臨汾新聞網訊 近年來，浮山縣創(chuàng)新實施“三化”工程，建立了貫穿干部發(fā)現(xiàn)儲備、培養(yǎng)鍛煉、選拔使用、管理監(jiān)督的全鏈條工作機制，著力建設素質過硬、結構合理、數(shù)量充足、比例適宜的高素質專業(yè)化干部隊伍。

　　項目化建庫。該縣通過綜合分析研判、日常考察、調研摸底等方式，按照70后、80后、90后年齡梯次和職務層次，分類建立優(yōu)秀干部管理庫。同時，逐人建立梯次干部“成長檔案”，重點記載干部“三齡兩歷”、性格特征、專業(yè)特長、獎懲情況、工作經歷、參加培訓和輪崗鍛煉等情況，全面掌握干部思想、工作實際。

　　精準化培養(yǎng)。該縣將70后干部作為關鍵部門“一把手”重點培養(yǎng)，以“提升領導能力”為重點，分批次赴先進地區(qū)學習優(yōu)秀管理經驗，開闊視野、提升境界;將80后干部作為重要崗位負責人有序培養(yǎng)，以“加強實踐鍛煉”為重點，有針對性地選派干部到脫貧攻堅一線、信訪部門掛職鍛煉，讓年輕干部“墩苗”成長;將90后干部作為單位業(yè)務骨干儲備培養(yǎng)，以“增強工作本領”為重點，分批次舉辦青年干部脫產培訓班，采取“走出去和請進來”的方式，不斷加強年輕干部理論和業(yè)務水平。

　　動態(tài)化管理。該縣定期對70后、80后、90后干部開展綜合分析研判，橫向比較同一個年齡段干部之間的差異，縱向分析干部成長變化。堅持“能者上、庸者下、劣者汰”的正確用人導向，對各梯次干部進行動態(tài)調整和選拔使用，為干部隊伍接續(xù)發(fā)展提供“源泉活水”。(李峰 石菲菲 崔建華)