吉縣聯(lián)社以穩(wěn)健工作推進(jìn)農(nóng)商行改制側(cè)記

2019-09-20 09:16:16 來源:臨汾新聞網(wǎng)

  臨汾新聞網(wǎng)訊 今年是吉縣聯(lián)社改制農(nóng)商行的關(guān)鍵之年。吉縣聯(lián)社緊緊圍繞農(nóng)商行改制這一目標(biāo),始終堅持以經(jīng)營效益為中心,以改革促發(fā)展,以業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步提升促改革工作強(qiáng)力前行,并在實際工作中將二者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,統(tǒng)籌兼顧、均衡發(fā)展,全力譜寫吉縣聯(lián)社改革發(fā)展新篇章,向成功組建農(nóng)商行目標(biāo)邁進(jìn)。

  強(qiáng)化六項管理 夯實發(fā)展基礎(chǔ)

  只有抓住農(nóng)信發(fā)展的主要矛盾,才能更好地在農(nóng)信轉(zhuǎn)型提質(zhì)發(fā)展過程中抓重點解問題,推動農(nóng)信發(fā)展。吉縣聯(lián)社認(rèn)識到當(dāng)前擺在面前的主要矛盾集中在管理問題上。該聯(lián)社黨委書記、理事長邸曉鵬響亮地提出:“要緊緊盯住管理瓶頸,強(qiáng)化六項管理,主動而為,趨利避害。”

  首先,強(qiáng)化內(nèi)控管理。吉縣聯(lián)社對現(xiàn)有的各項制度和文件進(jìn)行梳理,對于無用的文件、無謂的考核、過時的規(guī)矩等等形式主義又耗費精力的工作,該廢止的廢止,該取消的取消,該糾正的糾正,從上到下形成求真務(wù)實的新風(fēng)正氣。進(jìn)一步減少傳導(dǎo)節(jié)點,縮短決策鏈條,提升工作效率,形成“前臺服務(wù)職能完善、中臺風(fēng)險控制嚴(yán)密、后臺保障支持有力”的業(yè)務(wù)運行機(jī)制,逐步由“部門銀行”向“流程銀行”轉(zhuǎn)變。

  其次,強(qiáng)化人事管理。人才是事業(yè)發(fā)展之本。吉縣聯(lián)社積極創(chuàng)新隊伍管理的各項舉措,努力適應(yīng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新需要。一是實現(xiàn)干部選拔任用工作的透明化,采取競聘上崗、末位淘汰、考核確定等方式,對基層營業(yè)網(wǎng)點負(fù)責(zé)人及聯(lián)社中層干部和信用社班子成員進(jìn)行選聘或解聘,在全縣范圍內(nèi)形成一種能上能下、能進(jìn)能出的良好競爭環(huán)境。二是提高福利待遇,在薪酬總額固定的情況下,爭取員工收入每年遞增,全面激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的主動性和積極性。

  第三,強(qiáng)化考核管理。吉縣聯(lián)社將責(zé)任落實到人,使任務(wù)目標(biāo)與每名員工的工作能力相匹配,做到人人頭上有目標(biāo),個個肩上有擔(dān)子,壓實責(zé)任,激發(fā)潛能,既要各負(fù)其責(zé),又要團(tuán)結(jié)一心,關(guān)心全局,在全社上下形成全員齊努力的生動局面。

  第四,強(qiáng)化財務(wù)管理。吉縣聯(lián)社統(tǒng)籌安排,對收入、成本、費用、利潤等主要指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算管理,落實預(yù)算執(zhí)行、控制、分析和評價工作,實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算的閉環(huán)管理,維護(hù)財務(wù)預(yù)算嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

  第五,強(qiáng)化合規(guī)管理。紀(jì)檢部門加大落實對違規(guī)行為的懲處力度,嚴(yán)肅查處違規(guī)辦貸等突出問題,特別是強(qiáng)化員工8小時以外重點監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)苗頭及時處置,切實做到約束常在、警鐘長鳴。該聯(lián)社對全縣信用社員違規(guī)行為實行內(nèi)部積分管理,違規(guī)積分達(dá)到一定分值,根據(jù)所在崗位和積分情況,下調(diào)工資并進(jìn)行崗位調(diào)整,通過嚴(yán)格的內(nèi)部積分管理,有效解決違規(guī)操作、屢查屢犯等問題,切實增強(qiáng)全員遵章守紀(jì)、合規(guī)操作的主動性和自覺性。

  第六,強(qiáng)化文化管理。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的軟實力,在凝聚全員合力,促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展上起著潛移默化的作用。吉縣聯(lián)社把企業(yè)文化建設(shè)作為一項重要工作內(nèi)容,作為推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)在動力,通過企業(yè)文化建設(shè),營造積極向上、充滿活力、團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍,提高整體形象和核心競爭力。工會通過組織舉辦各種活動,不斷豐富職工生活,有效舒緩工作壓力,讓員工快樂工作,提高工作自覺性和主動性。

  提升三大能力 推動業(yè)務(wù)加快發(fā)展

  業(yè)務(wù)是農(nóng)信永恒的主題,吉縣聯(lián)社千方百計提升經(jīng)營能力、營銷能力和服務(wù)能力,突出重點,擴(kuò)大優(yōu)勢,推動各項業(yè)務(wù)加快發(fā)展。

  首先,提升經(jīng)營能力,加快經(jīng)營發(fā)展。一是著力做優(yōu)做大存款業(yè)務(wù)。存款業(yè)務(wù)始終是農(nóng)信的發(fā)展基礎(chǔ),面對激烈的市場競爭,吉縣聯(lián)社揚長避短,勇往直前,采取一系列措施迎擊挑戰(zhàn)。他們要求全員主動出擊,縱深推進(jìn),不坐等“自來食”、靠自然增長。組織開展業(yè)余攬儲,各網(wǎng)點把任務(wù)分解到每個員工,形成人人有壓力、人人有任務(wù)的攬存新格局。開展攬存活動,深耕客戶市場,最大限度爭取每一個客戶,并嚴(yán)格實行績效考核。該聯(lián)社從網(wǎng)點環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)禮儀、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)溝通、服務(wù)速度等方面,全面提質(zhì)提效,對客戶投訴,一概實行“零容忍”,贏得客戶青睞。二是著力做優(yōu)做強(qiáng)信貸主業(yè)。信貸業(yè)務(wù)是效益之源,是興社之基。吉縣聯(lián)社始終保持戰(zhàn)略定力,做好信貸主業(yè),厚植發(fā)展優(yōu)勢。該聯(lián)社積極順應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍作用,搶抓經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型機(jī)遇,穩(wěn)步擴(kuò)大信貸投放,努力把大額貸款做優(yōu),把小額貸款做散做廣做強(qiáng)。同時著力把市場份額做大、結(jié)構(gòu)做優(yōu)。搶占優(yōu)質(zhì)資源、優(yōu)質(zhì)項目、優(yōu)質(zhì)客戶,鎖定政府主導(dǎo)的重點產(chǎn)業(yè)、重點項目、基礎(chǔ)設(shè)施、民生工程,加大營銷力度,積極爭取中高端客戶,優(yōu)化升級客戶結(jié)構(gòu)。為防止貸款風(fēng)險,該聯(lián)社堅決禁止把資金投向去產(chǎn)能、去庫存、民間高息融資等高危領(lǐng)域。做實扶貧小額信貸,確保扶貧信貸用于發(fā)展生產(chǎn)、培育產(chǎn)業(yè)、帶動脫貧。

  其次,提升營銷能力,贏得市場先機(jī)。吉縣聯(lián)社堅持把為客戶提供熱情、快捷、高效、安全的優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為經(jīng)營發(fā)展的基石,引導(dǎo)員工牢固樹立與客戶共同成長的理念,用“快捷、準(zhǔn)確、安全”的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范服務(wù)質(zhì)量,用“主動、熱情、耐心、周到”的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范服務(wù)態(tài)度,在服務(wù)中贏得客戶,打造吉縣聯(lián)社良好的品牌和社會形象。同時,緊跟互聯(lián)網(wǎng)金融新形勢,深化客戶營銷機(jī)制,探索線上線下雙維服務(wù)模式,加快場景建設(shè),以服務(wù)提升價值。制定并實施全方位、多層次的營銷計劃。該聯(lián)社還組建營銷小分隊,為獲客攬存增收搭建新渠道。通過開展和提升各類主題營銷活動內(nèi)涵,策劃一批形式生動活潑、為客戶喜聞樂見的服務(wù)營銷系列活動,擴(kuò)大服務(wù)影響力。

  三是提升服務(wù)能力,塑造品牌形象。吉縣聯(lián)社將服務(wù)工作與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合,堅持以市場為導(dǎo)向,以客戶為中心,牢固樹立“客戶至上”的指導(dǎo)思想,建立起領(lǐng)導(dǎo)為員工服務(wù)、二線為一線服務(wù)、員工為客戶服務(wù)、全員為客戶服務(wù)的文化,以理念同化人,以制度約束人,以文化激勵人,使員工團(tuán)隊真正融入到網(wǎng)點建立和培養(yǎng)的氛圍中來,努力形成員工“風(fēng)正心齊、氣順勁足、團(tuán)結(jié)一致、上下協(xié)調(diào)有序”的和諧氛圍。

  通過一系列舉措的貫徹落實,吉縣聯(lián)社各項業(yè)務(wù)指標(biāo)實現(xiàn)全面提升。截至6月末,各項存款余額達(dá)233241.58萬元,較年初增加了28902.43萬元;各項貸款余額達(dá)132163.16萬元,較年初凈增24941.87萬元。農(nóng)商行改制工作同步順利推進(jìn)。一個充滿活力、管理規(guī)范的現(xiàn)代化銀行正在向我們走來……

  記者 李永軍


     

責(zé)任編輯: 吉政

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