臨汾新聞網訊 6月即將結束，本月各項業(yè)務的推進正如800米賽跑中的400米至500米階段，也是考驗耐力與賽跑技巧的階段，在本階段的各項業(yè)務指標落實中，蒲縣聯(lián)社太林信用社員工在社主任許桂平的帶領下，全員上場，攻堅克難，取得實效。

　　一是從網點與員工抓起。對于員工，要求窗口人員統(tǒng)一著裝上崗，嚴格按照檢查要求標準辦理每項業(yè)務;對于網點，要求做到一日三清掃，營業(yè)廳內外、柜臺、窗臺做到24小時無雜物，從而營造一種敞亮、清潔、溫馨的業(yè)務辦理環(huán)境。二是在業(yè)務辦理效率上下工夫。該社制定嚴格的晨學制度，利用晨學時間，營業(yè)經理組織柜員反復學習柜臺操作知識，信貸會計組織客戶經理學習信貸業(yè)務及系統(tǒng)操作知識，以此打牢扎實的理論基礎，為業(yè)務辦理提供堅實的理論基礎。三是柜員輪流擔任大堂經理。由于之前專職大堂經理被調走，前來辦理業(yè)務的客戶一直處于自行辦理，無人引導的狀況，大大降低了業(yè)務辦理速度，該社在僅有3個柜員，人員短缺的情況下，要求3名柜員輪流擔任大堂經理，解答客戶疑難，引導客戶辦理業(yè)務，連日來，即使大廳內門庭若市，依然能做到井然有序。同時，該社在反復研讀聯(lián)社活動方案的基礎上，準確定位活動所考核的各項重點指標，能得分的務必拿到，有難度的全力爭取。(姚曉娟)