一、善于挖掘人才，合理使用人才“天下非無才，取之不遠，采之不博耳”。這句話是深謀遠慮、頗有見的的。應(yīng)該說，我們每個人都具有一定的才干，問題在于能否被發(fā)現(xiàn)。
也許，一個“重型”人才就隱匿在人們都不太注意的“角落”里。因而，關(guān)鍵在于我們是否具有識才的慧眼。
現(xiàn)實生活中，有的同志往往患“遠視眼”，總認為“本地的辣椒不辣”，“外來的和尚會念經(jīng)”；有的不能辨證客觀地識才，要么重德輕才，要么重才輕德，要么求全責備。俗話說：留心處處皆學(xué)問。領(lǐng)導(dǎo)干部只有練就一雙識才的慧眼，樹立“選人用人失誤是過錯，埋沒和耽誤人才同樣也是過錯”的意識，不斷提高自己識才與辨才的能力和水平，才能像伯樂一樣，一眼就能認出千里馬，才能像X光機那樣，迅速準確地透視出每個人才的素質(zhì)特點，而不被一些表象、假象所迷惑。同時，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要不拘一格降人才，廣開發(fā)現(xiàn)人才的渠道，通過公開選拔、競爭上崗等 途徑，變伯樂相馬為賽場選馬，廣泛發(fā)現(xiàn)人才，促使各類人才脫穎而出。
古人云，人往高處走，水往低處流。
大凡人才，總是向著環(huán)境好、待遇優(yōu)、最能發(fā)揮自身作用、更易實現(xiàn)自身價值的地方流動。我們應(yīng)當遵循人才流動規(guī)律，建立健全與之相應(yīng)的選人機制，用優(yōu)厚的待遇等廣攬賢才。
二、實現(xiàn)有機銜接，創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要善于營造一種積極向上、團結(jié)和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境，使各類人才心情舒暢工作；要善于在政策允許的范圍內(nèi)，盡力為各類人才辦實事、辦好事，解除各種后顧之憂，實現(xiàn)待遇留人；要建立符合市場經(jīng)濟法則的人才分配激勵機制，充分調(diào)動各類人才的潛能和工作積極性，使之為企業(yè)發(fā)揮巨大的潛能。同時，樹立平等的人才觀，將擁有真才實學(xué)的人才視為企業(yè)的伙伴;樹立以能為本的理念，將人才資源放到最能發(fā)揮其才能的地方，最大限度地發(fā)掘人才的潛能；樹立知識和技能資本的合法占有，樹立人才依其參與企業(yè)的利益分配合理的觀念，將人才自身的利益和企業(yè)捆在一起。風險共擔，收益共享。
三、完善管理機制，促進健康成長加強對人才的科學(xué)管理，是促進人才隊伍健康成長的有效措施和重要保證。通過制定有利于人才發(fā)揮自己才能的制度，形成有利于人才成長的機制。
第一、實行分類建檔。各類人才的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作特點、工作環(huán)境不盡相同，在管理的方式方法上，也應(yīng)分別對待。就一個企業(yè)而言，可以建立黨政人才信息庫、企業(yè)經(jīng)營管理人才信息庫、專業(yè)技術(shù)人才信息庫等，將有關(guān)情況資料輸入微機，編輯歸類，登記造冊，實行信息管理。同時，要加快人才信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高人才市場的信息化水平，形成機制健全、運行規(guī)范、指導(dǎo)監(jiān)督有力的人才體系。
第二、實行目標考核。對不同類型的人才，其考核內(nèi)容辦法要有區(qū)別。對黨政人才，重點是考核德、能、勤、績、廉五個方面的情況，特別是對“一把手”的考核，要把科學(xué)決策能力、駕馭全局能力、開拓創(chuàng)新能力作為重點，要與年度目標和任期目標完成情況結(jié)合進行；對企業(yè)高級管理人才的考核，要以創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)能力和經(jīng)營管理水平為核心，重點考核企業(yè)效益實現(xiàn)情況；對專業(yè)技術(shù)人才的考核，重點是科研成果完成情況、以及所帶來的經(jīng)濟效益和社會效益情況。
第三，實行有效激勵。對考核結(jié)果要認真分析研究和總結(jié)，用足用好考核結(jié)果。要做到獎罰分明，客觀公正。
在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)的興衰、發(fā)展靠的是一支知識結(jié)構(gòu)合理，高、新、尖等各類兼?zhèn)涞娜瞬抨犖?。因此，人才資源的開發(fā)和管理是企業(yè)取得持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵。（樊建軍）

來源：臨汾日報

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