，幫扶措施效果“到村、到戶、到位”。建立包村單位通報制度、領導約談制度、駐村幫扶工作隊員和“第一書記”“召回”制度。對群眾不滿意、工作表現(xiàn)差的駐村幫扶工作隊員和“第一書記”要退回原單位，兩年內(nèi)不得提拔重用，不得評優(yōu)評先。

　　落實幫扶工作保障制度。單位每年專題研究貧困村脫貧工作不少于4次，包村領導每年到村工作時間不少于6天;駐村幫扶工作隊和“第一書記”必須脫產(chǎn)到村工作，到村工作時間不少于全年工作日的三分之二。黨員干部建立與貧困戶溝通渠道，積極開展結(jié)對幫扶工作。