臨汾新聞網(wǎng)訊 堯都農(nóng)商銀行董事長(zhǎng)李建學(xué)提出2016年為本行的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型年”，堯都農(nóng)商銀行西城支行強(qiáng)化內(nèi)控管理，以健全完善制度為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化教育培訓(xùn)為保障，以監(jiān)督檢查為抓手，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康有序發(fā)展創(chuàng)建平安和諧的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

　　完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。健全的內(nèi)控管理制度是各項(xiàng)工作有規(guī)可遵、有章可循的基礎(chǔ)。因此，各網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)“筆筆業(yè)務(wù)有流程、件件事情有章法”，逐步實(shí)現(xiàn)條線化、制度化、流程化管理。

　　強(qiáng)化員工教育，樹立思想防線。一是加強(qiáng)職業(yè)道德教育。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。三是每月組織一次案防教育和案防形勢(shì)分析，進(jìn)一步提升員工的案防意識(shí)。四是定期不定期開展員工行為排查。

　　強(qiáng)化監(jiān)督檢查，嚴(yán)格責(zé)任追究。加大監(jiān)督檢查力度，定期不定期組織轄內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行交叉檢查。同時(shí)，被檢查機(jī)構(gòu)也要積極配合，及時(shí)建立問題整改臺(tái)賬，整改一筆銷號(hào)一筆，并將所記錄的問題組織全員進(jìn)行討論，深刻分析問題根源。進(jìn)一步筑牢內(nèi)控防線，強(qiáng)化內(nèi)控管理，更好地促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。(王英杰)