臨汾新聞網(wǎng)訊 今年以來(lái)，蒲縣聚焦培養(yǎng)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，巧用“加、減、乘、除”，在強(qiáng)化能力、提升效率、激發(fā)動(dòng)力、克服阻力上下功夫，不斷激勵(lì)全縣干部干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為。

　　在提升能力上做加法，不斷提升干部干事創(chuàng)業(yè)的水平。堅(jiān)持將增強(qiáng)干部綜合能力放在首位，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為重點(diǎn)，開(kāi)展精準(zhǔn)化“靶向”培訓(xùn)，有力提升了干部隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)能力、專(zhuān)業(yè)作風(fēng)、專(zhuān)業(yè)精神。注重將加強(qiáng)干部實(shí)踐鍛煉作為提升干部能力的有力補(bǔ)充，蒲縣選派10名干部赴廣州從化區(qū)掛職鍛煉，學(xué)習(xí)從化優(yōu)秀成功的經(jīng)驗(yàn)和模式，不斷提高自身創(chuàng)新能力和綜合能力。

　　在考核考評(píng)上做減法，不斷增強(qiáng)干部干事創(chuàng)業(yè)的效率。嚴(yán)格落實(shí)科級(jí)及科以下干部“三評(píng)一推優(yōu)”日常考核管理辦法，持續(xù)加強(qiáng)干部日?？己?，不斷優(yōu)化年度考核方式，減少考核頻次，將日?？己私Y(jié)果作為干部選拔使用的重要依據(jù)，真正做到了在日?？己酥泄皆u(píng)價(jià)干部、公正使用干部。樹(shù)立起“大數(shù)據(jù)”理念，用好領(lǐng)導(dǎo)干部“負(fù)面清單”，將從紀(jì)檢、巡視、計(jì)生等部門(mén)整理的“負(fù)面信息”、民主生活會(huì)自查互查問(wèn)題和談心談話(huà)掌握情況進(jìn)行梳理匯總，針對(duì)成長(zhǎng)環(huán)境、工作經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、急難險(xiǎn)重任務(wù)表現(xiàn)等常態(tài)化開(kāi)展綜合分析研判，為精準(zhǔn)科學(xué)選人用人提供可靠依據(jù)，切實(shí)做到因事?lián)袢?、人崗相適、用人所長(zhǎng)。

　　在激發(fā)動(dòng)力上做乘法，不斷形成干部干事創(chuàng)業(yè)的合力。注重在激發(fā)干部工作積極性和主動(dòng)性上下功夫，對(duì)主動(dòng)作為、奮發(fā)有為的干部進(jìn)行表彰宣傳或優(yōu)先提拔使用，推動(dòng)全縣廣大干部積極進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)作為。加大組織關(guān)心關(guān)愛(ài)力度，認(rèn)真落實(shí)干部帶薪休假、看望慰問(wèn)等制度，扎實(shí)開(kāi)展組織部部長(zhǎng)與縣管干部談心談話(huà)，及時(shí)幫助干部解決了一批工作、生活中的訴求和困難。

　　在能上能下上做除法，不斷克服干部干事創(chuàng)業(yè)的阻力。認(rèn)真落實(shí)干部容錯(cuò)糾錯(cuò)、推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下、領(lǐng)導(dǎo)干部生態(tài)環(huán)境損害責(zé)任追究等辦法，堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，準(zhǔn)確厘清“容錯(cuò)”邊界和程序，明確領(lǐng)導(dǎo)干部“下”的渠道、情形及程序，旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁，帶動(dòng)廣大干部主動(dòng)卸下包袱、輕裝上陣。注重加大日常監(jiān)督管理，以權(quán)力集中、資金密集、資源富集的重點(diǎn)部門(mén)和關(guān)鍵崗位干部為重點(diǎn)，充分運(yùn)用誡勉談話(huà)、提醒函詢(xún)、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告抽查核實(shí)等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和督查糾正領(lǐng)導(dǎo)干部的傾向性、苗頭性問(wèn)題，不斷調(diào)動(dòng)各級(jí)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。（郝麗婷）