突出主體地位

建設(shè)熱情高漲

在來賓市，90%的“雙高”基地建設(shè)都是采取合作社的形式推進(jìn)。通過蔗農(nóng)自己組建的合作社來作為建設(shè)主體，農(nóng)民參與“雙高”基地建設(shè)的積極性空前高漲。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在已完成的253萬畝“雙高”基地中，由農(nóng)民合作社作為建設(shè)主體的面積占78.6%，農(nóng)業(yè)公司與大戶作為建設(shè)主體的面積占12.8%，制糖企業(yè)作為建設(shè)主體的面積占9.6%。

自治區(qū)“雙高”辦負(fù)責(zé)人介紹，以并戶聯(lián)營模式建立農(nóng)民合作社，作為“雙高”基地建設(shè)實(shí)施主體，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一管理，是今年來“雙高”基地建設(shè)的一大亮點(diǎn)。

該模式實(shí)現(xiàn)“雙高”基地建設(shè)利益最大化，示范帶動(dòng)作用逐漸增強(qiáng)，各級(jí)主體的思路從“政府要我干”向“我要政府給我干”轉(zhuǎn)變?！坝行┲黧w主動(dòng)請(qǐng)求鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府安排‘雙高’指標(biāo)，還自發(fā)自覺把前期工作都做好做足了。”該負(fù)責(zé)人高興地告訴記者。

制糖企業(yè)參與“雙高”基地建設(shè)熱情高漲，各顯神通：南寧糖業(yè)、南華糖業(yè)先租地，然后轉(zhuǎn)租給農(nóng)業(yè)公司和農(nóng)民合作社具體建設(shè)經(jīng)營；東亞糖業(yè)采用澳大利亞新技術(shù)建設(shè)20萬畝甘蔗“現(xiàn)代農(nóng)場”示范園；其他制糖企業(yè)也積極投資扶持蔗區(qū)內(nèi)“雙高”基地建設(shè)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全區(qū)制糖企業(yè)共投入“雙高”基地建設(shè)金額達(dá)到6億元以上。

農(nóng)業(yè)種植公司高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)“雙高”基地，成為業(yè)內(nèi)榜樣。廣西惠利民生現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司完成的2.3萬畝“雙高”基地，創(chuàng)造了“一平二整三良四防五水”建設(shè)“雙高”新思路，“一平”是強(qiáng)化土地平整工作，“二整”是加強(qiáng)土地深耕深松，“三良”是重視種植高產(chǎn)高糖優(yōu)良品種，“四防”是注重防蟲防草，“五水”是突出水肥一體化建設(shè)。“達(dá)到萬畝7噸的目標(biāo)，沒問題！”該公司負(fù)責(zé)人自信地說。