一、構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)，打造新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。
 南西莊靠近市區(qū)，位于侯馬市區(qū)北部，近年來借助城市的發(fā)展，從壯大集體經(jīng)濟(jì)入手，狠抓集體企業(yè)的改造和發(fā)展。早在2007年以前，首先興建了南西莊家和超市、南西莊賓館、侯北供水站、貨場(chǎng)裝卸隊(duì)、南西莊市場(chǎng)、村西站臺(tái)、侯北站臺(tái)、天凌機(jī)械廠等集體企業(yè)，每年給集體增收近300萬元。之后又投資1500萬元建成綠苑科技示范園和晉南最大的花卉苗木市場(chǎng)，開發(fā)出地?zé)釡厝秃鎶蕵穮^(qū)，投資2500萬元建成御園溫泉休閑中心主體工程和近6000平方米的室內(nèi)溫泉游泳館，同時(shí)，園區(qū)內(nèi)擬引資3.5億元建設(shè)老年公寓和旅游服務(wù)、休閑健身等項(xiàng)目工程。如今，在這些企業(yè)基礎(chǔ)上，組建南西莊集團(tuán)，下設(shè)6個(gè)有限公司，形成集農(nóng)業(yè)科技、工業(yè)加工、商貿(mào)流通、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑安裝、裝卸運(yùn)輸和文化旅游服務(wù)于一體的綜合性企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)年純收入每年可達(dá)600萬元，集體經(jīng)濟(jì)在村改居后由此得到進(jìn)一步壯大。
 二、發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)，形成人人有活干的機(jī)制。
 憑借城中村的優(yōu)勢(shì)，南西莊在建工路、文明路、澮濱街、紫金山北街和開發(fā)區(qū)步行街等市區(qū)主要街道，為有條件的居民提供地皮，建設(shè)營(yíng)業(yè)用房，居民有的開飯店、有的開商店、有的開旅店、有的干脆出租吃房租；南西莊市場(chǎng)改造重建后，大大改善了經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為居民建成門面房200余套，攤位130余個(gè)；又依托鐵路專用線、貨場(chǎng)組建了機(jī)動(dòng)靈活的聯(lián)合運(yùn)輸隊(duì)，現(xiàn)有大型農(nóng)用車輛和出租車120余部；對(duì)一部分居民則安排進(jìn)入超市、賓館站臺(tái)等集體企業(yè)工作。到現(xiàn)在，南西莊85%的家戶擁有自己的商業(yè)用房，95%的群眾都從事第三產(chǎn)業(yè)，做到了人人有活干，家家有錢賺。
 三、改進(jìn)公共服務(wù)模式，優(yōu)化農(nóng)民生活環(huán)境。
 在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，南西莊積極營(yíng)造環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)和諧、服務(wù)優(yōu)良的社區(qū)服務(wù)模式。集體每年拿出100余萬元用于居民福利事業(yè)，建立了一整套的福利待遇體系。老年人每人每年發(fā)600元至1200元養(yǎng)老金，定期體檢，中秋節(jié)、重陽(yáng)節(jié)舉辦老年人聚餐并發(fā)放百元以上的慰問品；居民吃水有補(bǔ)助、看閉路電視免交收視費(fèi)、溫泉洗浴免費(fèi)；建立了農(nóng)村合作醫(yī)療制度，由集體全額出資為每位居民入醫(yī)療基金，看病由集體報(bào)銷40%，大病補(bǔ)貼25%。居民從村改居的發(fā)展中得到了越來越多的實(shí)惠。
 與此同時(shí)，為提高居民的文化素質(zhì)和教育水平。南西莊先后投資500多萬元辦起了圖書室、科技室和文化活動(dòng)中心，投資近百萬元改造了小學(xué)，置辦了健身房、電腦室和多媒體 教學(xué)設(shè)備。為鼓勵(lì)學(xué)生求學(xué)上進(jìn)，凡考入大學(xué)的子女，每年都有1000元的獎(jiǎng)學(xué)金，碩士以上一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元。為鼓勵(lì)居民爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，制定了“南西莊先進(jìn)模范獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制”，每年都要評(píng)選出“標(biāo)兵黨員”、“模范家庭”、“先進(jìn)婦女”等，除發(fā)放榮譽(yù)證書之外，給連續(xù)三年獲得者入一份農(nóng)村社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn)；為活躍群眾文體生活，居委會(huì)還組織鑼鼓隊(duì)、舞蹈隊(duì)、健身操隊(duì)和說唱團(tuán)，逢年過節(jié)，還要組織大型居民運(yùn)動(dòng)會(huì)，搞比賽，極大豐富了群眾精神生活，樹立了文明新風(fēng)。
 四、改革管理體制，實(shí)行多元化管理模式。
 為適應(yīng)城市化進(jìn)程和新農(nóng)村建設(shè)步伐，南西莊成立了南西莊集團(tuán)黨委、南西莊集團(tuán)、南西莊社區(qū)居民委員會(huì)三種組織機(jī)構(gòu)，力求服務(wù)更加人性化，企業(yè)更加規(guī)范化，村改居步入健康快速發(fā)展的正常軌道。在完善組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，還成立了黨員代表議事會(huì)、居民代表議事會(huì)、民主理財(cái)小組、普法領(lǐng)導(dǎo)組、紅白理事會(huì)、民調(diào)組、計(jì)生協(xié)會(huì)等組織，集團(tuán)公司成立了董事會(huì)、股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)等，堅(jiān)持不論大事小事都上會(huì)集體研究，實(shí)行“一事一議”制度。不論大事小事，一切照章辦事。出現(xiàn)了少有的穩(wěn)定和安寧，群眾的民主意識(shí)不斷增強(qiáng)，文明禮貌蔚然成風(fēng)。
 如今，南西莊已經(jīng)快速融入到城市的整體建設(shè)與發(fā)展中，在城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展中，南西莊把握機(jī)遇，銳意創(chuàng)新，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快規(guī)?；l(fā)展，步入城市化道路，煥發(fā)出前所未有的生機(jī)。

作者：通訊員 高峻卿 來源：臨汾日?qǐng)?bào)

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